Глава 3. Организация проведения реструктуризации

Пример функциональных стратегий компании

Производственная стратегия компании РАО "Роснефтегазстрой" (РНГС)

Нефтегазовое строительство как главенствующее направление деятель­ности РНГС в качестве ведущей мировой компании в этой области.

Развитие материально-технической базы подразделений РНГС, обеспечи­вающих конкурентоспособное выполнение работ, определяющих ведущий ста­тус компании в нефтегазовом строительстве, в первую очередь инжинирин­говой компании, строительно-монтажных и промышленных организаций.

Активный поиск путей диверсификации деятельности (пример — созда­ние ЗАО "Интерлес", компании по переработке древесины, выпуску изделий деревообработки и поставке пиломатериалов на экспорт).

Развитие трастового управления. РНГС имеет контрольные пакеты акций в 21 дочерней компании, а также осуществляет контроль за деятель­ностью и имеет значительное долевое участие в 16 компаниях. Кроме того, от имени Правительства России РНГС осуществляет трастовое управление в 37 предприятиях по нефтегазовому строительству, где его контролирую­щее положение соответствует 25~30% акционерного капитала.

Сосредоточение потенциала компании на направлениях устойчивого кон­курентного преимущества.

Финансовая стратегия РНГС

Оптимизация структуры капитала компании и обеспечение его финансо­вой устойчивости.

Привлечение внешних ресурсов (кредиты, эмиссионная форма привлечения капитала).

Постижение прозрачности финансово-экономического состояния компании для акционеров, заказчиков, инвесторов, кредиторов.

Обеспечение финансово-инвестиционной привлекательности компании.

Создание эффективного механизма финансового управления в РНГС.

Использование рыночных механизмов привлечения финансовых средств.

Стратегия внешнеэкономического развития РНГС

Изучение зарубежного рынка и маркетинг международных проектов в об­ласти нефтегазового и промышленно-гражданского строительства в странах СНГ и за рубежом с целью выбора наиболее привлекательных из них и после­дующего участия в тендерных торгах по их реализации.

Развитие деловых партнерских связей с зарубежными нефтегазовыми компаниями и финансовыми институтами (банками, инвестиционными груп­пами) с целью привлечения иностранных инвестиций для совместной реализа­ции инвестиционно-строительных проектов и программ.

Заключение контрактов подрядной деятельности, их сопровождение и ре­ализация.

Поиск проектов совместной деятельности с иностранными партнерами в основной области деятельности — нефтегазовом строительстве, в других сферах деятельности — с целью диверсификации деятельности холдинга.

125

И. И. Мазур, В.Д. Шапиро, Реструктуризация предприятий и компаний

Развитие инфраструктуры (филиалов и представительств) РНГС в странах СНГ и за рубежом с целью более тесных и оперативных контактов в мировых центрах нефтегазового комплекса.

Развитие и поддержание совместных с иностранными компаниями струк­тур (предприятий, консорциумов и т.п.) и участие в их управлении для реа­лизации нефтегазовых проектов, диверсификации деятельности, вовлечения во внешнеэкономическую деятельность акционеров и др.

Маркетинг экспортно-импортных операций по нефтегазовому оборудова­нию, машинам и механизмам для строительства, строительным материа­лам, нефти и нефтепродуктам, товарам народного потребления, продоволь­ственным товарам.

Различают два аспекта эффективности управленческих решений, свя­занных с реструктуризацией:

• целевой — отражает меру достижения целей организации;

• затратный — отражает экономичность способов преобразования ре­сурсов в результаты производства.

Типовая программа сокращения затрат укрупненно представлена в табл. 3.1.3.

Таблица 3.1.3 Типовая программа сокращения затрат

Неотложные меры: борьба с кризисом денежных средств

• сокращение рабочих мест соответственно сокращению объема продаж

• сокращение накладных расходов соответственно сокращению объема продаж

• сокращение дополнительных расходов (благоустройство, второстепенные проекты и т.д.)

• снижение закупок материалов до минимального уровня, необходимого для выполне­ния текущих заказов

• прекращение производства "на склад"

• использование всех возможностей получения скидок на материалы, энергию и транс­порт