2.2. Типовая программа реформы предприятия

Типовая (примерная) программа реформы предприятий была утверж­дена приказом Минэкономики РФ № 118 от 1 октября 1997 г. На рис. 2.2.1 приведена структура Типовой программы.

Участники реформы, ответственность и полномочия

Решение о реформировании предприятия и конкретная программа мероприятий принимаются собственником предприятия (для государствен­ных унитарных предприятий — уполномоченным органом исполнительной власти; для иных коммерческих организаций — общим собранием их участников (учредителей)).

Для разработки программы реформирования предприятия целесообраз­но создать специальную рабочую группу, предоставив ей необходимые полномочия.

На основе анализа финансово-хозяйственной деятельности предпри­ятия и задач по его реформированию участники (учредители) принимают решение о возможности реализации этих задач силами работников адми­нистрации предприятия либо о полной или частичной замене ее кадрового состава.

Типовая (примерная) программа реформы предприятия предполагает проведение комплекса мероприятий, причем условия и порядок выполне­ния некоторых из них (передача независимому регистратору ведения реестра акционеров для акционерных обществ, проведение реструктуриза­ции задолженности по платежам в бюджет и др.) определены действую­щими законодательными и иными нормативными правовыми актами. Ос­тальные мероприятия носят рекомендательный характер, и необходимость их реализации определяется лицами, принимающими решение о реформи­ровании предприятия, с учетом особенностей его функционирования, уровня развития и соответствия современным требованиям тех или иных компонентов менеджмента.

70

Глаза 2. Правовые основы реструктуризации

Блоки вопросов:

О собственность, взаимоотношения менеджеров и собственников предприятий;

□ управление предприятием, включая маркетинговую политику, перевод на международные стандарты

бухгалтерского учета; О инвестиционная привлекательность предприятий.

Цель реформы:

обеспечение успешной работы предприятия в условиях рыночной экономики путем реструктуризации пред­приятия, заключающейся в осуществлении комплекса мероприятий по приведению условий функционирова­ния предприятия в соответствие с выработанной стратегией его развития: улучшение управления, повышение эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, рост производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности,

ерж-

Задачи реформы:

О защита прав участников (учредителей);

О четкое разграничение ответственности участников (учредителей) и руководителей предприятий,

развитие механизмов корпоративного управления, обеспечение свободного перераспределения

прав участия в капитале акционерного общества и перехода таких прав к лицам, заинтересованным

долгосрочном развитии предприятия (эффективным собственникам); О обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия; О создание системы хозяйственно-договорной деятельности предприятия, обеспечивающей соблюдение

контрактных обязательств; О достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятий для их участников

(учредителей), инвесторов, кредиторов; О создание эффективного механизма управления предприятием; О использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств; О повышение квалификации работников предприятия как один из факторов повышения устойчивости

развития предприятия.

амма твен-

1ЬН0Й

м их

браз-тимые

мают

адми-ового

агает

олне-~ения "риза-

7ВУЮ-

•: Ос-

мость

орми-

ания,

иных

Участники реформы, ответственность и полномочия