Глава 2. Правовые основы реструктуризации

Продолжение

Направление	Содержание
Повышение квалификации персонала и его переподготовка	Планирование мер по обеспечению уровня квалификации работ­ников, соответствующего их личным возможностям и произ­водственной необходимости Выбор формы обучения работников при повышении квалифи­кации (с помощью работников структурного подразделения предприятия, отвечающего за работу с кадрами, или в соответст­вующем образовательном заведении, организованное и неоргани­зованное, с отрывом или без отрыва от производства и т.д.) Работа по организации повышения квалификации и переподго­товки персонала на предприятии Планирование карьеры и других форм развития и реализации способностей работников Определение принципов, форм и сроков аттестации кадров
Внедрение систем стимулирования персонала и рационализации затрат на персонал	Планирование затрат на персонал Разработка и внедрение систем заработной платы на предприятии Определение особенностей оплаты труда отдельных категорий работников, занятых на предприятии
Решение вопросов, связанных с высвобождением персонала	Анализ причин высвобождения персонала Выбор вариантов высвобождения персонала Обеспечение социальных гарантий увольняющимся работникам предприятия

Резюме

Реформирование предприятий является необходимым этапом становле­ния конкурентоспособной отечественной экономики.

Под реформой предприятий понимается, во-первых, изменение прин­ципов их действия, направленное на реструктуризацию, способствующую улучшению управления, повышению эффективности производства и кон­курентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности, а, во-вторых, меры государственной поддержки указанных изменений.

Успех реформирования зависит от комплексности подхода к преобра­зованию предприятия. Законодательная поддержка процессов и методоло­гия реформирования, представленная в Типовой программе реформирова­ния, имеют существенное значение для организаций.

Вопросы и задания

1. Государственная концепция реформы предприятий носит рекомендательный или обязательный характер?

105

И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. Реструктуризация предприятий и компаний

2. Требования реформы предприятий носят внутренний характер или определяются внешними требованиями экономики страны?

3. Всегда ли осуществляется государственная поддержка реформы конкретного предприятия? Какие условия необходимы для этого?

4. Какие меры должно предпринять государство для обеспечения успеха реформиро­вания предприятий или успех зависит только от самих предприятий?

5. Может ли государство вмешиваться в процессы реструктуризации коммерческих предприятий и в какой степени и виде?

6. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия проводится силами самого предприятия или обязательно требуются участники "со стороны"?

7. Что является основной целью реформирования предприятий (с точки зрения предприятия и с точки зрения государства)?

8. Обязательна ли реализация всех направлений Типовой программы реформирова­ния для предприятия?

9. Обязательны ли инвентаризация имущественного комплекса предприятия и его реструктуризация в рамках реформирования предприятия?

10. Обязательно ли в ходе реформы проводится сокращение персонала? Какие меро­приятия возможны в области кадровой политики?

11. Проанализируйте цели и сформулируйте миссию вашей организации. Исходя из этого попытайтесь сформулировать рациональные стратегии развития вашей организа­ции и сравните с реальными принципами ее функционирования.

Какие направления развития можно было бы включить в первоочередные задачи возможного реформирования?

Пользуясь основными положениями Типовой программы реформирования, сформу­лируйте основные проблемы вашего предприятия.

12. Заполните Паспорт вашего предприятия по форме, представленной в дополни­ тельных материалах к данной главе.

Сформулируйте основные направления деятельности вашего предприятия и дайте оценку его сильных и слабых сторон.