Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий

четодо-методы ::, фи-

У ЭННОГО

: новые ;;сь при и систе-Нельзя '•'плекс-

лродук-дукции

трооку-'■'. лосле-

•е пред-

: ольшое лзльзуе-:лый из

:-. орга-инансо-

гКТНОГО

лриме-.?. лолу-

эабот, ■т! По-

:••: к ре-

жжения :зенно-:ексное

-. -ИНЫХ

единиц. Общая характеристика методов реинжиниринга приведена в 5.3; проблемы усовершенствования бизнес-процессов рассмотрены в гл. б.

АВС/АВМ-методология (Асглу% Вавес! Со5глп§/АсглуИ;у Вазей Мапа§етепО — совокупность методов стоимостного анализа бизнес-про­цессов, цепочек создания стоимости, отдельных организационно-структур­ных единиц, а также методов повышения экономической эффективности процессов управления; используется как аналитическое средство, а также средство повышения экономической эффективности процессов и организа­ционных единиц. Общие принципы методов рассмотрены в 5.4.

Методы "точно в срок" Оизг,-1п-Т1те) — совокупность методов повышения качества работ и обслуживания; применяются для повышения качества и эффективности производственной деятельности и оптимизации взаимоотношений с поставщиками, подрядчиками и заказчиками. Общие характеристики методов рассмотрены в 5.5.

Методология всеобщего управления качеством (Тог,а! ОиаНЬу Мападетепг.) — совокупность методов управления предприятием, основ­ным целевым параметром которых является качество. Общая характерис­тика методов приведена в 5.6.

Методы управления знаниями (Кпо\у1ес!8е Мапа§еглепО — междис­циплинарное направление науки и практики, реализующееся в конкретных бизнес-приложениях, направленных на повышение эффективности процес­сов приобретения и использования знаний; применяется на стыке инфор­мационных технологий, управления персоналом, управления бизнес-про­цессами. Общие принципы рассмотрены в 5.7.

Методологии компьютерных информационных технологий позво­ляют принципиально изменить управленческие процессы и информацион­ное обеспечение бизнес-процессов. Основные принципы рассмотрены в 5.8.

Выбор какого-либо из методов предполагает знание сути и области их применения. На рис. 5.1.1 представлена схема, позволяющая определить область применения каждого нового метода.

В рамках проекта реструктуризации каждый метод также имеет свою область использования (рис. 5.1.2).

5.2. Управление проектами

Возможность применения методов управления проектами при подготов­ке и реализации программы реструктуризации предприятия не вызывает сомнения.

Реструктуризация любого предприятия — сложная проблема. Перед руководителями предприятий, которые осознают, что реструктуризации не избежать, обязательно встает сложная задача разработки и реализации программы реструктуризации, которая должна предусматривать как ми­нимум существенное изменение структуры предприятия, а как максимум изменения и бизнеса вообще.

219

Глава 5. Эффективные методы, применяемые при реструктуризации предприятий

четодо-методы ::, фи-

У ЭННОГО

: новые ;;сь при и систе-Нельзя '•'плекс-

лродук-дукции

трооку-'■'. лосле-

•е пред-

: ольшое лзльзуе-:лый из

:-. орга-инансо-

гКТНОГО

лриме-.?. лолу-

эабот, ■т! По-

:••: к ре-

жжения :зенно-:ексное

-. -ИНЫХ

единиц. Общая характеристика методов реинжиниринга приведена в 5.3; проблемы усовершенствования бизнес-процессов рассмотрены в гл. б.

АВС/АВМ-методология (Асглу% Вавес! Со5глп§/АсглуИ;у Вазей Мапа§етепО — совокупность методов стоимостного анализа бизнес-про­цессов, цепочек создания стоимости, отдельных организационно-структур­ных единиц, а также методов повышения экономической эффективности процессов управления; используется как аналитическое средство, а также средство повышения экономической эффективности процессов и организа­ционных единиц. Общие принципы методов рассмотрены в 5.4.

Методы "точно в срок" Оизг,-1п-Т1те) — совокупность методов повышения качества работ и обслуживания; применяются для повышения качества и эффективности производственной деятельности и оптимизации взаимоотношений с поставщиками, подрядчиками и заказчиками. Общие характеристики методов рассмотрены в 5.5.

Методология всеобщего управления качеством (Тог,а! ОиаНЬу Мападетепг.) — совокупность методов управления предприятием, основ­ным целевым параметром которых является качество. Общая характерис­тика методов приведена в 5.6.

Методы управления знаниями (Кпо\у1ес!8е Мапа§еглепО — междис­циплинарное направление науки и практики, реализующееся в конкретных бизнес-приложениях, направленных на повышение эффективности процес­сов приобретения и использования знаний; применяется на стыке инфор­мационных технологий, управления персоналом, управления бизнес-про­цессами. Общие принципы рассмотрены в 5.7.

Методологии компьютерных информационных технологий позво­ляют принципиально изменить управленческие процессы и информацион­ное обеспечение бизнес-процессов. Основные принципы рассмотрены в 5.8.

Выбор какого-либо из методов предполагает знание сути и области их применения. На рис. 5.1.1 представлена схема, позволяющая определить область применения каждого нового метода.

В рамках проекта реструктуризации каждый метод также имеет свою область использования (рис. 5.1.2).