Глава 8. Управление персоналом реструктуризируемою предприятия

8.1. Основные положения системы управления

персоналом

При реструктуризации организации возникают специфические вопросы управления персоналом в условиях реформирования организационной структуры, определенного сокращения персонала. Особенностями этого периода являются высокий уровень конфликтности, нестабильность дея­тельности, необходимость переподготовки персонала и пр.

В управлении персоналом реструктуризируемого предприятия на пер­вый план выходят вопросы оптимизации кадрового состава, которые особенно важны для организаций, проходящих фазы кризиса или находя­щихся в ситуации спада. Для оптимального использования кадрового потенциала реструктуризируемого предприятия важно провести организа­ционно-кадровый аудит, разработать программу реорганизации, выбрать наиболее эффективные методы руководства персоналом. В ситуации реор­ганизации обостряются вопросы, связанные с эффективностью деятельнос­ти управленческих команд, высокопрофессиональных работников, аде­кватности персонала типу организационной культуры. Для сохранения устойчивости организации важно правильно провести процедуры сокраще­ния персонала, избежать возможного в такой ситуации ухудшения соци­ально-психологического климата.

Рассмотрим основные положения, принципы и состав системы управ­ления персоналом применительно к предприятию, находящемуся в процес­се реструктуризации. Управление персоналом является подсистемой в более глобальной системе управления целенаправленной деятельностью, осуществляемой в рамках определенной организационной иерархической структуры.

Персонал — люди, которые в рамках определенной организационной структуры осуществляют установленные взаимосвязанные виды деятель­ности.

Управление персоналом — это система взаимосвязанных организаци­онно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормаль­ного функционирования, развития и эффективного использования кадро­вого потенциала организации. Система управления персоналом укрупнен-но включает такие подсистемы, как кадровое планирование, набор и увольнение, обучение и развитие, мотивация и вознаграждение, организа­ция деятельности, оценка и аттестация кадров.

Основной целью управления персоналом в любой организации, а особенно в реструктуризируемом предприятии, является обеспечение эф­фективной деятельности работников в пределах организации и формиро­вание персонала как личностей, обладающих высокой ответственностью, коллективной психологией, высокой квалификацией, развитым чувством делового партнерства, корпоративной и организационной культурой.

Управление персоналом должно органично сочетаться со стратегией функционирования и развития бизнеса и соответственно организации. Таким образом, реструктуризация, нацеленная на оптимизацию бизнеса,

345

И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Реструктуризация предприятий и компаний

предъявляет свои требования системе управления персоналом. Управление персоналом, являясь производным от бизнеса, оказывает значительное влияние на его развитие и успешность, если стратегия управления персо­налом является частью стратегии бизнеса. Адекватное бизнесу управление персоналом позволяет раскрыть человеческий потенциал организации на базе объединения всех направлений, включая развитие карьеры, отбор и прием на работу, ротацию и развитие кадров, мотивацию, оценки и аттестацию, развитие организационной и корпоративной культуры, в единую программу.

Эффективность управления персоналом определяется степенью реализации общих целей организации. Эффективность использования каждого отдельного работника зависит от его способности выполнять требуемые функции и мотивации, с которой эти функции выполняются.

Организация должна создать особые методы, процедуры, программы управления процессами, связанными с человеческими ресурсами, и обес­печить их постоянное совершенствование. Взятые в своем единстве, эти методы, процедуры, программы представляют собой систему управления персоналом, которая характеризуется следующими параметрами:

• соответствие персонала целям и миссии фирмы (уровень образования, квалификация, понимание миссии, отношение к работе);

» эффективность системы работы с персоналом — соотношение затрат и результатов, потребность в инвестициях, выбор критериев оценки ре­зультатов работы с персоналом;

• избыточность или недостаточность персонала, расчет потребности, планирование его количества;

• сбалансированность персонала по определенным группам профессио­нальной деятельности и социально-психологических характеристик;

• структура интересов и ценностей, господствующих в группах персо­нала управления, их влияние на отношение к труду и его результаты;

• ритмичность и напряженность деятельности, определяющие психоло­гическое состояние и качество работы;

• интеллектуальный и творческий потенциал персонала управления, отражающий подбор и использование персонала, организацию системы его развития.

Основные элементы, формирующие систему управления персоналом, представлены в табл. 8.1.1.

Структура системы управления персоналом, ориентированная на бизнес з организации, приведена на рис. 8.1.1.

В процессе управления персоналом как целостной системой можно выделить основные элементы, реализующие следующие функции:

® организационную — планирование источников комплектования кад­рами, информированность населения о наборе персонала, объем средств на подготовку и т.п.;

• социально-экономическую — комплекс условий и факторов, опреде­ляющих использование и закрепление персонала;

• воспроизводственную, обеспечивающую создание учебно-материаль­ной базы и развитие персонала.

Фу

руко

(орг

Расх

При

Обу

Соци инфр

Сти.

Орга

Регл

испо.

Мот

Гори

Функ служ

в

хара; В упра ции.

в-

рова К

них прин

работ туры. Та кадре вая г. персе

346