Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
В.Е. Чиркин СГМУ.doc
Скачиваний:
10
Добавлен:
22.04.2019
Размер:
2.87 Mб
Скачать

42 Глава 3. Структура государственного и муниципального управления

Управленческая демократия. Она находит выражение в периоди­ ческих выступлениях должностных лиц перед населением (на собра­ ниях и через средства массовой информации), в ответах на вопросы граждан, в разъяснении тех или иных управленческих действий, в приеме населения в установленные дни и часы. Граждане и неграж­ дане обращаются с предложениями, заявлениями, жалобами в органы государственного и муниципального управления, к должностным ли­ цам, и последние обязаны в установленные сроки рассмотреть обраще­ ние и дать ответ. При органах управления существуют различные кон­ сультативные советы из представителей общественности, совет экс­ пертов и др. В последние годы во многих странах (в том числе в Рос­ сии) получило развитие законодательство об «открытых окнах»: любой гражданин и иностранец может получить за плату копию управленческого акта, включая решение правительства, если оно не имеет секретного характера и др.1 . •

В государственном и муниципальном управлении могут использо­ваться иные институты. В странах мусульманского фундаментализма (Саудовская Аравия, Оман и др.) важнейшую роль в управлении игра­ют религиозные нормы. В некоторых странах для управления исполь­зуются общественные объединения (например, многие функции по контролю за охраной труда переданы в России профсоюзам, вопросы государственной аттестации научных кадров — присвоение ученых степеней и званий в России решают ученые советы и Высшая аттеста­ционная комиссия, состоящие из научных работников, во Франции — арбитраж по торговым делам могут осуществлять предприниматель­ские союзы, в России также есть третейские суды и др.).

Принципы государственного и муниципального управления. Ис­следователи называют различные принципы управления и их неоди­наковое число (наибольшее, 14, названо французским автором А. Фай- \ олем). Подавляющее большинство из них применимы, иногда с неко­торыми особенностями, к государственному и муниципальному управлению, другие нуждаются в переосмыслении. В результате скла­дываются следующие принципы государственного и муниципального управления.

1. Публичная власть управляющего. Для государственного и муни­ципального управления необходимы право распоряжаться (полномо­чия) и сила, обеспечивающая исполнение распоряжений. Разумеется,

. v,

В России выдача такого акта зависит от того, является государственный орган центральным или местным.

§ 3. Необходимость, возможности и пределы гос. И муницип. Управления 43

полномочия и сила на уровне, с одной стороны, государственного, а с другой — муниципального управления неодинаковы.

  1. Применение гражданами непосредственных форм государственно­ го и муниципального управления (решающие институты непосредствен­ ной демократии) и участие населения в управлении (другие институты).

  2. Единство руководства и разделение управленческого труда. Без единого руководства возникает хаос, а разделение труда обеспечивает специализацию, т.е. качество управления.

  3. Определенность круга решаемых вопросов и конкретность испол­ нителей. При неясности решаемых вопросов, их неконкретности и множестве распорядителей, дающих указания по одному и тому же во­ просу, возникает беспорядок, а без точного обозначения исполнителя распоряжения не выполняются.

5. Подчинение интересам государственного и муниципального управления иных интересов на государственной и муниципальной службе. Разумеется, у органа, должностного лица государства или му­ ниципального образования есть и иные интересы, но во время испол­ нения служебных обязанностей приоритет имеют интересы публично­ го управления.

  1. Централизация и иерархия в управлении. Они создают стабиль­ ность и обеспечивают деятельность управленческого механизма как единого целого.

  2. Постоянство управленческого персонала. Текучка руководите­ лей и исполнителей вредна для дела.

  3. Справедливость в отношении начальников, подчиненных, сотруд­ ников управляющего органа. Поощрения и наказания должны быть со­ размерны поступку и расцениваться коллективом как обоснованные, справедливые (легитимные).

  4. Обратная связь в управлении. Управляющий должен учитывать результаты своих действий и корректировать их, если обратная связь указывает на необходимость этого.

10. Вознаграждение управленческого труда. Этот труд должен оп­ лачиваться в соответствии с его общественной полезностью, количест­ вом и качеством.