Отчет о прибылях и убытках. Раскрытие информации о прибылях и убытках в бухгалтерской отчетности

Отчет о прибылях и убытках (форма № 2) содержит следующие сведения за отчетный и предыдущий периоды:

• раздел 1 — о прибыли (убытках) от продажи товаров, продук­ции, работ, услуг (из выручки нетто вычитают себестоимость про­дажи товаров, продукции, работ, услуг, расходы на продажу и управленческие расходы, если они по учетной политике выделя­ются из производственной себестоимости и списываются на сче­та продажи);

• раздел II — об операционных доходах и расходах с выделе­нием процентов к получению и уплате (сумм процентов по цен­ным бумагам и сумм, причитающихся от банков за пользование ими остатками средств на счетах организации), доходах от учас­тия в других организациях и прочих доходах и расходах;

• раздел III — о прочих доходах и расходах, при­были (убытках) до налогообложения, налоге на прибыль и иных аналогичных платежах, о прибыли (убытках) от обычной деятельности;

• раздел IV — о прочих доходах и расходах и чистой (не­распределенной) прибыли (убытках) отчетного периода, которую получают прибавлением к прибыли от обычной деятельности чрез­вычайных доходов и вычитанием из полученной суммы чрезвы­чайных расходов.

Справочно в отчете приводятся данные за отчетный и предше­ствующий периоды о дивидендах, приходящихся на одну приви­легированную и обычную акции, и о предполагаемых в следую­щем году доходах на одну привилегированную и обычную акции.

В расшифровке отдельных прибылей и убытков приводятся данные за отчетный и предшествующий периоды об отдельных видах прибылей и убытков (штрафах, пени, неустойках; прибыли (убытках) прошлых лет; курсовых разницах по операциям в ино­странной валюте и др.).

Отчет о прибылях и убытках составляется в основном по дан­ным счетов 90 «Продажи» и 91 «Прочие доходы и расходы».

Раздел II. Управленческий учет Глава 17. Учет затрат на производство продукции (работ, услуг) и калькулирование себестоимости Нормативные документы

• НК РФ; ФЗ от 21.11.1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (ред. от 03.11.2006);

• Типовые рекомендации об организации бухгалтерского учета для субъектов малого предпринимательства, утв. приказом Минфина России от 21.12.1998 № 64-а;

• Порядок учета доходов и расходов и хозяйственных операций для индивидуальных предпринимателей, утв. приказом Минфина России и МНС России от 13.08.2002 № 86н/БГ-3-07/430.

17.1. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета

Каждая организация, осуществляя свои хозяйственные функции, имеет определенный набор целей, для продажи которых руководители фирм и подразделений выполняют соответствующие управленческие функции:

– принятие решений;

– планирование;

– оперативное управление;

– контроль за выполнением управленческих решений.

Для выполнения этих функций необходима информация, которая включает производственные, финансовые, статистические данные, результаты маркетинговых исследований. На основе внутренней информации, поступающей от экономистов, аналитиков, бухгалтеров, специалистов по управлению, организация формирует, наряду с финансовым учетом, систему управленческого учета.

Выделяются две области учета:

Финансовый учет, который имеет целью подготовить информацию для внешних пользователей о финансовом положении организации, о финансовых результатах ее деятельности и имущественном состоянии;

Управленческий учет, который имеет целью обеспечить менеджеров компании достоверной оперативной информацией, необходимой для контроля за производственной деятельностью и принятия обоснованных решений (см. рис.).

Объектом финансового учета выступает организация в целом. В управленческом учете издержки производства группируются и учитываются по:

– элементам и статьям затрат;

– местам возникновения, т.е. по структурным единицам и подразделениям, в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов;

– объектам затрат – организации в целом, ее подразделениям или другим организационно-учетным единицам, по которым собираются данные о затратах, измеряется себестоимость продукции;

– носителям затрат, т.е. видам продукции (работ, услуг), предназначенным для продажи;

– центрами ответственности.

Важнейшая цель бизнеса – получение приемлемой нормы прибыли на потребительские ресурсы. Это определяет типы центров ответственности, играющих важную роль в системе управленческого учета. Выделяют центры:

– доходов;

– затрат;

– стандартной себестоимости;

– прибыли.

Центры доходов. Если менеджер центра ответственности отвечает за выпуск продукции в денежном выражении (доход), но не отвечает за расходы на товары или услуги, реализуемые центром, то подобный центр ответственности называется центром доходов.

Центры затрат. Если система управления измеряет расходы (затраты), возникшие в центре ответственности, но не измеряет объем его продукции в виде дохода, то такой центр ответственности называется центром затрат.