2. Особенности государственного управления и менеджмента в бизнес-сообществе

Управление – целенаправленное воздействие субъекта на объект с целью достижения конкретно поставленных целей.

Упр-ние обусловлено: 1) наличием субъекта упр-я (тот, кто управляет) и объекта упр-я (тот, кем управляют); 2) существованием м/д О и S прямой и обрат-й связи.

Государственное управление - осуществляемая на основе законов и других нормативных актов организующая, исполнительная и распорядительная деятельность гос. органов, органов МСУ, общественных формирований, наделенных соот. гос-властными полномочиями.

ГУ осуществляют все ветви гос. власти: законодательная, исполнительная и судебная власть. Все они реализуют единые цели гос-ва, проводя определенную стратегическую линию внутренней и внешней политики. ГУ является организующей деятельностью в межотраслевой (финансы, налоги), социально-политической (оборона, иностранные, внутренние дела и др.), социально-культурной (образование, здравоохранение), хозяйственной деятельности (промышленность, транспорт, связь) и др. областях. ГУ имеет четко выраженный публичный характер: проводит в жизнь (исполнение) содержащиеся в законодательных актах предписания, осуществляет функции текущего управления. В процессе осуществления этой деятельности субъекты управления используют предоставленные им распорядительные полномочия, права по принятию властных актов управления, которые являются обязательными и обеспечиваются мерами гос. принуждения.

Свойства ГУ:

-В ГУ его управляющие воздействия опираются на гос. власть, подкрепляются и обеспечиваются ею.

-Распространяется на все общество, на каждую сферу его деятельности.

-Объективно, системно, организовано.

Субъектом ГУ выступает государство, как политико-правовая организация общества, совокупность всех граждан.

Организационная структура ГУ заключает в себе определенный состав, организацию и устойчивую взаимосвязь человеческих ресурсов, технических и других средств, выделяемых и затрачиваемых обществом на формирование и реализацию гос. управляющих воздействий.

Специфические признаки:

1) вертикальность (субординарность, иерархичность) системы исполнительно-распорядительных органов;

2) реализация принадлежащих этим субъектам юридически-властных полномочий в административном, то есть во внесудебном порядке;

3) предусмотренная действующим законодательством возможность административного правотворчества (сочетание правоприменения с правоустановлением);

4) включение в механизм (систему) ГУ не только исполнительно-распорядительных органов, но и всех иных звеньев управленческого аппарата.

Менеджмент – совокупность принципов, форм, методов, приемов и средств управления производством и производственным персоналом с использованием достижений науки управления. Основная цель менеджмента — достижение высокой эффективности производства, лучшего использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, компании

Процесс управления состоит из 4-х взаимосвязанных ф-ий:

1. Ф-ия планирования. Планирование - это один из способов с помощью к-го руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей.

2. Ф-ия организация, подразумевает создание структуры организации (создание подразделений, отделов организации и распределение полномочий).

3. Ф-ия мотивация. Мотивация – это создание внутреннего побуждения к действиям. Задача ф-ии мотивации заключается в том, чтобы члены организации выполняли свою работу в соответствии со своими обязанностями и планом. Чтобы эффективно мотивировать своих подчиненных, руководителю следует определить каковы истинные потребности работников и обеспечить способ удовлетворения этих потребностей.

4. Ф-ия контроля. Контроль- это обеспечение того, что организация действительно достигает своих целей, корректировка намеченных планов.

Бизнес - самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг физ или юр лицами. Эффективность предпринимательской деятельности может оцениваться не только размерами полученной прибыли, но и изменением стоимости бизнеса (рыночной стоимости предприятия).