Характеристика стратегического и тактического ( оперативного ) управления

Признаки	Виды управления
	Стратегический	Оперативный
Уровень иерархии	Преимущественно высший уровень иерархии	Все уровни менеджмента с особым акцентом на средний
Неопределенность	Высокая степень	Низкая степень
Вид проблем	Преимущественно неструктурированные	В основном хорошо структурированные
Горизонт времени	Акцент на долгосрочные и частично кратко- и среднесрочные	Акцент на кратко- и среднесрочный горизонт
Потребности в информации	Преимущественно во внешней	В основном во внутренней
Альтернативы	Широкий спектр альтернатив	Ограниченный спектр альтернатив
Объем	Концентрируется на важнейших проблемах в структурных областях и подразделениях	Охватывает все направления всех структурных единиц предприятия и всех участков
Степень детализации	Укрупненная проработка	Детальная проработка

Взаимодействие стратегического и тактического планирования представлено на рисунке 66.

Рис. 66. Схема взаимодействия элементов бизнес – плана

Направления составления бизнес – плана т. Е для каких целей и участников, зачем составляется бизнес-план представлены на рисунке 67.

Рис. 67. Схема направлений составления бизнес – плана и заинтересованных групп

18.5.1. Классификация бизнес–планов

В рыночной экономике существует много разновидностей бизнес–плана:

1. по форме;

2. по содержанию;

3. по структуре;

4. по объектам.

Заслуживает внимания первая версия типологии (классификации) бизнес–планов. Согласно этой версии бизнес – планы классифицируются следующим образом:

2. полный бизнес – план коммерческой идеи или инвестиционного проекта;

3. концепт бизнес – плана коммерческой идеи или инвестиционного проекта;

4. бизнес – план компании (группы);

5. бизнес – план структурного подразделения (центра финансовой ответственности);

6. бизнес – план – заявка на кредит;

7. бизнес – план – заявка на грант;

8. бизнес – план развития региона или страны.

Существует вторая версия типологии бизнес–планов:

1. бизнес – план для получения кредита с целью накопления оборотных фондов;

2. инвестиционный бизнес – план;

3. инновационный бизнес – план;

4. внутренний бизнес – план предприятия;

5. бизнес – план финансового оздоровления предприятия.

Существует также третья версия типология бизнес–планов, в которой они классифицируются по объектам бизнеса.

Рис. 68. Типология бизнес–планов по объектам бизнеса

Структура бизнес-планов

Зарубежные и отечественные специалисты предлагают различные структуры бизнес-планов. С точки зрения компонентов менеджмента, структура бизнес-плана должна включать 3 блока:

1.Управленческий анализ всего проекта;

2. План и последовательность мероприятий;

3. Финансовый план.

В зависимости от типа бизнес-плана в его структуре имеют место:

1. Либо все 3 блока (в бизнес-плане для привлечения инвестиций);

2. Либо отдельные блоки (в бизнес-плане венчурного предприятия присутствуют первый и второй блок; в бизнес-плане стационарного производства обычно присутствует только третий блок).

Многими авторами предлагается следующая оптимальная структура бизнес плана:

1. Концепция бизнеса (резюме);

2. Ситуация в настоящее время и краткая информация о предполагаемом бизнесе;

3. Характеристика объекта бизнеса;

4. Исследования и анализ рынка (рынки и конкуренция или среда для бизнеса);

5. Организационный план, в том числе правовое обеспечение;

6. Персонал и управление;

7. План производства;

8. План маркетинговых действий;

9. Потенциальные риски;

10. Финансовый план и финансовая стратегия.

Бизнес-план финансового оздоровления предприятия разрабатывается для неплатежеспособных предприятий и поэтому имеет особую структуру и логику изложения. Разработка таких бизнес-планов полезна для всех российских предприятий, поскольку большинство из них испытывают значительные финансовые трудности.

Нельзя рассматривать эту структуру как нечто застывшее, она может изменяться в зависимости от конкретных задач, целей и объекта бизнеса.

менеджмент (знание национальных религий, традиций, культур