Региональная организационная структура управления

создается по месту распо­ложения основных подразделений организации. Такой принцип построе­ния позволяет лучше учитывать местные, региональные особенности. Это особенно важно, если организация функционирует в разных странах с различными законодательством, традициями, обычаями населения. Эта организация представлена на рисунке 26.

Рис. 26. Региональная организационная структура

Смешанная дивизиональная структура управления

Создается при значительных масштабах деятельности организации и она действует в различных странах и регионах. Такая структура обеспечивает эффективное использование ресурсов при производстве различных видов продукции, а также эффективную сбытовую политику. Как видно из рисунка 27 производство и сбыт продукции различных видов может происходить в разных странах или регионах одной страны.

Рис. 27. Смешанная дивизиональная структура управления

Развитие стратеги­ческого управления в рамках дивизиональной организационной структуры привело к тому, что отделение имеющее свои интересы в конкретном рыночном пространстве, рассматривается через парные понятия стра­тегический хозяйственный центр — стратегическая зона хозяйствова­ния (СХЦ — СЗХ). Для руководителя образ организации меняется. При линейно-функциональной структуре она выглядит как монолит, управляя которым своевременно изменить качественные харак­теристики. При дивизиональной структуре — это ромашка с лепестка­ми (СХЦ), набор которых может быть разным и потому также является объектом управления. Причем отделения могут вступать в договорные отношения между собой и создавать дополнительные СХЦ. Поэтому реальный набор СХЦ существенно отличается от набора отделений и без знания такой структуры принимать решение об изменении соста­ва последних невозможно.

Дивизиональной структурой заканчивается эпоха поиска и находок в области внутреннего устройства организации. Значительная авто­номность отделений создает реальные предпосылки для перехода на новую систему отношений. Отделение выводится из структуры компа­нии и получает статус дочерней фирмы, т.е. происходит переход от диви­зиональной структуры к холдингу, где реализуется максимальная децен­трализация и управление осуществляется через систему участия.

Далее происходит оформление организационных структур как, синдикат, картель, консорциум, промышленная, или финансово-промышленная группа.

В последние годы получает распространение другая модель, при которой структурные составляющие организации рассматриваются с позиций их вклада в затраты и формирование прибыли. Такая модель получила название финансовой структуры. В ней выделяются: про­фит-центры, венчур-центры, центры затрат и центры финансовой ответственности.

Взгляд на организацию через призму финансовой структуры позволяет руководителю видеть соотношение между бизнесом и теми направлениями, которые только разрабатываются, а также решать, что стоит усилить, от чего отказаться. Можно оценить, правильно ли используются методы экономического стимулирования, и более целе­направленно контролировать затраты на нововведения.

Корпоративная организация или корпорация это объединение на принципах:

1) единых ресурсов (с централизованным их распределением);

2) централизации и авторитарнос­ти руководства;

3) приоритета организационных целей над лич­ностными («человек для работы»);

4) монополии на информацию;

5) «суверенитета организации» и коллективной ответственности.

Индивидуалистская организация это свободное, откры­тое объединение людей для совместной деятельности. Индиви­дуалистская организация основана на принципах:

1. личная соб­ственность — часть коллективной;

2. децентрализация на де­мократических принципах;

3. индивидуальная ответ­ственность;

4. «принцип меньшинства» при принятии решений (при высокой культуре организации);

5. приоритет профессиона­лизма.

В современных условиях развивающихся рыночных от­ношений принципы индивидуалистской организации способству­ют повышению в целом ее конкурентных преимуществ, прежде всего предприятий малого и среднего бизнеса, но эффективны и для крупных организаций.