14.7. Управление прибылью фирмы

Главным источником пополнения ресурсов фирмы является при­быль от хозяйственной деятельности, поэтому главной задачей ме­неджмента является поиск путей ее повышения.

Прибыль — денежное выражение основной части финансовых накоплений, созданных предприятием.

Прибыль наиболее полно отражает состояние предприятия: эф­фективность производства, объем и качество произведенной про­дукции, состояние производительности труда, уровень себестои­мости и т.д.

Факторы роста прибыли:

1) рост объема производства;

2) рост объема реализации продукции;

3) повышение производительности труда;

4) улучшение качества продукции;

5) снижение себестоимости;

6) внедрение научно-технических разработок.

Прибыль можно представить как разницу между отпускной ценой продукции и затратами на производство. Самой при­былью управлять менеджер не может, т.к. не все факторы форми­рования прибыли от него зависят.

К примеру, цена формируется на рынке и от менеджера мало зависит. Однако можно рассчитать оптимальный объем выпуска продукции и затрат на этот выпуск и тем самым повлиять на даль­нейшее получение максимальной прибыли.

Этот шаг со стороны управляющего поможет также избежать убытков фирмы. Такое тоже часто случается. Происходит это из-за того, что производство иногда может потребовать значительно больших затрат, чем предполагалось. Это может привести даже к вынужденной приостановке производства, что негативно сказы­вается на фирме.

Для того чтобы не допустить перечисленных проблем, необхо­димо точно знать величину производственных затрат. Производ­ственные затраты — это сумма постоянных и переменных затрат на производство продукции и услуг.

Постоянные затраты — это затраты, которые остаются преж­ними при изменении объема производства (амортизация, аренда зда­ний и помещений, управленческие расходы). Переменные расхо­ды — расходы, которые изменяются в прямой зависимости от увеличения объема производства (сырье и материалы, оплата труда работникам).

И те и другие затраты должны окупаться, в противном случае это приведет к сворачиванию производства, потому что деятель­ность станет невыгодной.

Для того чтобы предотвратить плачевные последствия и хорошо ориентироваться в ситуации, необходимо знать, какой минимальный объем продукции необходимо производить.

Для этого нужно уметь рассчитывать объем безубыточности:

V безубыт. = постоянные затраты / (цена единицы продукции – переменные затраты на единицу продукции).

Для управления прибылью необходимо также учитывать эф­фект операционного рычага. Его сущность заключается в том, что при стабильных ценах рост объема реализации продукции спо­собствует сокращению постоянных затрат.

Если переменные затраты неизменны, то повышение объе­ма производства приводит к росту прибыли. Насколько быст­ро увеличивается прибыль, показывает сила операционного рычага.

Этот показатель рассчитывается по формуле:

сила операционного рычага = (прибыль + постоянные затраты) /прибыль.

Учитывая все перечисленные выше требования, менеджер может контролировать финансовое состояние предприятия. Управле­ние прибылью фирмы является одной из главных задач управленца, потому что это обеспечивает достижение целей организации и спо­собствует ее здоровому существованию.