8.3.4 Сетевая организационная структура

Повышение нестабильности внешней среды и же­сткая конкуренция на рынках, необходимость достаточно быстрой смены (в среднем раз в 5 лет) поколений производимой продукции, информа­ционно-компьютерная революция, оказавшая существенное влияние на все стадии производства и реализации продукции или оказания услуг, привели к дальнейшим поискам эффективных форм организационных структур, позволяющих адекватно реагировать на изменения внешней среды.

Ответом на усложнившиеся условия функционирования современной организации стала сетевая организационная структура. В этих организационных структурах установлены рыночные от­ношения между основными звеньями, начиная от поставок сырья и кончая реализацией готовой продукции. В сетевой организации нет жестко закрепленной цепочки "поставки — производство — реализация".

Влияние рынка оказывается определяющим при формировании участков сети "поставщик — производитель", "производитель — сбытовик" В основе отношений между поставщиками и производством, между производством и сбытовыми структурами лежат заключаемые между ними контракты. Они могут заключаться как со старыми партнерами по бизнесу, так и с новыми, более соответствующими требованиям, подчас существенно изменившимся, диктуемым рынком.

Как видно из рисунка 34 могут существовать различные взаимодействия

между компаниями.

Рис.34. Взаимодействия между компаниями

Сетевые организационные структуры:

- можно считать развитием идеи матричных организационных структур , в которых наряду с функциональным принципом организационной структуры использовался и свободный принцип формирования внутри организации команд для реализации проектов, представляющих для нее значительный интерес;

- являются более гибкими организационными структурами и позволяют быстрее реагировать на постоянно изменяющиеся условия внешней среды;

- вследствие менее жестких условий формирования структуры сталкиваются с новыми проблемами.

Так производитель создает своеобразную конкурентную ситуацию между поставщиками, выбирая более выгодного из них.

Поставщик, чья продукция пользуется повышенным спросом, также вправе выбирать производителя, с которым наиболее целесообразно вступить в контрактные отношения.

Таким образом, с одной стороны, появляется возможность формирования более эффективных сетей, начиная от поставок и кончая сбытом, а с другой - связи в такой сети становятся менее надежными. Поэтому внутри сетевых организаций начинают прорабатываться и использоваться механизмы повышения надежности цепочек сети.

Наблюдается тенденция к установлению корпоративных отношений между участниками сети. При этом очень важно, чтобы устанавливающиеся между ними связи не способствовали снижению уровня требовательности к своей деятельности.

Вместе с тем отмечается и противоположная тенденция — строго регламентированные связи между подразделениями в организациях с жесткой организационной структурой заменяются более свободными связями с элементами рыночных взаимоотношений, в частности ценообразованием.

Разновидности сетевой организационной структуры представлены на рисунке 35.

Рис. 35 Разновидности сетевой организационной структуры