Этика и харизма

НЕЭТИЧЕСКИЙ ХАРИЗМАТИЧЕСКИЙ ЛИДЕР	ЭТИЧЕСКИЙ ХАРИЗМАТИЧЕСКИЙ ЛИДЕР
1. Использует власть только в личных целях	1. Использует власть в интересах других
2. Продвигает только свое личное видение	2. Строит свое видение в соответствии с нуждами и стремлениями последователей
3. Пресекает критику в свой адрес	3. Считается с критикой и извлекает из нее уроки
4. Требует беспрекословного выполнения своих решений	4. Стимулирует у последователей творческий подход к делу и своим взглядам
5. Коммутирует только в одном направлении: от себя вниз	5. Поощряет открытую и двустороннюю коммуникацию
6. Не чувствителен к потребностям и нуждам последователей	6. Обучает, развивает и поддерживает своих последователей, делит свою славу с другими.
7. Полагается на удобные внешние моральные стандарты для удовлетворения своих интересов	7. Полагается на внутренние моральные стандарты для удовлетворения организационных и общественных интересов

9.2.2.3. Концепция ситуационного лидерства

Главная идея этой концепции состоит в том, что лидерство должно видоизменяться в зависимости от складывающейся ситуации. Ситуационное лидерство является традиционным. В его основе лежат разработки американских ученых. Существуют различные модели ситуационного лидерства,к которым относятся: Танненбаума-Шмидта, Ф.Фидлера, Херсея-Бланшарда ,Хауза-Митчелла, Врума-Йеттона-Яго.

Модель лидерского поведения Танненбаума-Шмидта

Авторы модели считают, что в зависимости от поведения лидера и сложившейся ситуации можно выделить 7 позиций лидерства, представленных на рисунке 44.

Рис. 44. Модель «демократии – тирании» Танненбаума – Шмидта

1 отрезок: Лидер дает свободу выбора и свободу действий при принятии решений своим последователям.

2 отрезок: Вступают ограничения на область действия демократии. Лидер делегирует свои полномочия на принятие решений в определенной области.

3 отрезок: Лидер выдвигает проблемы, ставит задачи и просит дать предложения для их решения (групповое принятие решений).

4 отрезок: Лидер предлагает решения, но считает возможным их изменить в соответствии с мнением своих последователей (консультационное управление, демократическое).

5 отрезок: Лидер выдвигает предложения и предлагает их обсудить, но последнее слово за ним. Это формальное обсуждение мнения лидера.

6 отрезок: Лидер убеждает своих последователей в реализации своих решений.

7 отрезок: Лидер самостоятельно принимает решения и доводит их до подчиненных.

Модель ситуационного лидерства ф. Фидлера

Эта модель помогает предсказать эффективность работы группы, ведомой лидером. Для измерения лидерского стиля Фидлер предложил использовать разработанную им шкалу характеристик наименее предпочитаемого работника (НПР).

Сотрудники отмечают баллы по каждой позиции шкалы, в результате получается гипотетическая личность, с которой они могли бы работать наименее успешно.

Недружественный 1 2 3 4 5 6 7 8 Дружественный

Приятный 8 7 6 5 4 3 2 1 Неприятный

Все отвергающий 1 2 3 4 5 6 7 8 Все принимающий

Напряженный 1 2 3 4 5 6 7 8 Расслабленный

и т.д.

Лидеры, набравшие более высокие баллы, обладают стилем, ориентированным на отношения. Набравшие более низкие баллы имеют стиль, ориентированный на работу. Соответственно, эти два типа лидеров получили название лидер с высоким НПР и лидер с низким НПР.

Континиум ситуационной модели лидерства Фидлера выглядит следующим образом:

Рис. 45. Ситуационная модель лидерства Ф. Фидлера

Данная модель позволяет подбирать руководителя в соответствии со сложившейся в организации или группе сотрудников ситуацией. Она подсказывает путь изменения ситуации, если нельзя по каким-то причинам сменить руководителя.