86. Особенности управления реализацией проектов в гх

Проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения определённой цели в течение заданного периода времени в рамках выделения бюджета.

Проекты в ГХ - как правило, строительство, реконструкция, капитальные ремонты объектов.

Управление проектом – искусство руководства управления для достижения определённых в проекте результатов по составу и объёму работ, стоимости, времени, качеству.

Проекты в ГХ направлены на улучшение экологии, поэтому частному бизнесу и частным инвесторам непривлекательны и невыгодны. Структура ГХ неоднородна, и при планировании и отборе проектов при недостатке денежных средств трудно выделить наиболее значимые проекты и объекты.

Города отказываются давать поручительства и гарантии под кредиты на развитие ЖКХ, брать риски по строительству сложных объектов, а частный бизнес инфраструктуры ищет только выгоду.

Т.к.состояние коммунальной сферы приближено к критическому уровню (износ 60-70%),необходимы масштабные инвестиции в коммунальные сферы.

Строящиеся объекты требуют больших капитальных вложений, а реальные инвестиции только муниципальные при скудном бюджете.

Процесс управления (инвестиционным) проектом включает:

1.Предвид. планирование

2.Организация и комплектация штата

3.Регулирование и координирование

Проекты в ГХ – это как правило, строительство, реконструкция, кап/ремонты объектов.

Проект – это комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения определённой цели в течение заданного периода времени в рамках выделения бюджета.

Управление проектом – искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении ЖЦ проекта путём применения современных методов и техники управления для достижения определённых в проекте результатов по составу и объёму работ, стоимости, времени, качеству, и удовлетворению участников проекта.

Традиционной областью применения упр-я проектами в ГХ явл-ся стр-во достаточно сложных промышленных и коммунальных объектов.

Проекты в ГХ направлены на улучшение экологии, поэтому частному бизнесу и частным инвесторам непривлекательны и невыгодны. Также структура ГХ неоднородна, и при планировании и отборе проектов при недостатке денежных средств трудно выделить наиболее значимые проекты и объекты.

Города отказываются давать поручительства и гарантии под кредиты на развитие ЖКХ, брать риски по стр-ву сложных объектов, а частный бизнес инф-ры ищет только выгоду.

Т.к. состояние коммунальной сферы приближено к критическому уровню (амортизационный износ превышает 60-70%) в настоящее время необходимы масштабные инвестиции в коммунальные сферы (латание дыр), то существующие проекты ГХ направлены, как правило, на экстенсивное наращивание мощностей и в меньшей степени на сохранение утечек, затрат.

Строящиеся объекты требуют больших капитальных вложений, а реальные инвестиции только муниципальные при достаточно скудном бюджете.

Процесс управления (инвестиционным) проектом включает в себя:

1. Предвид. планирование

2. Орг-я и комплек. штата

3. Регулирование и координирование

4. Детерминирование полномочий и ответственности

Проект связан. с реализ. полного цикла кап/вложений (инвестиций) от нач.вложения до завершения работ – инвестиционный проект, а в строительстве называется инвестиционно-строительным проектом