- •1. Основные тенденции и проблемы развития городов и гх в рф и зарубежных странах.
- •2.Средневековый период 1в. Н.Э.
- •3.Возрождение.
- •4. Города Зап.Европы в постиндустриальный период (нач. 20 в.-наст. Вр.)
- •5. Россия: Советский период (1900-1971)
- •2. Жилищная проблема в рф и пути ее решения.
- •4 Задачи:
- •4. Финансово-экономическая, тарифная и социальная политика в сфере жкх в условиях реформ
- •5. Система качества услуг в гх
- •6. Управление многоквартирными домами. Тсж.
- •2. Управление ук
- •7. Прибыль предприятия гх и показатели рентабельности.
- •25. Роль стратегических планов в развитии городов и территорий. Основные направления развития города (на примере города Шуя).
- •26. Комплексная программа развития города и механизм ее реализации
- •27. Стратегический подход к развитию жилищной сферы города
- •28. Понятие и роль стратегического управления и его особ-ти в гх
- •29. Внешняя среда стратегических изменений. Характеристика и цели анализа внешней среды предприятий гх.
- •30. Анализ уровня развития и потенциальных возможностей организации гх
- •2. Финансово-учетный анализ
- •4. Анализ трудовых ресурсов и персонального менеджмента
- •31.Step (pest) и swot анализы и их роль в разработке стратегий предприятий.
- •32. Инженерная инфраструктура (ии) города как объект су
- •10. Развитие мсу в рф в современных условиях
- •11. Муниципальные системы зарубежных стран
- •12. Законодательные основы мсу в рф
- •3. Местный (муниципальный) уровень:
- •13. Система мсу: понятие, состав и принципы функционирования.
- •14. Омсу: состав, принципы организации и основные полномочия
- •15. Организационные модели построения мсу
- •Сильный мэр –совет
- •Слабый мэр - совет
- •Совет-управляющий
- •4) По форме расходов (ст. 69 нк рф)
- •17. Муниципальная собственность: состав и цели управления
- •18. Местный бюджет: сущность и структура. Бюджетный процесс в мо
- •19. Комплексное социально-экономическое развитие мо
- •40. Методы анализа, оценки и диагностики финансово-экономического состояния
- •41. Анализ и оценка состояния и эффективность основных фондов в гх
- •42. Рациональная политика управления оборотными фондами и средствами на предприятиях гх, анализ и оценка их состояния и использования.
- •43. Анализ и оценка состояния трудовых ресурсов предприятия и эффективность их использования.
- •1. Анализ качественного состава и потенциала трудовых ресурсов
- •2. Анализ и оценка стр-ры и обеспеченности предпр-я трудовыми ресурсами
- •3. Анализ движения персонала
- •4. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и средств от
- •44. Особенности формирования структуры затрат на предприятиях гх, их оценка и анализ влияния на эффективность работы предприятия гх
- •45. Приемы и методы учета фактора времени при оценке и анализе финансового состояния предприятия гх
- •46. Методы анализа и оценка риска деятельности предприятия гх. Меры по его снижению
- •48. Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия гх
- •8) Коэф-т соотношения заемных и собственных средств
- •49. Анализ и оценка деловой активности предприятия гх
- •38. Основные параметры диагностики финансово-экономического состояния предприятия гх
- •51.Методы, приемы и организация диагностики финансово-экономического состояния предприятий гх
- •52 .Методы технико-экономического обоснования и оценки градостроительных решений.
- •53. Генеральный план города в современных условиях.
- •54. Планировочная структура и застройка селитебной территории
- •55. Технико-экономические показатели жилой застройки
- •3. Объемно-планировочные пок-ли ст-ти
- •56. Конструкции жилых зданий массового строительства.
- •45. Утепление жилых и общественных зданий.
- •58. Методы защиты зданий и их констр-й от увлажнения на стадиях проект-я, экспл-и и ремонта
- •3. Санитарное содержание домовладений
- •60. Организация текущего и капитального ремонтов жф
- •61 .Колебания пассажир. Потоков и их влияние на транспортный процесс перевозок в городах.
- •62.Уборка городских территорий (режимы, объемы, потребность в технике).
- •64.Cхемы и основные элементы систем водоснабжения.
- •65. Техника и технология очистки воды на городском водопроводе
- •66. Техника и технология очистки сточных вод канализации.
- •67 .Нормативно-правовая база системы обращения с отходами.
- •68. Теплоснабжение городов и населенных пунктов. Характеристика применяемых схем теплоснабжения. Достоинства и недостатки.
- •3 Осн. Элем-та стс:
- •69. Основные напр-я благоустр-а городов и насел. Пунктов. Комплексное благоустр-во. Современная техника и технологии, используемые в сфере благоустр-ва населен. Пунктов
- •71. Система теплоснабжения города. Основные элементы системы, схемы теплоснабжения города. Методы регулирования подачи тепловой энергии потребителям, температурный график работы теплоисточника.
- •3 Осн. Элем-та стс:
- •72. Эксплуатация и ремонт городских улиц и дорог. Принципы организации. Техника и технологии эксплуатации и ремонта городских улиц и дорог.
- •73. Системы жизнеобеспечения городов. Классификация по функциональному назначению. Характеристика и составляющие систем жизнеобеспечения.
- •Санитарно-техническая система
- •Транспортная система
- •Система энергоснабжения
- •33. Состав и содержание единой системы планирования предприятия гх
- •34. Организация плановой работы на предприятиях гх. Информационное обеспечение планирования.
- •35. Производственная программа предприятия гх. Анализ и планирование произв-й программы предприятий гх
- •36.Состав и категории персонала на предприятии. Анализ и планирование трудовых ресурсов на предприятиях гх.
- •37. Планирование доходов предприятия гх.
- •38.Планир-е издержек произ-ва услуг в жкх
- •39.Содержание и порядок разработки бизнес-планов в гх
- •20. Нормативно-правовая база правового регулирования жкк.
- •2) Подзаконно-правовые акты:
- •3) Судебные акты
- •4) Местные нпа
- •21. Основные положения жилищного законодательства в рф.
- •22. Правовое регулирование договорных отношений в жкк
- •23. Нормативная база развития конкурентной среды в жкх
- •24. Государственное регулирование инвестиционной деятельности
- •74. Макроэкономические факторы, влияющие на инвестиционную активность предприятий
- •75. Понятие инвестиционного менеджмента и его особенности на предприятиях гх
- •77. Инвест. Ресурсы предприятия: понятие, классификация, принципы формирования.
- •78. Понятие проекта и специфика управления проектами в гх.
- •79. Классификация типов проектов в гх
- •80. Жизненный цикл проекта
- •81 Структурная декомпозиции работ проекта
- •82 Организационные структуры управления проектом
- •83. Прединвестиционная фаза проекта
- •1. На первом этапе прединвестиционных исследований изучают:
- •84. Количественный и качественный анализ рисков проектов в гх
- •111. Методы снижения проектных рисков в гх
- •85. Источники и формы финансирования проектов развития гх
- •86. Особенности управления реализацией проектов в гх
- •87. Инструменты контроля над ходом реализации проекта в гх
- •88. Оценка эффективности инвестиционных проектов (ип)в гх
- •52.Методы технико-экономического обоснования и оценки градостроительных решений.
- •83. Прединвестиционная фаза проекта
- •1. На первом этапе прединвестиционных исследований изучают:
- •87. Инструменты контроля над ходом реализации проекта в гх
- •50. Основные параметры диагностики финансово-экономического состояния предприятия гх
- •57. Энергосбережение в жилищной сфере.
82 Организационные структуры управления проектом
Проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения определённой цели в течение заданного периода времени в рамках выделения бюджета.
Управление проектами – управление изменениями.
Реализация проекта происходит в рамках организации, структура которой влияет на успех проекта.
Организационные формы:
1) функциональная структура, использование существующей функциональной иерархической структуры организации. Менеджер проекта осуществляет лишь общую координацию работ. Функциональные стратегии предприятия – разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии. Функциональные стратегии предприятия имеют внутрифирменную специфику и определяют набор функциональных зон. Это стратегии маркетинга, производственные, финансовые стратегии. Целью финансовой стратегии является распределение ресурсов отдела, поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии.
2) дивизиональная форма организации управления (разновидность функциональной структуры, сформированная по региональному, продуктовому или технологическому признакам)
3)проектная структура - комплекс работ проекта разрабатывается независимо от иерархической структуры организации.
4)матричная структура - промежуточная форма, объединяющая преимущества проектной и функциональной структур управления.
Разновидности:
- слабая матрица (координатор проекта отвечает за координацию задач по проекту, но имеет ограниченную власть над ресурсами);
- сбалансированная матрица (менеджер проекта координирует все работы и разделяет ответственность за достижение цели с руководителями функциональных подразделений);
- жесткая матрица (менеджер проекта обладает макс-ми полномочиями, но и несет полную ответственность за выполнение задач проекта).
83. Прединвестиционная фаза проекта
Проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения определённой цели в течение заданного периода времени в рамках выделения бюджета. Управление проектами – управление изменениями.
На начальной (прединвестиционной) фазе определяется эффективность проекта, поэтому её проработке уделяют значительное внимание.
Затраты на прединвестиционные исследования составляют (от стоимости проекта):
-формирование инвестиционного замысла проекта – 0,2-1%
-исследование инвестиционных возможностей (обоснование инвестиций) – 0,25-1,5 %
- ТЭО (проект) строительства – 1-3%
1. На первом этапе прединвестиционных исследований изучают:
-прогноз экон.и соц. развития; -отраслевые прогнозы; -генеральную схему расселения; -схемы проектов районной планировки; -генпланы городов, -проекты детальной планировки общественных центров, жилых районов, магистралей городов; проекты застройки кварталов и участков городов и других поселений др; Этот этап выполняется заказчиком.
2. После предварительного согласования Ходатайства (Декларации) о намерениях заказчик (инвестор) принимает решение о разработке Обоснований инвестиций (Состав: Резюме проекта; Общая характеристика отрасли и предприятия; Исходные дпнные и усл-я; Анализ рынка;Управление проектом; Оценка эффективности проекта). Далее идет выбор и соглас-е места размещения объекта, экологич. Обоснов-е проекта и экспертиза. Материалы обоснований направляются на заключение в соответствующий орган исполнительной власти для оформления Акта выбора земельного участка. В нем указываются: Картографические материалы; Заключение о согласовании условий природопользования; Расчёты убытков собственников земли. Участники этапа – заказчик, ОМСУ, Органы гос. Экол. Экспертизы, генпроектная орг-я.
3. Предварительное инвестиционное реш-е приним-ся на основании материалов (рез-ты предпроектных обоснований, предварит. Соглас-е места размещения объекта)
Предварительный план проекта включает: План проектно-изыскательских работ; Предварительный план реализации проекта; Предварительный план финансирования проекта; Предварительная смета проекта.
Окончательным итогом прединвест-ых исследований является задание на разработку ТЭО стр-ва.
Данные для составления ТЭО строительства:
1.Материалы прогнозов эконом-го и соц-го развития целевых научно-технических программ. 2.Копии решений государственных и местных органов по строит-ву объекта. 3.Сведения о состоянии ресурсов, вовлекаемых в хозяйственную деятельность будущего объекта. 4. Общая характеристика объекта строительства (предприятия). 5. Заключение Антимонопольного комитета . 6. Рез-ты НИОКР и др.