33. Состав и содержание единой системы планирования предприятия гх

Планирование означает принятие на основе системат. подготовки УР (постановка проблемы, поиск, оценка, принятие решений), представляет собой систематическое формирование будущего предприятия и охватывает процесс составления и принятия планов.

Виды и формы планирования многообразны. Их применение требует системного подхода. Планирование подразделяется на стратегическое и тактическое, перспективное и текущее. В свою очередь, перспективное планирование может быть долгосрочным и среднесрочным, текущее включает в себя краткосрочное. Все перечисленные типы планирования необходимы, так как взаимодействуют друг с другом.

Система планирования должна быть построена на принципах иерархии. При этом уровни планов, их комплексность, интеграция различны в зависимости от типа и размеров предприятия. Не существует и единого горизонта планирования.

На построение системы планирования влияет также размер предприятия и ориентация на определенные типы рынков.

В системе планирования важное место занимает стратегическое планирование. Основной задачей этой стадии планирования является обеспечение нововведений и изменений на предприятии в целях рационального распределения ресурсов адаптации к внешней среде, внутренней координации и организации. Стратегическое планирование занимается определением целей и выбором средств их осуществления и характеризуется широтой охвата сторон функционирования организации.

Стратегическое планирование определяет развитие потенциала предприятия, то есть такой набор факторов функционирования, которые бы позволили предприятию занять желаемое место в хозяйстве и обществе.

Внедрение системного планирования в практику управления предприятия может происходить различными путями.

Плановая система обосновывается обширными исследованиями и данными. Такая система придает предприятию определенность, индивидуальность и позволяет привлекать для реализации планов только определенные типы работников.

Плановая система должна быть сформирована таким образом, чтобы она действовала, с одной стороны, длительное время (5-10 лет), а с другой, была достаточно гибкой в целях ее модификации и модернизации.

План предприятия по своему содержанию представляет совокупность взаимосвязанных мероприятий по повышению прибыли за счет увеличения эффективности использования всех применяемых ресурсов и реализации продукции.

Под эффективностью системы внутрифирменного планирования понимается ее успешность. Она определяется в значительной мере уровнем ее организации, которая направлена на рациональное сочетание основных элементов системы планирования:

1. персонал, осуществляющий план-е, сформированный в оргструктуру

2. механизм планирования

3. процесс обоснования, принятия и реализации плановых решений (непосредственно процесс план-я)

4. средства, поддерживающие процесс планирования (информ., техн., программное, организ. обеспечение)

К персоналу, осуществляющему планирование на предприятии, относятся все специалисты, которые в той или иной мере выполняют функции планирования. Для одних из них плановые функции могут быть основным видом деятельности, а для других сочетаться с другими видами деятельности.

Организационная структура планирования зависит от различных факторов, но в наибольшей мере на ее характер влияют следующие параметры предприятия:

1. степень специализации пр-ва характеризуется удельным весом основной продукции в общем объеме пр-ва

2. степень массовости пр-ва определяется кол-вом изготовляемой однотипной продукции

3. ОПФ субъекта хозяйствования

4. теснота связи отдельных производ. единиц включенных в состав субъекта хозяйствования

5. размеры субъекта хозяйствования, зависящие от объема пр-ва, числ-ти работников, стоимости ОПФ и т.д.

6. структура субъекта хозяйствования и, в частности, структура управления

7. внешние производственно хоз. связи, количество поставщиков и потребителей, номенклатура покупаемых материально-технических ресурсов и реализуемой продукции

8. состав и структура кадров и материально-технической базы организации

9. развитие научно-технического прогресса и инновационная политика предприятия

10. уровень качества, научно-технический уровень и конкурентоспособность продукции

11. эффективность использования ресурсов

12. принятые методы организации производства, труда и управления