- •1. Основные тенденции и проблемы развития городов и гх в рф и зарубежных странах.
- •2.Средневековый период 1в. Н.Э.
- •3.Возрождение.
- •4. Города Зап.Европы в постиндустриальный период (нач. 20 в.-наст. Вр.)
- •5. Россия: Советский период (1900-1971)
- •2. Жилищная проблема в рф и пути ее решения.
- •4 Задачи:
- •4. Финансово-экономическая, тарифная и социальная политика в сфере жкх в условиях реформ
- •5. Система качества услуг в гх
- •6. Управление многоквартирными домами. Тсж.
- •2. Управление ук
- •7. Прибыль предприятия гх и показатели рентабельности.
- •25. Роль стратегических планов в развитии городов и территорий. Основные направления развития города (на примере города Шуя).
- •26. Комплексная программа развития города и механизм ее реализации
- •27. Стратегический подход к развитию жилищной сферы города
- •28. Понятие и роль стратегического управления и его особ-ти в гх
- •29. Внешняя среда стратегических изменений. Характеристика и цели анализа внешней среды предприятий гх.
- •30. Анализ уровня развития и потенциальных возможностей организации гх
- •2. Финансово-учетный анализ
- •4. Анализ трудовых ресурсов и персонального менеджмента
- •31.Step (pest) и swot анализы и их роль в разработке стратегий предприятий.
- •32. Инженерная инфраструктура (ии) города как объект су
- •10. Развитие мсу в рф в современных условиях
- •11. Муниципальные системы зарубежных стран
- •12. Законодательные основы мсу в рф
- •3. Местный (муниципальный) уровень:
- •13. Система мсу: понятие, состав и принципы функционирования.
- •14. Омсу: состав, принципы организации и основные полномочия
- •15. Организационные модели построения мсу
- •Сильный мэр –совет
- •Слабый мэр - совет
- •Совет-управляющий
- •4) По форме расходов (ст. 69 нк рф)
- •17. Муниципальная собственность: состав и цели управления
- •18. Местный бюджет: сущность и структура. Бюджетный процесс в мо
- •19. Комплексное социально-экономическое развитие мо
- •40. Методы анализа, оценки и диагностики финансово-экономического состояния
- •41. Анализ и оценка состояния и эффективность основных фондов в гх
- •42. Рациональная политика управления оборотными фондами и средствами на предприятиях гх, анализ и оценка их состояния и использования.
- •43. Анализ и оценка состояния трудовых ресурсов предприятия и эффективность их использования.
- •1. Анализ качественного состава и потенциала трудовых ресурсов
- •2. Анализ и оценка стр-ры и обеспеченности предпр-я трудовыми ресурсами
- •3. Анализ движения персонала
- •4. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и средств от
- •44. Особенности формирования структуры затрат на предприятиях гх, их оценка и анализ влияния на эффективность работы предприятия гх
- •45. Приемы и методы учета фактора времени при оценке и анализе финансового состояния предприятия гх
- •46. Методы анализа и оценка риска деятельности предприятия гх. Меры по его снижению
- •48. Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия гх
- •8) Коэф-т соотношения заемных и собственных средств
- •49. Анализ и оценка деловой активности предприятия гх
- •38. Основные параметры диагностики финансово-экономического состояния предприятия гх
- •51.Методы, приемы и организация диагностики финансово-экономического состояния предприятий гх
- •52 .Методы технико-экономического обоснования и оценки градостроительных решений.
- •53. Генеральный план города в современных условиях.
- •54. Планировочная структура и застройка селитебной территории
- •55. Технико-экономические показатели жилой застройки
- •3. Объемно-планировочные пок-ли ст-ти
- •56. Конструкции жилых зданий массового строительства.
- •45. Утепление жилых и общественных зданий.
- •58. Методы защиты зданий и их констр-й от увлажнения на стадиях проект-я, экспл-и и ремонта
- •3. Санитарное содержание домовладений
- •60. Организация текущего и капитального ремонтов жф
- •61 .Колебания пассажир. Потоков и их влияние на транспортный процесс перевозок в городах.
- •62.Уборка городских территорий (режимы, объемы, потребность в технике).
- •64.Cхемы и основные элементы систем водоснабжения.
- •65. Техника и технология очистки воды на городском водопроводе
- •66. Техника и технология очистки сточных вод канализации.
- •67 .Нормативно-правовая база системы обращения с отходами.
- •68. Теплоснабжение городов и населенных пунктов. Характеристика применяемых схем теплоснабжения. Достоинства и недостатки.
- •3 Осн. Элем-та стс:
- •69. Основные напр-я благоустр-а городов и насел. Пунктов. Комплексное благоустр-во. Современная техника и технологии, используемые в сфере благоустр-ва населен. Пунктов
- •71. Система теплоснабжения города. Основные элементы системы, схемы теплоснабжения города. Методы регулирования подачи тепловой энергии потребителям, температурный график работы теплоисточника.
- •3 Осн. Элем-та стс:
- •72. Эксплуатация и ремонт городских улиц и дорог. Принципы организации. Техника и технологии эксплуатации и ремонта городских улиц и дорог.
- •73. Системы жизнеобеспечения городов. Классификация по функциональному назначению. Характеристика и составляющие систем жизнеобеспечения.
- •Санитарно-техническая система
- •Транспортная система
- •Система энергоснабжения
- •33. Состав и содержание единой системы планирования предприятия гх
- •34. Организация плановой работы на предприятиях гх. Информационное обеспечение планирования.
- •35. Производственная программа предприятия гх. Анализ и планирование произв-й программы предприятий гх
- •36.Состав и категории персонала на предприятии. Анализ и планирование трудовых ресурсов на предприятиях гх.
- •37. Планирование доходов предприятия гх.
- •38.Планир-е издержек произ-ва услуг в жкх
- •39.Содержание и порядок разработки бизнес-планов в гх
- •20. Нормативно-правовая база правового регулирования жкк.
- •2) Подзаконно-правовые акты:
- •3) Судебные акты
- •4) Местные нпа
- •21. Основные положения жилищного законодательства в рф.
- •22. Правовое регулирование договорных отношений в жкк
- •23. Нормативная база развития конкурентной среды в жкх
- •24. Государственное регулирование инвестиционной деятельности
- •74. Макроэкономические факторы, влияющие на инвестиционную активность предприятий
- •75. Понятие инвестиционного менеджмента и его особенности на предприятиях гх
- •77. Инвест. Ресурсы предприятия: понятие, классификация, принципы формирования.
- •78. Понятие проекта и специфика управления проектами в гх.
- •79. Классификация типов проектов в гх
- •80. Жизненный цикл проекта
- •81 Структурная декомпозиции работ проекта
- •82 Организационные структуры управления проектом
- •83. Прединвестиционная фаза проекта
- •1. На первом этапе прединвестиционных исследований изучают:
- •84. Количественный и качественный анализ рисков проектов в гх
- •111. Методы снижения проектных рисков в гх
- •85. Источники и формы финансирования проектов развития гх
- •86. Особенности управления реализацией проектов в гх
- •87. Инструменты контроля над ходом реализации проекта в гх
- •88. Оценка эффективности инвестиционных проектов (ип)в гх
- •52.Методы технико-экономического обоснования и оценки градостроительных решений.
- •83. Прединвестиционная фаза проекта
- •1. На первом этапе прединвестиционных исследований изучают:
- •87. Инструменты контроля над ходом реализации проекта в гх
- •50. Основные параметры диагностики финансово-экономического состояния предприятия гх
- •57. Энергосбережение в жилищной сфере.
26. Комплексная программа развития города и механизм ее реализации
Т.к. концепция развития города - документ, определяющий принципиальные напр-я развития города, то для конкретизации действий необходима дальнейшая проработка, которая осуществляется в рамках муниципальной программы комплексного социально-экономического развития города КСЭРГ.
Программа КСЭРГ - прогнозно-аналитический документ, содержащий совокупность увязанных по ресурсам, исполнителям и срокам реализации мероприятий, направленных на достижение намеченных целей соц.-экон. развития города.
Информац. основа - материалы КСЭРГ, а также вся совокупность действующих или намечаемых к реализации на территории города федер., регион. и муниц. программ и проектов и другие прогнозно-аналитические документы по решению комплексных или локальных проблем городского развития.
Задачи КСЭРГ:
- уточняются главные цели КСЭРГ на период реализации программы;
-выявляются и ранжируются ключевые проблемы на пути достижения главных целей;
- разрабатывается система мер, направленных на реализацию поставленных целей и задач.
Структура КСЭРГ может быть различной в зависимости от особенностей конкретного города. В общем виде, с учетом ФЗ, регламентирующего развитие МСУ в России, в программе выделяются след. разделы:
1) «сводный раздел» - содержатся сведения о стартовых условиях, исходных предпосылках и ограничениях развития города, характеристика стратегического выбора города, основные цели и приоритеты, перечень основных мероприятий и проектов для достижения программных целей, сводные данные о финансовом обеспечении программы;
2) «качество жизни населения» - подразделы по охране здоровья населения, защите соц. уязвимых групп населения, благоустройству и озеленению территории, обеспечению общественного порядка и пожарной безопасности, образованию, культуре и искусству, ЖКХ, энергетике и транспортному обслуживанию, связи, торговле и бытовому обсл-ю, эколог. ситуации и природоохранной деятельности;
3) «реализация стратегического выбора города» - система мер по организац., правов., информ. и кадровому обеспечению, а также инф-я о крупных ИП, флагманских мероприятиях и проектах;
4) «развитие экономики города» - система мер по стимулированию и развитию экономического сектора города развитию и поддержке малого бизнеса на территории города и прочие меры по обеспечению реализации муниципальной экономической политики;
5) «пространственное планирование и землепользование», в котором обобщены вопросы территор. планирования и градостроительного развития города;
6) «межмуниципальное и региональное сотрудничество» - раздел, раскрывающий возможности и формы участия города в сетевом сотрудничестве городов, включая международные контакты;
7) «участие города в реализации международных, федер. и регион. программ и проектов», если данное сотрудничество предполагается;
8) «управление развитием города» - рационализация структуры упр-я городом, обеспечение согласования интересов бизнеса, власти и местного сообщества, формирование современного имиджа города, НИР по развитию города.
Т.о., программа КСЭРГ включает сводный раздел и проблемные разделы, содержащие мероприятия и проекты по реализации программных целей.
По ограниченному кругу особо важных, наиболее приоритетных проблем развития города формируются комплексные целевые программы. («Здоровый город»)
Принципы составления КСЭРГ:
-переориентация деят-ти всех структур на развитие человека и создание условий достойной жизни, повышение ее уровня и качества;
-проведение многовариантных расчетов и выбор приоритетов в зависимости от масштабов затрат, предполагаемых рез-тов, времени на достижение цели, возможностей исп-я факторов повышения эф-ти;
-привлечение к разработке страт. планов, программ развития всех участников их реализации;
-применение эффект. методов упр-я реализацией программ (маркетинг, программно-целевой метод, сетевое планирование, синхронизация, мониторинг, управление по результатам).
Группы показателей, исп-ся при оценке результативности программы КСЭРГ, проектов и программ, входящих в ее состав: соц., экол., экон., общесистемные.
Соц. результ-ть программы определяется через ↑ уровня занятости, ↑ денежных доходов населения, ↑ пр-ва и качества социально значимой продукции (услуг), улучшение функционирования ЖК сферы, учреждений здравоохранения и т. п.
Экол. результ-ть программы оценивается с помощью показателей, характеризующих ↓ уровня загрязнения окружающей среды и нарушения природных систем, ↑ уровня санитарно-экологической безопасности.
Экон. результ-ть программы может оцениваться с помощью показателей, характеризующих, доли затрат городского бюджета на содержание ЖКХ, транспорта, а также динамикой затрат городского бюджета на соцзащиту нас-я города и т. п.
Общесистемная результ-ть программы состоит в формировании благоприятного имиджа города, развитии межмуниципальных связей, активизации новых точек и полюсов экон. развития.
В рамках формирования программы КСЭРГ необходимо проводить оценку экон. эф-ти ИП. При этом сама городская программа комплексного развития может рассматриваться как крупный ИП.
Мех-м реал-и стратегии развития города (СРГ) – совок-ть принципов, методов и инструментов управленческого воздействия на процесс СЭРГ в целях реализации его стратегического выбора.
К методам упр-я относятся: экон., организац.-прав., соц.-психол., нормативно-прав.
Указанные методы тесно взаимосвязаны и должны использоваться только в комплексе.
Фин. мех-м управления программой – опред-е источников и принципов её фин-я.
Мех-м реал-и СРГ включает ф-и упр-я, с помощью которых реализуется процесс достижения намеченных страт. ориентиров, целей и приоритетов. 3 ф-и:
1) программирование (разр-ка и реал-я программ и проектов разв-я города)
2) контроль (д/ отслеж-я проводимых мероприятий на соотв-е их страт. целям.): операт., тактич., стратегич. ур-нь
3) мониторинг: - мониторинг внеш. среды - проведение научн. исслед-й по изучению ситуации в отраслях и регионах, имеющих страт. значение для города.
- мониторинг общих результатов реал-и страт. плана, при котором проводится оценка достижения главной цели и подцелей, на которое она распадается.
- мониторинг процесса реализации мер, который осуществляется в отношении степени выполнения мероприятий, оценки эффекта от их реализации и т.п.
Мониторинг и оценка деят-ти помогает удостоверится в том, что проекты эффективны и их реализация идёт нормальным темпом, а также установить есть ли необх-ть в их корректировке.