38.Планир-е издержек произ-ва услуг в жкх

Предприятие в процессе своей деятельности совершает материальные и денежные затраты на простое и расширенное воспроизводство основных фондов, оборотных средств, производство и реализацию продукции, социальное развитие коллектива и т.д.Издержки – денеж. выраж-е суммы всех затрат за определ. период на пр-во и реал-ю прод-и.

Классификация издержек 1) по роли в процессе пр-ва - основные – связаны непосредственно с производством продукции, использованием природного сырья, подготовкой и освоением производства, изобретательством и рационализацией - накладные – связаны с процессом управления производством, обслуживанием производственного процесса, обеспечением нормальных условий труда и техники безопасности, содержанием и эксплуатацией средств охраны природы, набором рабочей силы и т.д.

2) по способу отнесения на себестоимость продукции - прямые – непосредственно связаны с изготовлением продукции

- косвенные – обусловлены изготовлением различных видов продукции и включаются в себестоимость пропорционально показателю установленному отраслевой инструкцией по планированию себестоимости

3) по степени однородности затрат - элементные (однородные) – издержки, которые нельзя расчленить на составные части (затраты на сырье, основные материалы, амортизация основных фондов) - комплексные – статьи затрат состоящие из нескольких однородных затрат (расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, общепроизводственные, общехозяйственные и внепроизводственные расходы)

4) в зависимости от времени возникновения

- текущие – возникают в данном периоде и относятся на себестоимость продукции этого периода

- расходы будущих периодов – производятся на данном отрезке времени, но будут погашены в последующих периодах

- предстоящие затраты – это еще не возникшие затраты на которые резервируются средства в сметно-нормативном порядке (оплата отпусков, сезонные расходы)

Эта классификация позволяет экономически обосновывать равномерное распределение затрат на производство и сбыт продукции

5) по удельному весу затрат в себестоимости продукции различают материальную, топливоемкую, энергоемкую, фондоемкую, трудоемкую продукцию и отрасли

6) по степени зависимости от изменения объема производства

- постоянные – те, величина которых не меняется с изменением объема производства (арендная плата, проценты по кредиту, начисление амортизации основных фондов)

- переменные – зависят от изменения объема производства (затраты на сырье и материалы, заработная плата основных и производственных рабочих, топливо и электроэнергия на технологические цели)

Данный вид классификации используется для управления прибылью и себестоимостью продукции. Разделение затрат на постоянные и переменные дают упрощение учета и повышение оперативности получения данных о прибыли.

Затраты в план-и принято делить на единоврем. и текущие.

Единовременные: осущ-ся в форме In на разл. меропр-я, связан. с расш-м пр-ва, модерниз-й и капремонтом, технич. перевоор-м и др.

При их план-и формир-ся особый вид ПД БИЗНЕС-ПЛАН, кот. содержит в обязат. порядке особые разделы, не присущие др. видам ПД, н-р, анализа рисков вложений.

Текущие затраты: связ. с пр-вом и реал-й прод-и, они приним-т форму ИЗДЕРЖЕК.

Осн. часть изд-к – затр. на пр-во и реал-ю прод-и, кроме них предпр-е платит налоги, пени, штрафы, сборы и пр. обусл. законодат-вом, расход-т сред-ва на соц. нужды труд. коллектива и благотворит. деят-ть.

Качественно издержки и себестоимость не различ-ся, НО

1.количественно себест-ть – часть издержек, статьи, кот. входят в себест-ть, устан-т гос-во → себест-ть – нормированные издержки предпр-я

2. издержки, не вошедш. в себест-ть, компенс-ся за счет прибыли.

3. часть издер-к непосредств. не связана с выпуском прод-и, м.б. тогда, когда прод-я не вып-ся вообще. А себест-ть ВСЕГДА зависит от кол-ва произв. и реализ. прод-и.

Планир-е издержек производства – это планирование себестоимости, осуществляется методом калькуляции, для этого затраты классифицируются по статьям расходов.

Особенности планирования себестоимости на предприятиях ГХ: ограниченность планирования из-за наличия тарифного регулирования, обязательный контроль за выполнением плана со стороны органов местного самоуправления. Планирование себестоимости является одним из способов снижения цены.

Целью планирования издержек явл-ся оптимизация текущих затрат предприятия, обеспечивающая необходимый темп роста прибыли и рентабельности на основе рац. исп-я денеж., труд. и матер. ресурсов.

Задачи планирования издержек:

1. Вып-е анализа стоим. показ-лей производ. деят-ти предпр-я в целом и отдел. его подразд-й

2. Выявл-е возм-тей и уточнение размеров ↓ себест-ти прод-и (услуг) в планир. году по срав. с предш. периодом.

3. Сост-е калькуляции себест-ти осн. видов предост-мых услуг.

4. Выявление не целесообразных затрат и разработка мер по их ликвидации

5. Опред-е рентаб-ти видов выпускаемой прод-и (услуг) и пр-ва в целом

6. Оценка влияния на себест-ть, прибыль и рентаб-ть, ↑ затрат на освоение пр-ва новой прод-и.

7. Созд-е базы д/ разраб-ки оптовых или розничных цен.

8. Разработка мер по соверш-ю хозрасчетных взаимоотношений между производ. подразд-ми предпр-я.

При составлении плана по издержкам особое внимание необходимо обратить на выявление резервов снижения себестоимости, а также причин и величины затрат необусловленных нормальной организацией производственного процесса.

Нецелесообразные (незапланированные) издержки:

1. Сверхнормативный расход сырья, материалов, топлива и энергии.

2. Потери рабочего времени и доплаты за отступление от нормальных условий труда и за сверхурочные работы.

3. Потери от простоев машин и оборудования, аварий и брака.

4. Излишние расходы, вызванные нерациональными хозяйственными связями по поставщикам сырья и материалов, нарушением технологической и трудовой дисциплины.

5. Изменение объемов работ по подготовке производства, по подготовке и внедрению новой техники и технологий и т.д.

План по издержкам состоит из следующих разделов:

1. расчет ↓ себестоимости продукции за счет влияния на неё технико-экономических факторов.

2. калькулирование себестоимости видов продукции (работ, услуг).

3. смета затрат на производство.

Исходными данными для разработки планов по издержкам являются:

1. установленные тактическим планом размеры прибыли, уровень рентаб-ти пр-ва или зад-е по ↓ себест-ти прод-и.

2. показ-ли пр-ва и реал-и прод-и

3. установленные нормы и нормативы.

4. показ-ли плана матер.-технич. обесп-я пр-ва

5. прейскуранты (на продукцию, услуги, сырье, материалы, цены на труд).

6. данные об исп-и ОФ и размерах А отчислений.

7. показ-ли плана по труду и кадрам.

8. Q работ по подгот-ке пр-ва, освоению и внедрению новой техники

4 метода используемые для планирования издержек:

1. пофакторный метод: опред-е влияния ТЭ факторов на издержки пр-ва в план. году по срав. с предыдущим годом.

Цели применения метода: обесп-е сопоставимости показ-лей плана с аналогичными показ-ми др. периодов. осуществление укрупненного расчета основных ТЭП производственно-хозяйственной деят-ти на стадии подготовки и сравнения вариантов предложений по объемам производства. наиболее полный учет эф-ти внедрения мероприятий по плану ↑ эф-ти пр-ва. определение участия отдельных служб в ↓ издержек и ↑эф-ти пр-ва, матер. поощр-е. анализ и сопоставление издержек производства на различных предприятиях и объединениях.

2. сметный метод: (бюджетирование) обоснование каждой статьи себест-ти с помощью спец. сметы затрат. В качестве отдел. смет м. исп-ся: план матер.-техн. обесп-я; план по труду и персоналу; план техн. и организ. разв-я предпр-я; др. виды планов, в кот. обосн-ся затраты соотв. ресурсов. На осн. смет затрат сост-ся свод затрат на пр-во прод-и в целом по предпр-ю.

3. метод калькуляции: обосн-ся величина затрат на пр-во един. прод-и или ее структурного элемента.

При планир-и себест-ти данным методом важно правильно определить об. калькулир-я, н-р: отд. изд-е, заказы, марки, сорта, артикулы.

4. нормативный метод: ур-нь затрат на пр-во и реал-ю прод-и рассчит-ся на основе составленных норм и нормативов.

«+» возм-ть обособл. учета отклон-й от действ. норм и их причин. Это позвол. судить о том. какие факторы привели к изм-ю затрат и своевременно принимать реш-я, направл. на улучш-е экон. показ-лей работы предпр-я. ((В комплексе.