39.Содержание и порядок разработки бизнес-планов в гх

Бизнес план предпр-я– документ, формируемый при осущ-и планир-я единовременных затрат, кот. описывает все основные аспекты последствий д/орг-и или ее новой деят-ти.

Правильно составленный БП д. ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в выбранное напр-е и принесет ли оно доходы орг-и, кот. окупят планируемые затраты.

БП – комплексный док-т, кот. обосновывает и оценивает выбранное напр-е вложений с позиций всех главных признаков, отличающих это напр-е как страт. реш-е о текущих управленч. меропр-х.

Новизна и неповторимость БП ограничивается временными рамками, за пределами кот. теряет свою ценность выбранное напр-е.

Если бизнес-проект разраб-ся в конкур. среде, то д/обосн-я эф-ти треб-ся разраб-ка БП, иначе – ТЭО.

В зав-ти от степени проработки исх. матер. различают:

- экспресс БП

- ТЭО-проет

- рабочий БП

- БП как In заявка

БП д. содержать инф-ю, удовлетвор. интересы бенефециаров бизнес-проекта:

1) Руков-ль БП и команда реал-и - четко опред. рез-ты работы, вознагр-е

2) Заказчик - интересуют доходы, затраты на реал-ю.

3) Инвестор - усл-я возврата вложенных капиталов с % и конкретиз-я усл-й прибыл. деят-ти.

4) Потребители – опред-е хар-к производ. товаров и услуг.

5) Органы власти – налоги со всех участников, реш-е соц., экон., др. проблем терр-и.

Ценность БП – дает возм-ть определить жизнеспос-ть орг-и в усл-х конкуренции, содержит ориентиры разв-я фирмы, служит важным инструм-м обоснов-я д/ получ-я фин. поддержки.

Личное участие руководителя обязательно.

БП – док-т перспективный:

- д/ 1 года – пок-ли рекоменд-ся в помес. разбивке

- д/ 2 года – в квартальной

- д/3 года – годовые

Прежде чем заним-ся сост-м БП, собир-ся исх. инф-я, кот. позволит при разработке оценить жизнеспос-ть самой копцепции бизнес-проектов.

1. Спрос на товар, кот. предлаг-ся производить («4P»).

Источники: публикации отрасл. ассоциаций, отчеты ОВ, статьи науч. журналов, Интернет

2. Производств. инф-я.

- произв. операции – перечень операций, м. ли некотор. поручить субподрядчикам, какие и кому.

- сырье и материалы – список всех видов сырья и матер., установить назв-я фирм-поставщиков, адреса, цены.

- оборуд-е – составить спецификацию всего необх. обор-я, выяснить, что м. взять напрокат, арендовать, купить.

- помещение – потребность в S, возм-ть аренды, покупка

- накладные расходы – расходы на покупку инстр-в, спецодежды, канцеляр. товаров, оплату КУ.

3. Имущ-во фирмы – имущ. потенциал компании с учетом А, износа и замене.

4. Финансовая инф-я – д. позволить судить о рентаб-ти БП и о том, сколько денег потреб-ся в него вложить. Существует 3 группы фин. показ-лей, позвол. оценить жизнеспос-ть БП:

- прогноз доходов и расходов

- прогноз денежной наличности

- баланс. отчет на текущий момент и прогноз сост-я активов и пассивов на год вперед.

Разделы БП:

1. титульный лист (наимен. док-та, название проекта, профиль предприятия, секретность, фамилии, реквизиты предприятия, время и место разработки плана)

2. резюме (краткое изложение дела, общ. свед-я о фирме, план действий, ист-ки финансир., 3-4 стр.)

3. описание вида деят-ти или услуги (наимен., основные характеристики, лицензирование, правила эксплуатации, условия поставки, упаковка)

4. план маркетинга (обоснов потребности, конкур-сти, объём продаж, цена за ед)

5. произв-й план (м/положение и организ. предпр-ия, технология, качество, сертификация, оборудование, комплектующие, мат-лы)

6. организ план (кадровое, правовое обеспечение, гос. поддержка, льготы)

7. финанс план, показ-ли эффект-ти проекта (расходы на персонал, прям. расходы на производство, пост. расх. на производство, с/стоимость, смета затрат, прогнозный баланс)

8. анализ рисков (форс-мажорные обстоятельства, риски предприятия, гарантии инвесторам, партнерам)

9. приложения