36.Состав и категории персонала на предприятии. Анализ и планирование трудовых ресурсов на предприятиях гх.

Персонал (П) предпр-я – совок-ть работников определ. профессий и категорий, занятых единой производств. деят-тью, направл. на получ-е прибыли или дохода и удовл-е своих материал. потреб-тей.

В зависимости от участия в произв. процессе П.предпр-я делится на 2 категории: НП и ППП.

- НП – работники, кот. непосредственно не связаны с пр-вом и его обслуж-м (работники трансп. хоз-ва, ЖКХ, соц. обесп-я и др.)

В свою очередь ППП (промышл.-произв.) в завис-ти от выполн. ф-й классифицир-ся по категориям:

1. Рабочие (осн. и вспомогат.)

2. Руководители (менеджеры) – расп-ся ресурсами предпр-я, разраб. стратегию, обеспеч-т осущ-е страт. планов, текущих задач и осн. цели пр-ва. (высшего, среднего, низшего звена).

3. Специалисты – работники научных, проектных, технологич., экон. и др. служб предпр-я, осущ. разраб-ку и освоение пр-ва новых видов прод-ции, соверш-е форм и методов орг-и пр-ва и т.д. (бухгалтера, экономисты, механики, социологи)

4. Служащие – технич. исполнители: кассиры, секретари, делопроизводители.

Структура также м.б.: по возрасту, полу, уровню образования, стажу работы, профессии, квалификации.

Планир-е как важн. ф-я упр-я П. включает опред-е кол-ва и стр-ры работников, расчет текущей и доп. потребности П., анализ исп-я кадров и т.д. При планир-и П. исп-ся прогрессивные трудовые нормативы, а также балансы рабочего времени и др.

Трудовые ресурсы – потенциальная рабочая сила (нас-е в трудосп. возр-те)

Планирование потребности фирмы в персонале, необходимом для выполнения плана пр-ва и реал-и прод-и, осуществляется в плане по труду и персоналу. Значение этого плана обусловлено след.:

1. Затр. на сод-е П. – значит часть издержек предпр-я, опред-т цену реал-и прод-и.

2. От П. зависит эф-ть исп-я средств и предметов труда.

3. Только определ. П. м. обеспечить реал-ю разл. инновац. проектов.

Состав плана по труду и персоналу:

1. План по труду (ПТ, труд-ть изгот-я прод-и)

ПТ – кол-во прод-и, произвед. в един. раб. времени, или затраты труда на един. произвед. прод-и или работ. Пок-ли, позвол. оценить эф-ть исп-я трудовых ресурсов, выработка (Q прод./ T)и трудоемкость (T/ Q прод.)

2. План по числ-ти П. (числ. и стр-ра П. (штат. расп-е), прием и высвоб-е П., подгот./ переподг.)

Норма числ-ти - установл. Ч. работников определ. профес. квалиф. состава, необход. д/ вып-я управл. и произв. ф-й или определ. Q работ.

Сущест-т 3 осн. показателя учета числ-ти работающих:

- списочная Ч. – числ-ть работ. в списке предпр-я на дату

-среднеспис. Ч. – числ-ть работ. за опред. период.

- явочная Ч. – числ-ть работ. из списка предпр-я, явившееся на работу по факту.

Расчёт числ-ти рабочих можно вести:

-по трудоёмкости выполнения произв прогр-мы

- по раб местам

- по нормам обслуж раб мест

Чяв раб=трудоём-сть выпол произв прогр-мы/(эффект ФРВ*Кпроиз тр)

Эффект ФРВ=Номин ФРВ-дни отпуска-дни болезни

Номин ФРВ=календ-число выход,празд-в

Обеспечен-ть предпр-я труд. ресурсами опр-ся коэф-том укомпл-ти кадрами:Ку = Чфакт/Чплан*100

Число принятых или выбывших работников за соотв. период времени - оборот персонала. Излишний оборот характеризует текучесть кадров. Движение персонала хар-т ряд показателей, таких как интенсивность оборота, коэф-т постоянства, коэффициент текучести и т. д.

Коэффициент оборота по выбытию Кв = Чу (числ-ть уволенных) / Ч

Коэффициент текучести кадров Кт = (Чувол. по собств.жел + Чн.д.) / Ч

Коэффициент постоянства персонала предприятия Кп = Чг / Ч

3. План по ЗП (ФОТ, средн. ЗП, отнош-я м/у ЗП и ПТ)

Цель разработки плана - опред-е рац. (экон. обосн.) потр-ти фирмы в П. и обесп-е эффект. его исп-я в планируемом периоде времени.

Основные задачи, решаемые в процессе планирования труда:

• созд-е здорового и работосп. труд. коллектива д/ вып-я намеч. целей.

• форм-е оптим. половозр. и квалиф. стр-ры

• орг-я подгот., переподготовки и ↑ квалиф-и П.

• соверш-е орг-и труда

• ↑ произв-ти и качества труда

• ротация П. (прием, увол-е. перевод)

• оптимизация средств на содержание персонала и т. д.

Планирование труда и П. - составная часть тактич. план-я, но более сложное, т.к. труд. коллектив как об. план-я не ∑ работников, а хар-ся синергетическим эф-том, кот. очень сложно оценить