- •1. Основные тенденции и проблемы развития городов и гх в рф и зарубежных странах.
- •2.Средневековый период 1в. Н.Э.
- •3.Возрождение.
- •4. Города Зап.Европы в постиндустриальный период (нач. 20 в.-наст. Вр.)
- •5. Россия: Советский период (1900-1971)
- •2. Жилищная проблема в рф и пути ее решения.
- •4 Задачи:
- •4. Финансово-экономическая, тарифная и социальная политика в сфере жкх в условиях реформ
- •5. Система качества услуг в гх
- •6. Управление многоквартирными домами. Тсж.
- •2. Управление ук
- •7. Прибыль предприятия гх и показатели рентабельности.
- •25. Роль стратегических планов в развитии городов и территорий. Основные направления развития города (на примере города Шуя).
- •26. Комплексная программа развития города и механизм ее реализации
- •27. Стратегический подход к развитию жилищной сферы города
- •28. Понятие и роль стратегического управления и его особ-ти в гх
- •29. Внешняя среда стратегических изменений. Характеристика и цели анализа внешней среды предприятий гх.
- •30. Анализ уровня развития и потенциальных возможностей организации гх
- •2. Финансово-учетный анализ
- •4. Анализ трудовых ресурсов и персонального менеджмента
- •31.Step (pest) и swot анализы и их роль в разработке стратегий предприятий.
- •32. Инженерная инфраструктура (ии) города как объект су
- •10. Развитие мсу в рф в современных условиях
- •11. Муниципальные системы зарубежных стран
- •12. Законодательные основы мсу в рф
- •3. Местный (муниципальный) уровень:
- •13. Система мсу: понятие, состав и принципы функционирования.
- •14. Омсу: состав, принципы организации и основные полномочия
- •15. Организационные модели построения мсу
- •Сильный мэр –совет
- •Слабый мэр - совет
- •Совет-управляющий
- •4) По форме расходов (ст. 69 нк рф)
- •17. Муниципальная собственность: состав и цели управления
- •18. Местный бюджет: сущность и структура. Бюджетный процесс в мо
- •19. Комплексное социально-экономическое развитие мо
- •40. Методы анализа, оценки и диагностики финансово-экономического состояния
- •41. Анализ и оценка состояния и эффективность основных фондов в гх
- •42. Рациональная политика управления оборотными фондами и средствами на предприятиях гх, анализ и оценка их состояния и использования.
- •43. Анализ и оценка состояния трудовых ресурсов предприятия и эффективность их использования.
- •1. Анализ качественного состава и потенциала трудовых ресурсов
- •2. Анализ и оценка стр-ры и обеспеченности предпр-я трудовыми ресурсами
- •3. Анализ движения персонала
- •4. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и средств от
- •44. Особенности формирования структуры затрат на предприятиях гх, их оценка и анализ влияния на эффективность работы предприятия гх
- •45. Приемы и методы учета фактора времени при оценке и анализе финансового состояния предприятия гх
- •46. Методы анализа и оценка риска деятельности предприятия гх. Меры по его снижению
- •48. Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия гх
- •8) Коэф-т соотношения заемных и собственных средств
- •49. Анализ и оценка деловой активности предприятия гх
- •38. Основные параметры диагностики финансово-экономического состояния предприятия гх
- •51.Методы, приемы и организация диагностики финансово-экономического состояния предприятий гх
- •52 .Методы технико-экономического обоснования и оценки градостроительных решений.
- •53. Генеральный план города в современных условиях.
- •54. Планировочная структура и застройка селитебной территории
- •55. Технико-экономические показатели жилой застройки
- •3. Объемно-планировочные пок-ли ст-ти
- •56. Конструкции жилых зданий массового строительства.
- •45. Утепление жилых и общественных зданий.
- •58. Методы защиты зданий и их констр-й от увлажнения на стадиях проект-я, экспл-и и ремонта
- •3. Санитарное содержание домовладений
- •60. Организация текущего и капитального ремонтов жф
- •61 .Колебания пассажир. Потоков и их влияние на транспортный процесс перевозок в городах.
- •62.Уборка городских территорий (режимы, объемы, потребность в технике).
- •64.Cхемы и основные элементы систем водоснабжения.
- •65. Техника и технология очистки воды на городском водопроводе
- •66. Техника и технология очистки сточных вод канализации.
- •67 .Нормативно-правовая база системы обращения с отходами.
- •68. Теплоснабжение городов и населенных пунктов. Характеристика применяемых схем теплоснабжения. Достоинства и недостатки.
- •3 Осн. Элем-та стс:
- •69. Основные напр-я благоустр-а городов и насел. Пунктов. Комплексное благоустр-во. Современная техника и технологии, используемые в сфере благоустр-ва населен. Пунктов
- •71. Система теплоснабжения города. Основные элементы системы, схемы теплоснабжения города. Методы регулирования подачи тепловой энергии потребителям, температурный график работы теплоисточника.
- •3 Осн. Элем-та стс:
- •72. Эксплуатация и ремонт городских улиц и дорог. Принципы организации. Техника и технологии эксплуатации и ремонта городских улиц и дорог.
- •73. Системы жизнеобеспечения городов. Классификация по функциональному назначению. Характеристика и составляющие систем жизнеобеспечения.
- •Санитарно-техническая система
- •Транспортная система
- •Система энергоснабжения
- •33. Состав и содержание единой системы планирования предприятия гх
- •34. Организация плановой работы на предприятиях гх. Информационное обеспечение планирования.
- •35. Производственная программа предприятия гх. Анализ и планирование произв-й программы предприятий гх
- •36.Состав и категории персонала на предприятии. Анализ и планирование трудовых ресурсов на предприятиях гх.
- •37. Планирование доходов предприятия гх.
- •38.Планир-е издержек произ-ва услуг в жкх
- •39.Содержание и порядок разработки бизнес-планов в гх
- •20. Нормативно-правовая база правового регулирования жкк.
- •2) Подзаконно-правовые акты:
- •3) Судебные акты
- •4) Местные нпа
- •21. Основные положения жилищного законодательства в рф.
- •22. Правовое регулирование договорных отношений в жкк
- •23. Нормативная база развития конкурентной среды в жкх
- •24. Государственное регулирование инвестиционной деятельности
- •74. Макроэкономические факторы, влияющие на инвестиционную активность предприятий
- •75. Понятие инвестиционного менеджмента и его особенности на предприятиях гх
- •77. Инвест. Ресурсы предприятия: понятие, классификация, принципы формирования.
- •78. Понятие проекта и специфика управления проектами в гх.
- •79. Классификация типов проектов в гх
- •80. Жизненный цикл проекта
- •81 Структурная декомпозиции работ проекта
- •82 Организационные структуры управления проектом
- •83. Прединвестиционная фаза проекта
- •1. На первом этапе прединвестиционных исследований изучают:
- •84. Количественный и качественный анализ рисков проектов в гх
- •111. Методы снижения проектных рисков в гх
- •85. Источники и формы финансирования проектов развития гх
- •86. Особенности управления реализацией проектов в гх
- •87. Инструменты контроля над ходом реализации проекта в гх
- •88. Оценка эффективности инвестиционных проектов (ип)в гх
- •52.Методы технико-экономического обоснования и оценки градостроительных решений.
- •83. Прединвестиционная фаза проекта
- •1. На первом этапе прединвестиционных исследований изучают:
- •87. Инструменты контроля над ходом реализации проекта в гх
- •50. Основные параметры диагностики финансово-экономического состояния предприятия гх
- •57. Энергосбережение в жилищной сфере.
31.Step (pest) и swot анализы и их роль в разработке стратегий предприятий.
SWOT анализ используется при разработки стратегического плана.
Метод SWOT (по нач. буквам англ. слов «сила», «слабости», «возможности», «угрозы») дает возможность понять, какие возможности внешнего окружения отвечают ресурсам фирмы, какие внешние угрозы могут быть восприняты организацией.
Идея анализа заключается в приложении усилий для превращения ее слабых сторон в сильные, угроз в возможности, развитие сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями
Этот анализ можно проводить в 5 этапов:
1-изучение сильных сторон фирмы и ее конкурентные преимущества
2-изучение слабых сторон. Он начинается с анализа конкурентоспособности выпускаемых товаров и работ, услуг по всем рынкам. Строится дерево показателей конкурентоспособности:
-на 0 уровне – комплекс показателей конкурентоспособности конкретных товаров
-на 1 уровне – полезный эффект (интегральный показатель качества) совокупные затраты, условия применения товаров
-на 2 уровне – конкретные показатели.
Рассчитываются показатели в соответствии с построенным деревом показателей. Собираются или прогнозируются аналогичные показатели по конкурирующим товарам. Определяются слабости по изученным на 1 этапе конкурентным преимуществам фирмы.
3-изучение факторов макросреды, с целью прогнозирования стратегич. и тактических угроз фирмы и своевременное предотвращение убытков.
4-изучение стратегич. и тактич. возможностей фирмы, необходимых для предотвращения угроз, уменьшения слабых и умножение сильных сторон фирмы.
5-согласуются силы с возможностями для формирования проекта отдельных разделов стратегии фирмы.
После того, как конкретный список + и – сторон фирмы, также угроз и возможностей сопоставлен устанавливаются связи м/у ними. Для этого составляется таблица:
|
Возможности. |
Угрозы. |
Сильные стороны. |
СИВ |
СИУ |
Слабые стороны |
СЛВ |
СЛУ |
На пересечении образуются поля: СИВ – силы и возможности, СИУ – силы и угрозы, СЛВ – слабости и возможности, СЛУ – слабости и угрозы
На каждом из полей необходимо найти парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии фирмы. На основе анализ пар, находящихся в поле СИВ разрабатывают стратегию использования + сторон фирмы чтобы получить отдачу от возможностей, которые имеются как внутри фирмы, так и во внешней среде.
Для пар, оказавшихся на СЛВ, стратегия должна строится так, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющихся у фирмы слабостей.
Если пара находится на СИУ, то стратегия предполагает использования + сторон для устранения угроз. Для пар, находящихся на СЛУ фирма должна выработать стратегию, которая позволила бы ей избавиться от слабых сторон и попытаться предотвратить возникшую угрозу. Для оценки угроз и возможностей применяется метод позиционирования в матричной форме:
Вероятность |
Сильное влияние |
Умеренное влияние |
Малое влияние |
Высокая |
ВС |
ВУ |
АМ |
Средняя |
СС |
СУ |
СМ |
Низкая |
НС |
НУ |
НМ |
В верхней строке отражается степень влияния возможности на деятельность фирмы, в левом – вероятность того, что фирма сможет воспользоваться своими возможностями. Полученные внутри матрицы 9 полей имеют разное значение для фирмы. Возможности, попадающие на поля ВС, ВУ, СС имеют большое значение для фирмы и их обязательств надо использовать . Возможности из полей СМ, НМ, НУ практически не заслуживает внимание. В отношении возм. НС,СУ,ВМ позитивные решения м/б приняты об их использовании, если у фирмы имеется достаточно ресурсов.
Матрица учета влияния угроз.
|
Разруш-е |
Критическое состояние |
Тяжелое состояние |
Легкие травмы |
Высокая |
ВР |
ВК |
ВТ |
ВЛ |
Средняя |
СР |
СК |
СТ |
СЛ |
низкая |
НР |
НК |
НТ |
НЛ |
Вверху – отражается возможные последствия для фирмы, которым может привести реализация угрозы, слева – вероятность, что угроза будет реализована. Те угрозы ВР,ВК,СР, представляют очень большую опасность для фирмы и требуют немедленного и обязательного устранения, ВТ, СК,НР – должны находиться в поле зрения и быть устранены в первую очередь, НК, СТ, ВЛ – требуют внимательного подхода, СЛ, НТ, НЛ – не должны выпадать из поля зрения аналитиков – менеджеров и необходимо постоянно следить за их развитием. Более четкому представлению о наиболее важных угрозах и возможностях для фирмы может способствовать использование спец. матриц, в которых отражается степень и вероятность их ожидаемого влияния на развитие фирмы.
По результатам STEP SWOT формируются варианты стратегического развития фирмой .
STEP. Поведение внешней среды удобно анализировать и соответственно проектировать будущую стратегию, если адекватно оценить воздействие , состоящее из 4 видов среды:
Это метод анализа внешнего окружения организации.
Это разновидность экспертного анализа. Эксперты разделяются на команды по числу основных подсистем. Они определяют состав основных значимых факторов макросреды и ранжируют по степени значимости, отдельно для каждой группы факторов. Результаты поводятся в 2 этапа: сначала выявляются индивидуальные мнения всех участников, затем мнение команд. Потом определяются статистические характеристики результатов ранжирования (оценка математического ожидания и среднеквадратитическое отклонение). Кроме количественных характеристик предпочтения, целесообразно бывает также попросить экспертов дать качественные характеристики факторов макросреды, описывающие ее состояние в перспективе (прогнозы на 5-10 лет).
Преимущества, которые дает анализ СТЭП:
1.когда руководитель со своими ближайшими сотрудниками работают со СТЭП факторами, они начинают думать о внешнем окружении, а не только говорить о нем.
2. Появляется видение внеш. окружения, воспитывается культура учета факторов внеш. окружения.
3. вы свободно передвигаетесь от фактора к фактору, выстр-ся целостная картина внеш. окружения.
4.вырабатывается общий язык для анализ внешнего окружения.
5.вырабатывается привычка размышлять над внеш. Окруж. и не увлекаться внутр. проблемами.