- •1. Основные тенденции и проблемы развития городов и гх в рф и зарубежных странах.
- •2.Средневековый период 1в. Н.Э.
- •3.Возрождение.
- •4. Города Зап.Европы в постиндустриальный период (нач. 20 в.-наст. Вр.)
- •5. Россия: Советский период (1900-1971)
- •2. Жилищная проблема в рф и пути ее решения.
- •4 Задачи:
- •4. Финансово-экономическая, тарифная и социальная политика в сфере жкх в условиях реформ
- •5. Система качества услуг в гх
- •6. Управление многоквартирными домами. Тсж.
- •2. Управление ук
- •7. Прибыль предприятия гх и показатели рентабельности.
- •25. Роль стратегических планов в развитии городов и территорий. Основные направления развития города (на примере города Шуя).
- •26. Комплексная программа развития города и механизм ее реализации
- •27. Стратегический подход к развитию жилищной сферы города
- •28. Понятие и роль стратегического управления и его особ-ти в гх
- •29. Внешняя среда стратегических изменений. Характеристика и цели анализа внешней среды предприятий гх.
- •30. Анализ уровня развития и потенциальных возможностей организации гх
- •2. Финансово-учетный анализ
- •4. Анализ трудовых ресурсов и персонального менеджмента
- •31.Step (pest) и swot анализы и их роль в разработке стратегий предприятий.
- •32. Инженерная инфраструктура (ии) города как объект су
- •10. Развитие мсу в рф в современных условиях
- •11. Муниципальные системы зарубежных стран
- •12. Законодательные основы мсу в рф
- •3. Местный (муниципальный) уровень:
- •13. Система мсу: понятие, состав и принципы функционирования.
- •14. Омсу: состав, принципы организации и основные полномочия
- •15. Организационные модели построения мсу
- •Сильный мэр –совет
- •Слабый мэр - совет
- •Совет-управляющий
- •4) По форме расходов (ст. 69 нк рф)
- •17. Муниципальная собственность: состав и цели управления
- •18. Местный бюджет: сущность и структура. Бюджетный процесс в мо
- •19. Комплексное социально-экономическое развитие мо
- •40. Методы анализа, оценки и диагностики финансово-экономического состояния
- •41. Анализ и оценка состояния и эффективность основных фондов в гх
- •42. Рациональная политика управления оборотными фондами и средствами на предприятиях гх, анализ и оценка их состояния и использования.
- •43. Анализ и оценка состояния трудовых ресурсов предприятия и эффективность их использования.
- •1. Анализ качественного состава и потенциала трудовых ресурсов
- •2. Анализ и оценка стр-ры и обеспеченности предпр-я трудовыми ресурсами
- •3. Анализ движения персонала
- •4. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и средств от
- •44. Особенности формирования структуры затрат на предприятиях гх, их оценка и анализ влияния на эффективность работы предприятия гх
- •45. Приемы и методы учета фактора времени при оценке и анализе финансового состояния предприятия гх
- •46. Методы анализа и оценка риска деятельности предприятия гх. Меры по его снижению
- •48. Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия гх
- •8) Коэф-т соотношения заемных и собственных средств
- •49. Анализ и оценка деловой активности предприятия гх
- •38. Основные параметры диагностики финансово-экономического состояния предприятия гх
- •51.Методы, приемы и организация диагностики финансово-экономического состояния предприятий гх
- •52 .Методы технико-экономического обоснования и оценки градостроительных решений.
- •53. Генеральный план города в современных условиях.
- •54. Планировочная структура и застройка селитебной территории
- •55. Технико-экономические показатели жилой застройки
- •3. Объемно-планировочные пок-ли ст-ти
- •56. Конструкции жилых зданий массового строительства.
- •45. Утепление жилых и общественных зданий.
- •58. Методы защиты зданий и их констр-й от увлажнения на стадиях проект-я, экспл-и и ремонта
- •3. Санитарное содержание домовладений
- •60. Организация текущего и капитального ремонтов жф
- •61 .Колебания пассажир. Потоков и их влияние на транспортный процесс перевозок в городах.
- •62.Уборка городских территорий (режимы, объемы, потребность в технике).
- •64.Cхемы и основные элементы систем водоснабжения.
- •65. Техника и технология очистки воды на городском водопроводе
- •66. Техника и технология очистки сточных вод канализации.
- •67 .Нормативно-правовая база системы обращения с отходами.
- •68. Теплоснабжение городов и населенных пунктов. Характеристика применяемых схем теплоснабжения. Достоинства и недостатки.
- •3 Осн. Элем-та стс:
- •69. Основные напр-я благоустр-а городов и насел. Пунктов. Комплексное благоустр-во. Современная техника и технологии, используемые в сфере благоустр-ва населен. Пунктов
- •71. Система теплоснабжения города. Основные элементы системы, схемы теплоснабжения города. Методы регулирования подачи тепловой энергии потребителям, температурный график работы теплоисточника.
- •3 Осн. Элем-та стс:
- •72. Эксплуатация и ремонт городских улиц и дорог. Принципы организации. Техника и технологии эксплуатации и ремонта городских улиц и дорог.
- •73. Системы жизнеобеспечения городов. Классификация по функциональному назначению. Характеристика и составляющие систем жизнеобеспечения.
- •Санитарно-техническая система
- •Транспортная система
- •Система энергоснабжения
- •33. Состав и содержание единой системы планирования предприятия гх
- •34. Организация плановой работы на предприятиях гх. Информационное обеспечение планирования.
- •35. Производственная программа предприятия гх. Анализ и планирование произв-й программы предприятий гх
- •36.Состав и категории персонала на предприятии. Анализ и планирование трудовых ресурсов на предприятиях гх.
- •37. Планирование доходов предприятия гх.
- •38.Планир-е издержек произ-ва услуг в жкх
- •39.Содержание и порядок разработки бизнес-планов в гх
- •20. Нормативно-правовая база правового регулирования жкк.
- •2) Подзаконно-правовые акты:
- •3) Судебные акты
- •4) Местные нпа
- •21. Основные положения жилищного законодательства в рф.
- •22. Правовое регулирование договорных отношений в жкк
- •23. Нормативная база развития конкурентной среды в жкх
- •24. Государственное регулирование инвестиционной деятельности
- •74. Макроэкономические факторы, влияющие на инвестиционную активность предприятий
- •75. Понятие инвестиционного менеджмента и его особенности на предприятиях гх
- •77. Инвест. Ресурсы предприятия: понятие, классификация, принципы формирования.
- •78. Понятие проекта и специфика управления проектами в гх.
- •79. Классификация типов проектов в гх
- •80. Жизненный цикл проекта
- •81 Структурная декомпозиции работ проекта
- •82 Организационные структуры управления проектом
- •83. Прединвестиционная фаза проекта
- •1. На первом этапе прединвестиционных исследований изучают:
- •84. Количественный и качественный анализ рисков проектов в гх
- •111. Методы снижения проектных рисков в гх
- •85. Источники и формы финансирования проектов развития гх
- •86. Особенности управления реализацией проектов в гх
- •87. Инструменты контроля над ходом реализации проекта в гх
- •88. Оценка эффективности инвестиционных проектов (ип)в гх
- •52.Методы технико-экономического обоснования и оценки градостроительных решений.
- •83. Прединвестиционная фаза проекта
- •1. На первом этапе прединвестиционных исследований изучают:
- •87. Инструменты контроля над ходом реализации проекта в гх
- •50. Основные параметры диагностики финансово-экономического состояния предприятия гх
- •57. Энергосбережение в жилищной сфере.
28. Понятие и роль стратегического управления и его особ-ти в гх
Управление - процесс воздействия сб. упр-я на об. с помощью прямых и обратных связей (рис. 1)
Прямые связи – совок-ть средств возд-я сб. упр-я на об., включая управляющие сигналы и мех-мы их реализации, а обратные связи – информац. каналы, по кот. передается инф-я о функцион-и об. и его реакции на УР
Процесс управления происходит в 3 сферах: в живой природе, в технических и в соц.-экон. системах. Нами рассматривается социально-экономическая сфера в области развития городов и ГХ.
Важным аспектом методологии управления является изучение управленческих функций. Ф-и управления определяют типичное содержание различных видов УР, которые характеризуются однородностью целей, действий и способов их реализации. Они определяют общие задачи и направления управленческой деят-ти.
Известны различные концепции управления (менеджмента), которые существенно отличаются по составу и содержанию управленческих функций. При рассмотрении функций управления ГХ будет исходить из наиболее общего подхода.
Важнейшими функциями управления ГХ служат: прогнозирование и планирование, организация и регулирование, контроль и анализ. Кроме того, необходимо учитывать и такие функции управления, как целеполагание, мотивация, делегирование прав и некоторые другие, которые тесно взаимосвязаны с перечисленными выше базовыми ф-ми и явл-ся условиями их реализации.
Содержание управленческих функций управления ГХ
Прогнозирование – форм-ие и сопоставление возможных вар-тов развития объекта упр-я
Планирование и программирование – опред-е целей развития ГХ и путей их достижения
Организация- форм-е организ. процедур управленческого процесса
Регулирование - поддержание функционирования управл. системы в заданном режиме
Контроль и анализ - оценка состояния объекта упр-я и информ. обеспечение управл. процесса
Кибернетическая теория управления изучает наиболее общие законы управления в любой сфере деят-ти, включая и социально-экономические процессы. В соответствии с ней указанные выше ф-и управления целесообразно представить в виде контура управления (рис. 1).
Схема контура управления
В составе данного контура рассматриваются следующие элементы:
- 3 - задающий блок, ф-и планирования (формирует программу действия для системы упр-я в целом);
- Р - регулирующий блок, ф-и регулирования (координации), поддержания функцион-я системы в заданном режиме;
- О - объект регулирования, в качестве которого выступает муниц. хоз-во;
- К - блок контроля, ф-и сбора и первичной обработки инф-и о функцион-и объекта упр-я;
- А - блок анализа, обеспеч-т аналитическую обработку информ. потоков и прогнозир-е ситуации.
По схеме: задающий блок определяет план или программу действий, что в дальнейшем служит основой для принятия конкретных УР регулирующим блоком. Регулирование деятельности объекта поддерживается с помощью экономико-правовых и организационно-распорядительных рычагов управления. Информация о реакции объекта управления поступает в блок контроля, в котором информ. материалы обрабатываются и поступают в аналитический блок, где происходит их глубокая аналитическая проработка, осуществляется прогнозирование и формулируются предложения для корректировки выбранного курса и направлений его реализации. Подготовленные аналитические материалы поступают в задающий и регулирующий блоки, т. е. в структуры, ответственные за принятие стратегических и текущих УР. В результате формируются два взаимосвязанных контура: контур регулирования -Р-О-К-А-Р и контур управления — 3-Р-О-К-А-З.
Т.о., управление - это процесс принятия и реализации стратегических и тактических решений с заданной целью и с учетом факторов внешней среды и потенциальных возможностей системы.
Менеджмент (англ. management) - это упр-е в сфере хозяйств. деят-ти. Чаще всего термин «менеджмент» используется в русском языке для обозначения процесса управления на уровне организации (фирмы).
Основными видами управления служат инновац. и персональный менеджмент, административное управление, финансовый менеджмент, производственный (хозяйственный) менеджмент и др. Одним из важнейших видов менеджмента является стратегический менеджмент (стратегическое управление). Его роль особенно повышается в современных условиях, когда активно происходит формирование рыночных, конкурентных отношений в различных сферах хозяйственной жизни, включая ГХ.
СУ - это важнейший вид управленческого процесса в социально-экономической сфере. Суть СУ - в определении приоритетной сферы хозяйств. деят-ти с учетом факторов внешней среды и имеющихся, ресурсов.
Другими словами, стратегический менеджмент - процесс выбора приоритетных сегментов рынка и путей (средств) их достижения.
В процессе СУ необходимо ответить на важнейшие вопросы развития системы: что, как и для кого?
- определить сферу применения своих усилий и оценить целесообразность того или иного вида деят-ти в соответствующем сегменте рынка.
- обосновать способ организации выбранного дела, включая источники и механизмы привлечения ресурсов, применяемые технологии, технические средства и т. п.;
- продумать механизм распределения результатов деят-ти между всеми участниками управленческого процесса и, в частности, обосновать распределение доходов между сферой накопления и потребления.
Отметим, что в условиях свободного или относительно свободного рынка стратегические вопросы определения курса организации решаются в зависимости от складывающихся рыночных параметров. На централизованно регулируемом рынке приоритетные сферы деятельности задают властные органы управления, но способ выделения приоритетных сфер должен быть преимущественно экономическим, а не административным, т. е. он должен быть основан на стимулах, а не на принуждении.
Стратегия - это наука и искусство принятия важнейших управленческих решений. Термин «стратегия» был известен еще в древности и применялся при управлении войсками (греч. strategia -искусство управления войсками в бою) со времен Александра Македонского. В настоящее время вопросы СУ стоят перед любой организацией и сферой госуд. или муниц. управления.