Приложение 43 Мониторинг системы управления персоналом предприятия
"___"__________200__ г.
Фамилия, инициалы___________________________________________________
Место работы (наименование предприятия)_______________________________
Занимаемая должность_________________________________________________
Краткая характеристика предприятия:
Вид деятельности__________________________________________________
Форма собственности______________________________________________
Численность персонала_____________________________________________
Положение на региональном рынке___________________________________
Краткая характеристика сложившейся системы управления:
Проводимая кадровая политика______________________________________
_____________________________________________________________________
На каком этапе жизненного цикла находится Ваша организация__________
_____________________________________________________________________
Перечислите элементы системы управления, которым уделяют внимание в Вашей организации____________________________________________________
_____________________________________________________________________
Назовите субъект (субъекты) управления персоналом Вашей организации
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
Дайте краткую общую оценку сложившейся системы управления персоналом
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
Что Вы считаете недостатком действующей системы управления персоналом
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
Какие рекомендации по совершенствованию (реорганизации) действующей системы управления персоналом Вашего предприятия Вы могли бы предложить
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
Что необходимо сделать для реализации Ваших предложений
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
Что из предлагаемых Вами нововведений может вызвать непонимание, неприятие руководством организации
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
Приложение 44
Контрольные вопросы по курсу
Приложение 45
Словарь терминов
Assessment centers – центры оценки
Career planning – индивидуальное планирование карьеры
Chief executive officer – главный административный руководитель
Chief operating officer – главный оперативный руководитель
Development program – развивающие программы
Executive, administrative – общая категория работников
Executive – исполнительный президент правления корпорации
Human resources accounting – метод учета человеческих ресурсов
Human resources management – управление человеческими ресурсами
Human resources planning – планирование человеческих ресурсов
Human being management – управление человеком
High potential employees – программы раннего выявления управляющих с высоким потенциалом к продвижению
Job description – функциональные обязанности
Job specification – квалификационные требования
Career – карьера
Labour resources use – использование трудовых ресурсов
Managerial personnel – управленческий персонал
Middle management (managers) – средний уровень управления
Management by objectives – управление по целям
Management development – развитие управляющих
Manpower planning, human resources planning – планирование человеческих ресурсов
Mentor, career sponsor – ментор, назначаемый к молодому управляющему, –руководитель достаточно высокого уровня и статуса из среднего и высшего эшелона управления (не обязательно непосредственный руководитель)
Organizationel management – организационное развитие
On the job-training – обучение на рабочем месте
Personnel management – управление персоналом
Recruiting – подбор персонала
Replacement planning – список кандидатов на замещение (готовый резерв)
Selecion – отбор персонала
Supervisors – нижний уровень управления (мастер)
Senior – вице-президент правления корпорации
Selection ratio – число вакансий
Succession planning – составление схем замещения ключевых должностей
Succession planning – список кандидатов, требующих подготовки в составе резерва
Training – программы тренировки профессиональных навыков (тренинг, обучение)
Transformational leaders – руководители-преобразователи
Top management (executives) – высший уровень – группа должностных лиц компании, осуществляющих общее стратегическое управление фирмой