Степень проявления отличительных признаков планирования
|
Признаки |
Стратегическое планирование |
Тактическое планирование |
Оперативное планирование |
|
Параметры решения и стоимостные предпосылки |
Очень высокая |
Меньше |
Еще меньше |
|
Степень структурирования темы планирования |
Низкая |
Низкая |
Высокая |
|
Степень детализации рассматриваемых величин влияния |
Глобальная, неточная |
Средняя
|
Недетализиро-ванная, точная |
|
Горизонт планирования |
> 5 лет
|
От 1 до 5 лет
|
< 1 года
|
|
Компетенция планирования |
Преимущественно высшее руководящее звено |
Преимущественно среднее руководя-щее звено |
Нижнее руководя-щее звено, при- влечено активно |
|
Цель планирования |
Своевременное развитие условий, соответствующих будущим факторам успеха |
Система регулирования на основе сегодняшних факторов успеха |
Временно приближенное регулирование результатов |
|
Типичные методы (примеры) |
Сценарии; баварское следствие |
Метод постановки планов; анализ тенденции |
Долгосрочные диспозиции на основе актуальных данных, личный бюджет |
|
Примеры результатов планирования (план, документы) |
Сильные/слабые стороны структуры качеств сотрудников; общий сценарий |
План развития персонала, план по накоплению персонала |
План применения персонала на текущей неделе |
Параллельно к данным задачам планирования персонала должны быть запланированы необходимые затраты. Для этого требуется планирование затрат на персонал, которое и является последним звеном в планировании персонала. Взаимосвязь между этими разделами планирования и их внедрением в среду предприятия отражена на рис. 34.
Рис. 34. Структура подразделов планирования персонала организации
Рис. 35. Факторы, определяющие потребность в персонале
Потребности в персонале подвергаются влиянию различных факторов, которые можно разделить на внутренние и внешние (рис. 35).
Схема планирования потребности в персонале дана на рис. 36.
Рис. 36. Схема планирования потребности в персонале