Контрольные вопросы

1. В чем состоит специфика кадровых технологий? Какие задачи с их помощью решаются в организации?

2. Назовите базовые кадровые технологии и раскройте их содержание.

3. В чем заключаются технологии оценки персонала?

4. Какие критерии необходимо выделить для оценки Ваших профессиональных, личностных, деловых качеств и эффективности Вашей деятельности?

5. Какие методы целесообразно использовать для объективной оценки в Вашей организации?

6. В чем заключается сущность технологии "Центр оценки"?

7. Какие методы оценки целесообразно использовать при конкурсном отборе в Вашей организации?

8. Какие аспекты организационной реальности оцениваются в процессе организационно-кадрового аудита?

Задания

1) Проведите отбор методов оценки с учетом целей оценки и категорий должностей в Вашей организации.

2) Проведите мониторинг системы управления персоналом в Вашей организации, используя схему, данную в прил. 43.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Комплексная модель организации

Приложение 2

Организационная структура управления персоналом

акционерного общества

Приложение 3

Схематичное представление концепции региональной кадровой

политики

I. Общие положения

Определение, роль кадровой политики, нормативные документы, основополагающие принципы, состав и структура объектов кадровой политики.

II. Кадровая ситуация

Анализ кадровой ситуации в системе государственного и муниципального управления, бюджетной сфере и реальном секторе экономики.

III. Цели, задачи и направления кадровой политики

Основные цели

Например: формирование и развитие кадрового потенциала как важнейшего интеллектуального и профессионального ресурса, способствующего обеспечению высоких темпов социально-экономического развития региона.

Задачи

Например: рационализация и повышение эффективности государственного и муниципального управления за счет развития кадрового потенциала; создание механизмов обеспечения новой структуры экономики кадрами соответствующей квалификации; развитие образовательного комплекса как важнейшего элемента экономики области, обеспечивающего соответствие профессиональной подготовки потребностям ведущих отраслей экономики региона; обеспечение непрерывности профессионального образования управленческих кадров и др.

Приоритетные направления кадровой политики

Например:

1. Развитие кадрового потенциала государственной гражданской службы.

2. Формирование и развитие кадрового потенциала учреждений бюджетной сферы.

3. Государственная поддержка развития кадрового потенциала органов местного самоуправления.

4. Содействие сохранению и развитию кадрового потенциала реального сектора экономики области, инновационной сферы.

5. Формирование механизмов повышения конкурентоспособности молодежи региона.