- •1. Особенности маркетинга в индустрии туризма. Понятие комплекса маркетинга в туризме.
- •2. Понятие и характеристика комплекса маркетинга в туризме («4р», «7р», «9р»).
- •3. Где и каким образом менеджеры гостиниц и ресторанов проводят поиск идей. Аргументируйте свой ответ.
- •4. Сущность и концепции современного маркетинга.
- •5. Сущность и содержание услуги в туризме.
- •6. Понятие «позиционирование» в туристическом бизнесе. Методы позиционирования гостиниц.
- •7. Какие противоречия проявляются на современном этапе развития индустрии туризма относительно пирамиды Маслоу.
- •8. Понятие миссии, целей и задач туристического предприятия. Привести примеры миссии и целей турфирмы, гостиницы, ресторана.
- •9. Почему в индустрии туризма распространяется система франчайзинга?
- •10. Понятие стратегии туристического предприятия. Разработка маркетинговых стратегий туристического предприятия.
- •11. Сущность концепции жцт. Как знания этой концепции помогают менеджеру ресторана, гостиницы или турфирмы предотвратить переход своего продукта к стадии упадка?
- •12. Матрица Ансоффа «Товар – Рынок». Дать характеристику.
- •13. Сущность сегментации рынка туризма и критерии сегментации.
- •14. Содержание метода swot-анализа.
- •15. Предложите программу сбора информации для принятия ценовых решений на различных стадиях жцт. Ответ аргументируйте.
- •17. Понятие макросреды, факторы ее влияния.
- •18. Дать характеристику маркетинговым действиям, которые способствуют продолжению жцт. Адаптировать понятие жцт к предприятиям индустрии туризма.
- •19. Сущность и содержание инструментария опроса.
- •20. Привести классификацию опросов и критерии их оценок.
- •21. Дать характеристику социально-демографическим критериям сегментирования рынка в туризме. Привести пример женского туризма.
- •22. Классификация маркетинговых исследований.
- •23. Адаптировать источники внешней информации относительно индустрии туризма.
- •24. Понятие маркетинговой информационной системы (мис).
- •25. Основные типы ситуаций, которые зависят от характеристики факторов внешней среды.
- •26. Адаптировать понятие товара «по замыслу» относительно гостиничного продукта, продукта предприятий питания, туристической фирмы.
- •27. Источники внутренней информации гостиниц, которая может использоваться в маркетинговых исследованиях.
- •28. Понятия маркетинговой информации. Классификация маркетинговой информации и принципы ее формирования.
- •29. Охарактеризовать вариант оптимальной структуры предложенного товара. Дать характеристику основным, поддерживающим, стратегическим, тактическим товарам и товарам, которые находятся в разработке.
- •30. Анализ возможностей освоения сегментов рынка. Привести пример согласно схеме захвата целевых сегментов санаторием.
- •31. По каким статьям формируется себестоимость турпродукта. Привести пример калькуляции тура.
- •32. Сущность методов ценообразования, которые ориентируются на спрос и уровень конкуренции.
- •33. Уровни модели товара (услуги). Привести пример многоуровневой модели туристического продукта.
- •35. Современные взгляды на понятие торговой марки, бренда. Основные компоненты бренда. Привести примеры бренда в гостиничном хозяйстве.
- •36. Характеристика экспертных методов как источника маркетинговой информации.
- •37. Виды вопросов, которые используются в опросах. Привести примеры разных типов вопросов.
- •38. Основные этапы разработки нового товара. Адаптировать к разработке нового товара на предприятиях туризма.
- •39. Цели ценообразования как факторы влияния на цену. Привести пример относительно диверсификации предприятия индустрии туризма. Ответ аргументируйте.
- •40. Функции посредников и их роль в индустрии туризма.
- •41. Какая взаимосвязь существует между степенью новизны товара и выбором ценовой стратегии?
- •42. Какую пользу получает предприятие питания от оптовых посредников? Ответ аргументируйте
- •43. Проведите на основе шкалы Лайкерта оценку двух предприятий туристической индустрии.
- •44. Метод фокус-групп как один из методов сбора первичной маркетинговой информации.
- •45. Понятие микросреды и факторы, которые влияют на потенциал предприятия. Привести примеры влияния таких факторов на производство, маркетинг, персонал в индустрии туризма.
- •46. Дать характеристику внутренней информации предприятий питания.
- •47. Сущность методики step-анализа.
- •48. Модель м. Портера. Формирование конкурентной среды при помощи этой модели.
- •49. Методика расчета комплексного показателя конкурентоспособности туристического продукта.
- •50. Модель поведения потребителя, ее основные элементы и преимущества, которые дают туристическому предприятию исследования потребителей.
- •51. Основные этапы планирования маркетинговой деятельности туристического предприятия.
- •52. Методы расчета бюджета маркетинга. Привести пример расчета по методу фиксированного процента.
- •53. Многокритериальная матрица Мак-Кинси (General Electric) как дополнение к матрице бкг.
- •54. Алгоритм оценки новой продукции.
- •55. Основные этапы процесса разработки нового туристического продукта. Адаптировать процесс к разработке нового украинского туристического продукта.
- •56. Виды цен в сфере туризма.
- •57. Расчет цены турпакета на одного туриста методом нормативной калькуляции.
- •59. Маркетинговые действия предпринимателей при значительном повышении цен на турпродукт.
- •58. Взаимосвязь между выбором стратегии ценообразования и этапом жизненного цикла товара.
- •60. Виды организации каналов распределения туристических услуг.
- •61. Понятие имидж и формирование туристического предприятия. Основные элементы фирменного стиля.
- •62. Основные варианты организационных структур отдела маркетинга на туристических предприятиях (функциональная, продуктовая, региональная).
- •63. Внутренний и внешний маркетинговый аудит.
- •64. Контролинг в системе маркетингового предприятия. Функции, структура и содержание контролинга.
25. Основные типы ситуаций, которые зависят от характеристики факторов внешней среды.
Характер деятельности туристского предприятия во многом определяется средой маркетинга, в которой оно функционирует и которая в обязательном порядке должна детально рассматриваться в процессе проведения маркетинговых исследований.
Среда маркетинга туристского предприятия — это все многообразие отношений, складывающихся как внутри самого предприятия, так и с другими экономическими субъектами.
Туристское предприятие действует в постоянно меняющихся условиях, которые характеризуются сложностью и динамизмом.
Сложность определяется количеством факторов внешней среды, которые оказывают влияние на предприятие, и тем, насколько эти факторы схожи между собой.
Динамизм внешней среды характеризуется скоростью ее изменения (остается стабильной или быстро меняется).
Учет сложности и динамизма внешней маркетинговой среды позволяет выявить четыре типа ситуаций, каждому из которых соответствует определенный характер маркетинговой деятельности.
Ситуация низкой неопределенности (квадрат 1) является наиболее благоприятной. В этом случае можно предположить, что внешняя среда не будет преподносить много «сюрпризов» и предприятие может успешно действовать в достаточно ясной, сточки зрения влияния внешней среды, ситуации.
Ситуация умеренной неопределенности (квадрат 1) является уже более напряженной. Высокая степень сложности внешней среды вносит элемент значительного риска, что подталкивает предприятие к большей избирательности в действиях. Однако внешняя среда достаточно стабильна и не претерпевает частых серьезных изменений.
Ситуация умеренно высокой неопределенности (квадрат 3) требует от предприятия достаточной гибкости в связи с постоянно меняющимися условиями внешней среды, влияющими на деятельность туристского предприятия.
Ситуация высокой неопределенности (квадрат 4) представляет собой наибольшую сложность, так как внешняя среда сложна и полна динамизма и неопределенности.
Каждый тип ситуаций требует своего специфического подхода к организации маркетинговой деятельности.
Эффективное взаимодействие предприятия с внешним окружением требует от руководителей и специалистов высочайшего уровня маркетинговой подготовки, аналитических способностей и интуиции. Экспертные оценки свидетельствуют, что только 20% факторов в бизнесе поддаются контролю со стороны предприятия, остальные 80% - неконтролируемые. Среди последних в основном составляющие внешней маркетинговой среды.
26. Адаптировать понятие товара «по замыслу» относительно гостиничного продукта, продукта предприятий питания, туристической фирмы.
Часть I. В качестве товара предприятий гостиничного хозяйства выступает гостиничный продукт. Гостиничный продукт представляет собой комплекс разнообразных услуг по удовлетворению потребностей клиентов в размещении, питании, отдыхе, досуге и т.п. При этом отдельные услуги, рассматриваемые в качестве гостиничного продукта в узком смысле, дополняют друг друга, являются взаимозависимыми и воспринимаются гостями как единое целое.
Р ассмотрение гостиничных услуг как продукта целесообразно осуществлять с позиций сформировавшейся в теории маркетинга многоуровневой интегральной модели.
Рассмотрим уровни представленной модели.
В основе гостиничного продукта лежит необходимость удовлетворения определенной потребности. Поэтому сердцевину гостиничного продукта, его сущностную сторону представляет так называемый замысел, связанный с основным его предназначением.
Продукт по замыслу представляет собой основную выгоду, рассматриваемую с точки зрения удовлетворяемой потребности.
В гостиничной индустрии продукт по замыслу неразрывно связан с предоставлением услуги размещения клиента в номере, отвечающем нормам и стандартам категорийности гостиницы.
Продукт по замыслу определяет потенциальный рынок, к которому обращается предприятие, путем ответа на вопрос: «Что покупает клиент на самом деле?» В действительности он приобретает не продукт как таковой, имеющий определенный набор свойств, а его функциональную способность удовлетворить некоторую потребность. Только осознав, что продукт способен удовлетворить определенную потребность, человек становится покупателем. Следовательно, для гостиничного предприятия огромное значение имеет представление и распространение не свойств продукта, а реальной пользы и выгоды от него для своего клиента.
Для значительного числа потребителей сам по себе продукт по замыслу не является фактором, определяющим их выбор. Решающим становится то, каким образом продукт по замыслу предоставляется.
Если замысел продукта выступает как его содержательная сторона, то по форме продукт в реальном исполнении представляет собой определенный набор свойств, позволяющих реализовать этот замысел, т.е. удовлетворить некую потребность.
Поэтому на втором уровне гостиничного продукта рассматриваются важные с точки зрения потребителей характеристики, обеспечивающие целый ряд полезностей или периферийных услуг, являющихся вторичными по сравнению с продуктом по замыслу. Они обычно помогают привлечь клиентов к товарной марке и отличить данный продукт по замыслу от предложений конкурентов. Такие периферийные услуги могут быть двух видов: сопутствующие и дополнительные. Сопутствующие услуги являются продуктами, необходимыми потребителям для того, чтобы использовать продукт по замыслу. Сюда могут быть отнесены услуги ресторанов и баров гостиницы, прачечной, химчистки и т.д. Дополнительные услуги повышают привлекательность гостиничного продукта и придают ему дополнительную выгоду в глазах потребителей. Продукт в реальном исполнении включает комплекс услуг, удовлетворяющих минимальные ожидания клиентов.
Третий уровень – продукт с подкреплением. Он связан с характеристиками, которые дополняют его потребительскую ценность. К ним относятся: доступность гостиницы, ее общая атмосфера, легкость общения клиентов с обслуживающим персоналом, их участие в процессе обслуживания и взаимодействие клиентов друг с другом. Сюда относится также цена, которая в данном случае выступает не в качестве маркетингового инструмента, а как характеристика, органично присущая гостиничному продукту, отражающая представление потребителей о том, заслуживает ли он этой цены.
Интерес потребителя находит выражение в продукте по замыслу, определение и формирование которого должно основываться на изучении проблематики потребительского выбора. Продукт в реальном исполнении предполагает наличие в нем функциональных свойств и определенного уровня качества. Идея подкрепления продукта заставляет производителя пристально взглянуть на поведение потребителя, всесторонне рассмотреть проблему, которую последний пытается решить благодаря приобретению гостиничного продукта.
Часть II. Успех коммерческой деятельности на рынке туризме определяется в первую очередь привлекательным туристическим продуктом, поэтому основной задачей деятельности туристического предприятия, в частности туроператора, является создание привлекательного турпродукта.
С точки зрения маркетинга турпродукт – это совокупность вещественных, невещественных потребительных стоимостей, необходимых для удовлетворения потребностей туриста, возникших в период его путешествия, и затрат, связанных с его производством и реализацией и формирующих цену турпродукта.
Согласно украинскому законодательству туристический продукт представляет собой предварительно разработанный комплекс туристических услуг, который соединяет в себе не менее двух услуг, реализующихся или предлагаемых к реализации по определенной цене. В состав турпродукта включены услуги перевозки, услуга размещения и другие услуги не связанные с перевозкой и размещением.
В структуре туристского продукта обычно выделяют три уровня.
В основе любого туристского продукта лежит необходимость удовлетворения какой-либо потребности. Поэтому сердцевину продукта представляет замысел, его направленность на решение определенной проблемы, удовлетворение конкретной нужды.
Туристский продукт в реальном исполнении представляет собой определенный набор свойств, позволяющих реализовать замысел, т. е. удовлетворить некую потребность клиента. Основными свойствами и характеристиками туристского продукта являются: уровень качества, комфорт, престиж, экономичность, безопасность, впечатление и т. д.
Туристский продукт с подкреплением характеризует деятельность туристского предприятия, направленную па формирование дружеских отношений с клиентом, оказание ему всесторонней помощи, дополнительных и символических выгод. Это может быть достигнуто путем высокого уровня качества и скорости обслуживания.