- •Приложение 2 Управление, обучение и игра
- •§ 2.1. Игра г.П. Щедровицкого
- •1.Уроки гп
- •2. Игра – органичная имитация жизни, модель – неизбежно ограниченна
- •3. Параллели: Щедровицкий – Ортега-и-Гассе
- •§ 2.2. Проблемно-деловые игры
- •I. Философко-методологические основания пди
- •I.1. Игра как форма развития
- •I.2. Пди как форма коллективной выработки управленченских решений
- •II. Некоторые теоретические основания пди
- •I I.1. Теоретико-игровые модели принятия решений
- •I I.2. Сюжетно-игровой подход в проектировании будущего
- •III. Технология пди
- •III.1. Этапы организации пди
- •III.2. Методологическая основа сценария игры
- •Организационно-экономические и социальные отношения по стадиям инновационного цикла
- •Организационно-экономические и социальные отношения кинопроцесса
- •Основные направления работы групп над итоговым документом игры «Перспектива»
- •III.3. Краткая информация о некоторых пди
- •IV.Пди «Перспектива»: новые пути кинематографа
- •Хроника игры
- •§ 2.3. Программы тренингов
- •1.Эффективный персонал
- •Описание курса
- •2. Курс "Управление проектом"
- •Семинар-тренинг по разработке проектов
- •3. Программа семинара - тренинга социальная компетенция и менеджмент проекта. Проектирование жизни
- •1. Вступление.
- •2.Индивидуальная картина мира - во многом неосознаваемая - основа всех сюжетов жизни:
- •4.Освоение проектной культуры.
- •5.Ваш проект жизни — самоопределение с помощью освоенного на семинаре:
- •4. Результативный менеджмент
- •5.Формирование стратегии развития компании
- •6.И.А. Ильин «Спасение в качестве»
- •И.А. Ильин
- •7.Программа курса с элементами тренинга «управление качеством»
- •Семинар-тренинг но внедрению в организацию модели делового совершенства
- •9. Из методического материала к тренингу «Эффективный персонал» принципы совместной работы (сюжетные условия консенсуса)
- •Практический вывод – договор
- •Р. Акофф. (Планирование будущего корпорации. М. 1985): Что означает развитие личности
- •§ 2.4. Кто, кем управляет и зачем?
- •1. Постановка задачи
- •2. Интеллектуальная организация
- •Тело как метафора
- •3. Чарльз Хэнди: По ту сторону уверенности – новое вне и внутри организаций
- •4. Фритьоф Капра: живая организация в глобальной сети – приглашение к Игре.
- •Метафоры в менеджменте
- •Социальные сети
- •Практические сообщества
- •Живая организация
- •Учиться у жизни
- •Организационное обучение
- •Возникновение нового
- •Два стиля руководства
- •Как вдохнуть в организацию жизнь
- •5. Основатель Римского клуба - а. Печчеи о человеческих качествах и будущем человечества
- •6. Резюме
- •§ 2.5. Играя, учимся
- •1. Проблема образования в оргдеятельностных играх
- •2. «Широкая рефлексия по поводу педагогики» в. Розина
- •3. Международная программа «Философия для детей»
- •4. Обучение творчеству по Джанни Родари
- •5. Краткие выводы
- •§ 2.6. Вся Жизнь – Игра?
- •1. «Феномен игры» в. Ворошилова.
- •2. Рефлексия игры по т. П. Фокиной.
- •3. С. П. Гурин: Игра с бытием.
- •4. Игра и религия – Вивекананда и Герман Гессе.
- •5. Позиция автора.
- •§ 2.7. XXI век: «Самозавет» или «Самоапокалипсис»
- •I. Эволюция научной картины мира – от мифа к мифу Из книги а. Косарева «Философия мифа: Мифология и её эвристическая значимость: Учебное пособие для вузов ». М., сПб 2000.
- •I.1. Возникновение античной (теоретической) науки. Наука и технология
- •I.2. Возникновение новоевропейской (экспериментальной) и современной (глобальной) науки. Её структурно-функциональная организация
- •I.3. Глобальная наука и кризис современной европейской цивилизации
- •I.4. Современная физика: на пути к новому мифу
- •I.5. Антропный принцип – эвристический ориентир новой мифологии
- •I.6. Беседа о финале Акта трагикомедии цивилизации, сценарий которого строился с помощью естественно-научной картины мира.
- •Содержание учебной дисциплины
- •Раздел 1. Системный кризис цивилизации
- •Раздел 2. Донаучные и «постнаучные» картины мира
- •Раздел 3. Эволюция естественно-научной картины мира
- •Раздел 4. Целостная картина мира (учитывающая наличие и приоритет психических и духовных аспектов человека и Вселенной)
- •II. Природа и человечество – на пороге перемен (исследования ф. Капры и а. Неклессы)
- •Из книги: ф. Капра. Скрытые связи. «София» 2004.
- •II.1 Базовые установки
- •II.2 Становление глобального капитализма и новая экономика
- •II.3 Сложность и нестабильность
- •II.4. Мировой рынок как автомат
- •II.5. Социальное воздействие
- •II.6. Экологическое воздействие
- •II.7. Трансформация власти
- •II.8. Трансформация культуры
- •II.9. Вопрос устойчивости
- •II.10. Биотехнология у рубежа. Ограниченность генетического детерменизма
- •II.11. Биотехнология в сельском хозяйстве
- •II.12. Экологическая альтернатива
- •II.13. Опасности сельскохозяйственной генной инженерии
- •II.14. Отпор
- •II.15. Картина меняется. Состояние нашего мира
- •II.16. Спланированная глобализация
- •II.17.Сиэтлская коалиция и общемировое гражданское общество
- •II.18. Экологически организованная промышленность
- •II.19. Поиск смысла
- •II.20. Глобальный мир и власть людей
- •II.21. Мирской град: творение и разрушение
- •III. В чьих же руках сценарий нашего будущего?
- •III.1. Тезисы о главном
- •III.2. Дополнительный комментарий
- •К Тезису 1
- •К Тезису 2
- •К Тезису 3
- •Введение в режиссуру социальных игр
- •Апгрейд - качественный скачок мышления
- •Базовые Игры человека
- •Классификация Базовых Игр
- •Фундаментальные игры
- •Моралист
- •Управленческие игры
- •Сценарные Игры
- •III.4. Выводы
- •Приложение 3 Образ Космической Игры в художественной литературе
- •Слово под занавес
- •Успехов и счастья!
§ 2.1. Игра г.П. Щедровицкого
1.Уроки гп
Нельзя обойтись простым упоминанием такой значительной фигуры как Г.П. Щедровицкий, который, на мой взгляд, внес заметный вклад в трансформацию культурного менталитета нашей страны. Он – безусловно выдающийся современный философ и я несколько позже проведу некоторые параллели между ним и Ортега-и-Гассетом. ГП (как называли его многие с ним работавшие) совершил следующие великие преобразования со многими тысячами интеллектуально активных людей: привил вкус к рефлексии – осознаванию своих мыслей и дел, самоконтролю и создал свой методологический инструмент для этого; открыл глаза на ограниченность, узость и в итоге катастрофичность расхожих материалистических «объективистских» представлений о действительности, предлагая системный подход, увязывающий многие уровни деятельности и позиции множества деятелей; дал, прежде всего в своих играх, понимание того, что без нас – субъектов – нет никаких объектов и проблем – всё это формируем мы сами в своих отношениях и взаимодействиях и сами же решаем эти свои проблемы и творим действительность. «Объекты создаются и порождаются нашей субъективностью, мыследеятельностью и никаких других объектов быть не может. Оборачивая, человеческая субъективность есть бесконечный источник порождения объектов» (из выступления ГП на ОДИ-34).
Приведу еще несколько фрагментов стенограмм выступлений Щедровицкого, какие мне удалось сделать на тех оргдеятельностных играх, в которых я участвовал. Некоторые фразы выглядят немного коряво – просто не всегда удавалось записать все буквально, но содержание сохранено.
Из вводной речи ГП на ОДИ-30 «Внедрение игровых форм обучения и воспитания в практику высшего и среднего специального образования» (Горький, 26.01 – 05.02. 1984 г.):
«Человек учится не тогда, когда он действует, а когда рефлексирует, отделяет успешное от неуспешного. Это ключевой момент в формировании способностей. Рефлексия должна давать возможность человеку развиваться. Выход за границы собственной точки зрения дает игра. В современных условиях необходимо понимание, что другие, мыслящие иначе, - тоже правы… это условие современной жизни. Оно не формируется в лекциях, семинарских формах, а только на пути проб и ошибок, в преодолении себя. Игра сейчас – единственная форма для этого, для развития человека в процессе учения. Пробовать, осознавать, намечать новое. Именно военные игры - классический образец этой организации: «Оцените ваши собственные действия!» - момент саморазвития».
«Вопрос: снимается ли ответственность в игре? – В производстве есть норма на продукт и на способ действия. Всякий профессионал озабочен этим, даже зная, что действия вредны, - но он неподсуден, защищаясь бумагами и актами. Работа по нормативным и техническим предписаниям снимает ответственность с человека… создается фиктивно-демонстративный продукт. В условиях игры все наоборот – человек моментально получает ответ коллектива и его действия зримы. Так на игре по поиску разрешения критической ситуации на Белоярской АЭС директору сказали всё – сработало общественное зеркало – именно благодаря «несерьезному» характеру игрового действа».
«Итак, мы обсудили причины обращения к игровым формам (ситуация многоязычия и т.д.). В августе 1979 г. родилась ОДИ. В одном уральском институте никто не брался разрабатывать ассортимент. Не было другого пути как саморазвиваться. Никто не умел комплексно программировать. Для чего нужны совещания? – Для разнообразия точек зрения. Стратегии еще нет. Два дня дали каждому сказать как надо «на самом деле» действовать. Второй круг – поняли, что каждый один сделать не сможет. Например, на АЭС оказалось, что все умеют решать задачки, а не ставить цели, решать судьбу всего поселка. Появилась техника коллективного анализа проблем и задач в условиях неполной информации.
Проблем, самих по себе, - нет. Они делаются нами, возникают тогда, когда группа специалистов расходится в оценке ситуации. Во всех остальных случаях – задачи. Так как других людей нет, то с этими надо формировать и решение проблем. Это особая форма фиксации конфликтов, целей, средств, методов, ситуаций.
Трудность – в передаче разноязыкой ситуации. Надо увидеть реальную ситуацию вне зависимости от наших формализмов. (Но никакая «реальная ситуация» не будет независимой от наших индивидуальных картин мира (вне их), куда входят и «формализмы». Каждый будет, строго говоря, по-своему воспринимать любую ситуацию и делать свой вклад в ее развитие. «Формализмы» же могут более или менее удачно – с точки зрения того или иного исследователя – участвовать в отражении и формировании событий. Так, «формализмы» естествознания весьма эффективно соучаствовали в создании того машинного мира, который мы себе построили. Но если они не поднимаются до уровня символов сюжетных целостностей, то действительно не тянут на рефлексивное осмысление происходящего. И потому беда, например, в виде глобальных, да и локальных, угроз к таким «формальным» сценаристам приходит неожиданно – ибо они мыслят мертвыми абстрактными схемами, а не сюжетами с живыми участниками, или обозначающими их символами. Именно это несоответствие живой ситуации абстрактно «истинной» формуле арифметики иллюстрирует следующий классический пример ГП. – О.Ш.) «Складываем» двух зайчиков и две лисы – сколько будет животных? Мир поплыл в игре (как в «зоне» Сталкера). Это непременное условие творческой работы – человек должен распредметиться и представить мир как пластическую глину. Но это опасно и нужна техника управления творческой ситуацией. Человек вместо своей граммофонной пластинки должен увидеть ситуацию». (Но я бы тут «врезался» и в полном соответствии с посылом самого ГП уточнил: действительно почти каждый видит всё через свою «граммофонную пластинку» - индивидуальную картину мира – сценарный набор. Но ситуации «самой по себе» никакой нет, как и объектов. Мы их все делаем либо автоматически – в соответствии со своей «пластинкой», либо сознательно, творчески прогнозируя сюжетные последствия. – О.Ш.).