III.2. Методологическая основа сценария игры

Содержательной базой сценария (и, соответственно, ведения игры) служит предварительный проект плани­руемого итогового документа. Его подготовка и проведе­ние в жизнь в ходе игры — одна из основных задач ме­тодологов ПДИ. Он по существу является первым наброском модели потребного будущего и путей его дви­жения. При этом совершенно не исключается возмож­ность разрушения проекта участниками игры и создание принципиально новой модели потребного будущего. В качестве такого проекта могут быть использованы и уже созданные в организации документы, которые в этом случае проверяются «на прочность».

Предварительный проект планируемого итогового до­кумента—это общая методологическая схема, позволя­ющая организаторам игры комплексно подойти к рас­сматриваемой проблеме, учесть обнаруживаемые уже на предыгровом этапе аспекты, позиции игроков, не допус­тить односторонности в ходе игры. Поскольку, как пра­вило, рассматриваемые в ПДИ проблемы связаны с ин­новационным циклом, а в задачу ПДИ входит формиро­вание социально-экономических механизмов перманент­ности радикальных нововведений — во многих случаях в основу разработки методологической схемы игры может быть положена матрица (схема 1). Данная матричная структура ориентирует на взаимоувязку всех форм отно­шений по всем стадиям инновационного цикла, на поиск таких отношений, которые обеспечивали бы воспроиз­водство инновационного цикла.

Схема 1

Организационно-экономические и социальные отношения по стадиям инновационного цикла

Стадия	Форма отношений
	Организационные	Планирования	Учета и контроля	Финансирования	Оценки и стимулирования результатов	Материально-технического обеспечения	Социальных отношений
Фундаментальные исследования
Прикладные научные исследования
Проектные и опытно-конструкторские работы
Опытное производство
Освоение
Производство
Распространение на другие сферы.
Снятие с производства

Использование матричной схемы (в модифицирован­ном применительно к объекту варианте) позволяет в процессе подготовки обнаружить наиболее слабые зве­нья отношений инновационного цикла, а при «сборке» итогового документа — обеспечить его целостность.

В качестве примера применения данной матрицы можно привести методологическую схему планировавше­гося итогового документа ПДИ «Перспектива» (схема 2). Она наряду с подготовленным заказчиком предвари­тельным проектом будущего кинематографа была зало­жена в сценарий игры.

Схема 2