Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
FUT_B-R_ok_12.doc
Скачиваний:
81
Добавлен:
09.02.2016
Размер:
1.84 Mб
Скачать

4.2. "Мозговая атака" как тип совещательной речи

МОЗГОВОЙ ШТУРМ" („мозговая атака") – вид «полуформального» совещания, состоящий в активизации творческого потенци­ала участников при коллективном выдвижении идей.

Правила и этапы “мозговой атаки”, по Р.Фишеру и У.Юри, таковы.

До “мозговой атаки

  1. Определите свою цель. Что вы хотели бы получить в результате.

  2. Выберите несколько участников (5-8 человек).

  3. Смените обстановку (подальше от ситуации обычных дискуссий, совещаний).

  4. Создайте неофициальную атмосферу (место отдыха, а не работа, без галстуков и “господин директор, позвольте”).

  5. Изберите ведущего.

Во время “мозговой атаки”

    1. Посадите участников рядом; материалы по проблеме должны быть перед ними. Участники сидят полукругом, лицом к доске, где сформулирована проблема.

    2. Выясните основополагающее правило: выдвигаются все возможные, даже “сумасшедшие” идеи, никакая идея не подвергается критике.

    3. Цель ясна – выдвинуть больше идей.

    4. Записывайте идеи так, чтобы всем было видно.

После мозговой атаки

  1. Выделите самые многообещающие идеи, которые можно развить. Отметьте те, которые большинство считает лучшими.

  2. Придумайте пути улучшения перспективных идей. “Что мне больше всего нравится в этой идее, так это…”. Не станет ли идея лучше, если..?”

  3. Определите время оценки идей и принятия решения. Составьте список выбранных и усовершенствованных идей и определите время для их решения.

Практическое развитие перспективных идей или разрешение проблемной ситуации может быть дано также и в командной деловой игре.

Такова последовательность этой популярной сейчас в деловой и научной сферах разновидности делового диалога. [kgl]

[gl] Тема 5. Переговоры [:]

План лекции

1. Сущность и назначение переговоров. Разновидности переговоров. Научные разработки проблемы. Гарвардский проект. Основные стили ведения переговоров, их достоинства и недостатки.

2. Подготовка к переговорам. Предварительные консультации и пакет предложений. Содержательная подготовка. Переговорная команда. Правила процедуры.

3. Дискуссия и соглашение. Выяснение позиций и интересов. Вопросы. Общая почва. Учет интересов друг друга. Разработка вариантов. Стратегия согласия. Оформление результатов. Анализ.

4. Основные правила спора.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]