Характеристика основных стилевых компонентов.

а

б

в

1.Центральное руководст-во требует, чтобы о всех делах докладывали имен-но ему.

Старается все решать вместе с подчиненными, единолично решает толь-ко самые срочные и оперативные вопросы.

Некоторые важные дела решаются фактически без участия руководите-ля. Его функции выпол-няют другие работники.

2.Всегда что- нибудь при-казывает, распоряжается, настаивает, но никогда не просит.

Приказывает так, что хочется выполнить.

Приказывать не умеет.

3.Старается, чтобы его заместители были квали-фицированными специа-листами.

Руководителю безраз-лично, кто работает у него заместителем, помощником.

Он добивается безотказ-ного исполнения и подчинения заместителей, помощников.

4.Его интересует только выполнение плана, слу-жебных обязанностей, а не отношение людей друг к другу.

В работе не заинтересо-ван, подходит к делу формально.

Решая производственные задачи, старается создать хорошие отношения между людьми в коллек-тиве.

5.Наверное, он консерва-тивен, так как боится нового.

Инициатива подчинен-ных руководителем не принимается.

Способствует тому, чтобы подчиненные ра-ботали самостоятельно.

6.На критику вышестоя-щего руководителя обычно не обижается, прислушивается к ней.

Не любит, когда его критикуют, и не старает-ся это скрыть.

Критику выслушивает, даже собирается принять меры, но ничего не предпринимает.

7.Складывается впечат-ление, что руководитель боится отвечать за свои действия, желает умень-шить свою ответствен-ность.

Ответственность распре-деляет между собой и подчиненными.

Руководитель едино-лично принимает реш-ения или отменяет их.

8.Регулярно советуется с подчиненными, особен-но с опытными работни-ками.

Подчиненные не только советуют, но могут давать указания своему руководителю.

Не допускает, чтобы подчиненные ему советовали, а тем более возражали.

9.Обычно советуется с заместителями и нижес-тоящими руководителя-ми, но не с рядовыми подчиненными.

Регулярно общается с подчиненными, говорит о положении дел в кол-лективе, о трудностях, которые предстоит преодолеть.

Для выполнения какой- либо работы ему нередко приходится уговаривать своих подчиненных.

10.Всегда обращается к подчиненным вежливо, доброжелательно.

В обращении с подчи-ненными часто прояв-ляяет равнодушие.

По отношению к подчи-ненным бывает нетак-тичным и даже грубым.

11.В критических ситуа-циях руководитель плохо справляется со своими обязанностями.

В критических ситуа-циях руководитель, как правило, переходит к более жестким методам управления.

Критические ситуации не изменяют способа его управления.

12.Сам решает даже те вопросы, с которыми не совсем хорошо знаком.

Если что- то не знает, то не боится этого показать и обращается за помо-щью к другим.

Он не может действовать сам, ждет “подталки-вания” со стороны, ука-заний сверху.

13. Пожалуй, он не очень требовательный человек.

Он требователен, но одновременно и справед-лив.

О нем можно сказать, что он бывает слишком стро-гим и даже придирчивым.

14.Контролируя резуль-таты, всегда замечает по-ложительную сторону, хвалит персонал.

Всегда очень строго контролирует работу под-чиненных и коллектива в целом.

Контролирует работу от случая к случаю.

15.Руководитель умеет поддерживать дисцип-лину и порядок.

Часто делает замечания и выговоры подчинен-ным, наказывает их.

Не может влиять на состояние дисциплины.

16.В присутствии руко-водителя персонал все время находится в напряжении

С руководителем работать интересно.

Персонал предоставлен сам себе.