Розрахунок очікуваного маржинального доходу

Моделі	Витрати на виробництво		Ціна	Попит (од.)	Маржиналь-ний дохід
	І стадія	II стадія			на оди­ницю	на очіку­ваний обсяг
	базового продукту	готової продукції
- для презентації	6	4	15	20 000	5	100 000
- суперклас	6	2	12	30 000	4	120 000
- стандартна	6	1	10	40 000	3	120 000
Разом	×	×	×	90 000	×	340 000

Розрахунки показують:

• загалом прийняття додаткового замовлення на напівфабрикат є можливим (90 000 < 150 000);

• загальний маржинальний дохід за рік без прийняття замовлення становитиме 340 000 грн. Він повинен покрити постійні витрати у сумі 100 000 грн, отже сума прибутку становитиме 240 000 грн. (340 000 – 100 000);

• до запланованого розміру прибутку не вистачає 60 000 (240 000 – 300 000) грн. Отже, саме таку суму прибутку повинне забезпечити прийняття додаткового замовлення;

• якщо кількість одиниць у замовлення – 30 000 од., то кожна з них повинна забезпечити по 2 грн маржинального доходу (60 000 : 30 000). Отже, мінімальна ціна становитиме 8 грн (6 + 2), щоб забезпечити загальну суму очікуваного прибутку за рік (300 000 грн).

Стосовно економічної політики «Сигми» можна зробити такі оцінки:

• будь-яка ціна, що перевищує 6 грн, збільшить дохід;

• надходження пропозиції про закупку для власного виробництва базового продукту «Сигми» свідчить про те, що продукція замовника найближчим часом конкуруватиме з продукцією «Сигми»;

• замовлення складає 1/3 всього випуску, отже, необхідно прора­хувати очікувані витрати;

• якщо збільшиться попит на напівфабрикат, то можна втратити власні позиції при реалізації більш вигідних модифікацій (подальші розмірковування продовжуйте самостійно).

3.3. Модель прийняття рішення за умов невизначеності

Недостатня кількість інформації щодо можливих подій означає невизначеність, яка зумовлює наявність ризику. Для зниження рівня ризику необхідно зважати на ймовірність тих, чи інших явищ. Тому бухгалтер-аналітик повинен розуміти сутність таких понять як:

• ймовірність, їх види,

• розподіл ймовірності;

• подія;

• очікувана величина;

• дерево рішень;

• стандартне відхилення;

• коефіцієнт варіації.

У ситуації, коли не може бути оцінена ймовірність майбутніх подій, може бути прийняти одна з трьох стратегій: максимізація максимальних результатів; максимізація мінімальних результатів; мінімізація максимального жалю