Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
управлінський облік.doc
Скачиваний:
11
Добавлен:
07.11.2018
Размер:
3.45 Mб
Скачать

1. Характеристика інформації в системі управлінського обліку

1.1. Якісні характеристики інформації, що використовується для прийняття управлінських рішень.

Процес прийняття рішень здійснюється за участю бухгалтера, оскільки саме він забезпечує менеджерів достовірною і релевантною інформацією. При цьому сучасний бухгалтер розуміє, що для аналізу необхідна інформація тільки про релевантні витрати та доходи. Ще з третьої теми цієї дисципліни ви пам’ятаєте, що релевантні витрати – це витрати майбутніх періодів, що залежать від управлінського рішення. Вони пов’язані зі зміною майбутнього грошового потоку.

Не релевантні витрати не беруть до уваги.

Нерелевантні витрати:

  • минулі (незворотні) витрати;

  • майбутні витрати як результат раніше прийнятих рішень;

  • витрати немонетарного характеру (амортизація).

Менеджерам необхідна лише корисна інформація.

Корисна інформація для керівництва повинна бути:

  • стислою: викладеною чітко без зайвих деталей;

  • точною: користувач повинен бути впевнений в тому, що інформація не містить ніяких помилок чи упущень; інформація не повинна містити ніяких підтасовок;

  • вчасною: повинна бути отримана вчасно для проведення заходів з використання цієї інформації;

  • послідовною: має бути придатною для порівняння з плином часу та різними відділами чи підрозділами.

Корисна інформація для керівництва повинна:

    • відповідати певним вимогам: повинна бути придатною для проведення відповідних заходів;

    • бути ефективною з точки зору витрат: інформація не повинна коштувати більше ніж результати, яких від неї очікують;

    • бути неупередженою: в способі здобуття чи викладення інформації не повинно бути ніякого упередження;

    • бути правильно адресованою: інформацію необхідно надавати особі, яка відповідає за проведення необхідних заходів; слід також враховувати моменти конфіденційності.

1.2. Поняття, призначення, зміст та вимоги до управлінської звітності.

Управлінська звітність – це внутрішня звітність підприємства.

Основна мета її підготовки – надання релевантної інформації відповідно до вимог менеджерів для допомоги керівникам центрів відповідальності в організації самоконтролю їх діяльності.

Система управлінської звітності використовується для:

  • оцінки фактичного виконання запланованих показників діяль­ності; продуктивності роботи окремих центрів відповідальності;

  • підготовки інформаційних масивів, необхідних для прийняття управлінських рішень;

  • налагодження комунікативних зв’язків у межах підприємства.

Доцільним було б пригадати, чим відрізняються між собою фінан­совий та управлінський облік, оскільки ці відмінності прослідко­вуються при порівнянні управлінської та фінансової звітності. Вимоги до звітності підприємства зумовлені особливим призначенням та специфічними рисами кожного з видів.

Зіставте інформацію, наведену у табл. 40.

Таблиця 40