Питання для самостійного вивчення

1. Графічне зображення точки беззбитковості (з нескладним цифровим прикладом).

2. Графік взаємозв’язку «прибуток-обсяг».

3. Графік маржинального доходу.

4. Аналіз чутливості прибутку: ситуація зміни обсягу продажу та постійних витрат.

5. Аналіз чутливості прибутку: ситуація зміни цини та обсягу продажу.

6. Аналіз чутливості прибутку: ситуація зміни величини змінних витрат.

7. Доповнити термінологічний словник.

Теми рефератів

1. Особливості застосування ВОП-аналізу в діяльності торговель­них підприємств.

2. Типи управлінських рішень, інформація для яких готується із застосуванням методики ВОП-аналізу.

3. Диференціальний аналіз: сутність та практичні ситуації.

4. Особливості ВОП-аналізу при калькулюванні повної та неповної собівартості

5. Огляд підходів до аналізу взаємозв’язку «витрати – обсяг –прибуток» в економічній теорії, економці та обліку.

Література: 1; 2; 3; 6; 7; 11; 19; 27; 28; 34; 38; 41.

[Вверх] [Вниз]

Перелік питань

1. Характеристика інформації в системі управлінського обліку

1.1. Якісні характеристики інформації, що використовується для прийняття управлінських рішень.

1.2. Поняття, призначення, зміст і вимоги до управлінської звітності.

1.3. Поняття про диференціальний аналіз.

2. Аналіз релевантної інформації в типових господарських ситуаціях

2.1. Обґрунтування рішення про «спеціальне» замовлення.

2.2. Обґрунтування рішення про розширення або скорочення сегмента діяльності.

2.3. Обґрунтування рішення у ситуації «виробляти чи купувати».

2.4. Аналіз для прийняття рішення за наявності обмежень.

3. Обґрунтування рішення щодо запасів і цін

3.1. Обґрунтування рішення щодо запасів.

3.2. Обґрунтування рішення щодо ціноутворення.

3.3. Модель прийняття рішення за умов невизначеності.

Після вивчення теми Ви повинні:

знати:

• підходи до відбору витрат, необхідних для оцінки наявних альтернатив;

вміти:

• визначати релевантні витрати і доходи;

• готувати інформацію для обґрунтування рішень у розпов­сюджених нестандартних і типових господарських ситуаціях;

• складати оптимальну виробничу програму для визначення оптимальної комбінації виробів;

• визначати економічний розмір замовлення;

• розраховувати ціну із застосуванням різних методів ціноутво­рення;

• застосовувати моделі прийняття рішень за умов невизначеності.

Методичні рекомендації до вивчення теми

Процес підготовки управлінського рішення здійснюється за пев­ни­ми етапами, на кожному з яких потрібна відповідна релевантна інфор­мація.

Релевантними витратами та доходами є ті, які можуть бути змі­нені внаслідок прийняття рішення. Ви повинні знати, що завданням аналітика є збір та аналіз усіх релевантних показників рішення з ура­хуванням впливу якісних факторів. Для вирішення поточних проблем управлінського персоналу необхідна «корисна» інформація. «Ко­рис­ною» може бути лише відфільтрована інформація у вигляді внутріш­ньої звітності. Метою такої звітності є підготовка оперативної та реле­вантної інформації відповідно до вимог менеджерів різних рівнів уп­равління.

Систему управлінської звітності можна створити за певних умов, її форми залежать від суб’єктивних та об’єктивних чинників. Вам необ­хідно усвідомити принципи розробки такої звітності та можливості її використання в прийнятті рішень. Важливим є розуміння можливості моделювання в прийнятті рішень. З’ясуйте такі питання: моделі прий­няття рішень щодо управління запасами, оптимізації асортименту та обсягів діяльності, оптимізації витрат та прибутку, прийняття рішень щодо ціноутворення. Навчіться обґрунтовувати рішення типу «вироб­ляти чи купувати» щодо спеціального замовлення, зміни сегменту діяльності (розширення, скорочення). Диференціальний аналіз – це визначення та зіставлення диференціальних доходів і витрат для прийняття управлінських рішень. Вам необхідно навчитися здійсню­вати аналіз варіантів альтернативних рішень без наявності та за наяв­ності обмежувальних чинників. Особливу увагу необхідно приділи моделі прийняття рішення за умов невизначеності, сутності стратегій максимізації максимальних результатів, максимізації мінімальних ре­зультатів, мінімізації максимального жалю.

Ключові поняття: релевантні та нерелевантні витрати, минулі та майбутні витрати, витрати немонетарного характеру, маржи­нанльний дохід, маржинальні витрати, види управлінських рішень, безперервний облік запасів, система постійного обліку запасів, АВС-аналіз (контроль) стану запасів, оптимальний розмір замовлення та чинники, які його обумовлюють, оптимальний розмір замовлення.