Маржинальні витрати на виробництво додаткових одиниць продукції

Оцінка запасів і визначення фінансового результату

Дослідження поведінки витрат і прийняття управлінських рішень

Здійснення контролю та регулювання

1.1. Вичерпані (поглинуті, спожиті виробництвом (діяльністю)) – збільшення зобов’язань або змен­шення активів у процесі поточної діяльності для отримання доходу звітного періоду (виробничі запаси, використані у виробництві, нара­хована заробітна плата робітникам, нарахована амортизація обладнання).

Невичерпані (непоглинуті, неспо­житі) – збільшення зобов’язань або зменшення активів у процесі поточної діяльності для отримання доходу або інших вигод у майбут­ніх періодах (оприбутковані на склад та оплачені постачальнику виробничі запаси)

2.1. Релевантні – майбутні витрати, що можуть бути змінені внаслідок прийняття рішень. Вони виникають тільки при наявності альтернатив, є різними для кожної з них. Тільки їх беруть до уваги аналітики, обґрун­товуючи переваги певної альтерна­тиви (наприклад, вартість ремонт­них робіт, виконаних власними силами та силами підрядної організації).

Нерелевантні – витрати, які не залежать від прийнятих рішень або були у минулому однакові для альтернативних рішень (наприклад, вартість матеріалів для проведення ремонтних робіт або вартість ста­рого обладнання в ситуації прий­няття рішення про придбання нового обладнання)

3.1. Контрольовані – витрати, які менеджер (керівник центру відпо­відальності) може безпосередньо контролювати або здійснювати на них значний вплив (наприклад, на­чальник цеху може через організа­цію діяльності впливати (контролю­вати) на витрати, на брак). Таку класифікацію називають правовою, або функціональною.

Неконтрольовані – витрати, які менеджер (керівник центру відпові­дальності) не може контролювати або не може на них впливати

1.2. Витрати на продукцію – вит­рати, пов’язані з виробництвом (ви­робнича собівартість відповідно до П(С)БО 16 «Витрати») або прид­банням товарів для реалізації (пер-

2.2. Постійні – витрати, що зали­шаються незмінними у разі зміни обсягу діяльності (прямі матеріали та заробітна плата на один виріб; амортизація та орендна плата у

3.2. Історичні – для організації ефективного контролю малопри­датні

Оцінка запасів і визначення фінансового результату

Дослідження поведінки витрат і прийняття управлінських рішень

Здійснення контролю та регулювання

вісна оцінка придбаних товарів відповідно до П(С)БО 9 «Запаси».

Витрати періоду – витрати, що не включаються у собівартість запасів і розглядаються як витрати того періоду, в якому вони були здійс­нені (адміністративні витрати та витрати на збут)

діапазоні, абонентська плата за те­лефон, заробітна плата за пого­динною формою оплати).

Змінні – витрати, що змінюються прямо пропорційно до зміни обсягу діяльності або іншого фактору вит­рат (прямі матеріали на весь випуск продукції, заробітна плата за відрядною формою оплати, плата за міжміські телефонні розмови). Мо­жуть бути умовно-змінні та умов­но-постійні витрати, що залежить від меж прийнятного діапазону

1.3. Прямі – витрати, що можуть бути віднесені до певного об’єкта витрат економічно можливим шля­хом (матеріали для виробництва конкретного виробу, величина яких відома безпосередньо з первинних документів, заробітна плата персо­налу за конкретним нарядом, амор­тизація обладнання, якщо на ньому виробляють один вид продукції).

Непрямі – витрати, що не можуть бути віднесені безпосередньо до певного об’єкта витрат економічно можливим шляхом (найчастіше –

2.3. Маржинальні – (граничні) вит­рати на виробництво додаткової одиниці продукції. Тільки їх беруть до уваги аналітики, обґрунтовуючи переваги певної альтернативи.

Середні – витрати, що обчислені на одиницю об’єкта витрат

Оцінка запасів і визначення фінансового результату

Дослідження поведінки витрат і прийняття управлінських рішень

Здійснення контролю та регулювання

загальновиробничі та адміністративні витрати; крім них – значна частина витрат на збут, транспортно-заго­тівельні витрати, частина витрат на матеріали та заробітну плату).

Віднесення в ці групи залежить від об’єкта витрат. Наприклад, щодо виробничих цехів амортизація об­ладнання є прямими витратами, а щодо виробів, які в них вироб­ляються – непрямими. Групування завжди умовне

1.4. Основні – основа створюваного продукту – сукупність прямих вит­рат на виробництво продукції.

Накладні – витрати на управління, організацію і обслуговування. Роз­різняють виробничі (загальнови­робничі) та невиробничі (адмі­ністративні та витрати на збут)

2.4. Дійсні – витрати, що потре­бують сплати грошей або витра­чання інших активів (нарахована заробітна плата, одержані від поста­чальника матеріали).

Можливі – вигода, що втрачається, коли вибір одного напряму дій вима­гає відмовитися від альтерна­тивного рішення (викладач – сер­тифікований аудитор відмовляється від надання консультативної ауди­торської послуги, запропонованої клієнтом на суботу та неділю, оскільки за розкладом занять ВНЗ він має провести заняття зі студен-

3.4. Пропорція поділу витрат за даною ознакою залежить від сту­пеня використання ресурсного по­тенціалу підприємства. Якщо ре­сурсний потенціал підприємства використовується неефективно чи не дає очікуваної віддачі, то части­на витрат обігу є безкорисною

Оцінка запасів і визначення фінансового результату

Дослідження поведінки витрат і прийняття управлінських рішень

Здійснення контролю та регулювання

тами заочної форми навчання, на­віть не дивлячись на значне пере­вищення запропонованої суми над встановленою для ВНЗ ставкою). У сумі ці витрати дорівнюють реле­вантним

1.5. Витрати основного, допоміж­ного та обслуговуючих виробництв

2.5. Обов’язкові та дискреційні

2.6. Витрати на НДР, виробництво

2.7. Довгострокові та коротко­строкові – значимість виділення та­ких видів витрат пояснюється тим, що за тривалий період своєї діяль­ності підприємство може змінити масштаби своєї діяльності: придба­ти додаткове обладнання, розшири­ти штат співробітників, збільшити площу складських приміщень. У довгостроковій перспективі навіть «постійні» витрати є змінними. Чим більше підприємство, тим більший обсяг реалізації в одну одиницю часу, тим більша частка його на ринку, більші конкурентні переваги