Тема 9. Аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень

Релевантні витрати та доходи. Поняття внутрішньої звітності та релевантного підходу до її підготовки. Методика підготовки інфор­мації до обґрунтування рішень типу «виробляти чи купувати», щодо спеціального замовлення (за ціною меншою, ніж звичайна), щодо зміни сегменту діяльності.

Тема 10. Бюджетування та контроль

Поняття про бюджетування, оперативні та фінансові бюджети; ста­тичний та гнучкий бюджети. Мета підготовки кожного з них. Послі­довність складання бюджетів. Використання бюджетів для аналізу відхилень. Сутність управління за відхиленнями.

Тема 11. Облік і контроль за центрами відповідальності

Делегування відповідальності. Чотири типи центрів відповідаль­ності. Система обліку, що забезпечує контроль та оцінку діяльності кожного центру відповідальності. Фінансові та нефінансові показники оцінки діяльності. Оцінка діяльності центрів витрат, доходу, прибутку, інвестицій. Трансфертна ціна. Три методи трансфертного ціноутворення.

Цей мінімум знань повинен опанувати кожний претендент на отримання ОКР «Бакалавр», але для рівня магістерської підготовки змістовна насиченість кожної теми має бути ґрунтовніша та доповнена методиками стратегічного управлінського обліку.

[ До змісту] [Попереднє] [Наступне]

[До змісту] [Попереднє] [Наступне]

Модуль 1. Теоретико-методологічні основи управлінського обліку

П ерелік питань

1. Управлінський облік як специфічна галузь економічних знань, складова частини інформаційної системи.

2. Світовий розвиток управлінського обліку.

3. Мета, сутність управлінського обліку та його функції.

4. Організація управлінського обліку.

5. Професійні організації та етичні норми фахівців з управлінського обліку.

Після вивчення теми ви повинні

• знати сутність управлінського обліку та варіанти його організації;

• вміти чітко формулювати принципи та функції управлінського обліку, відрізняти його від фінансового.

Методичні рекомендації до вивчення теми

Після вивчення теми ви повинні: усвідомити залежність мети та завдань управлінського обліку від потреб системи управління під­приємством, з’ясувати зв’язок управлінської діяльності та обліку, функ­ції управлінського обліку, його предмет, методи та об’єкти. Важливо зрозуміти науково-практичні підходи до поняття «управлінський об­лік»; взаємозв’язок фінансового і управлінського обліку за змістом, цілями, користувачами та іншими ознаками; чинники, які впливають на побудову управлінського обліку. Ви повинні спробувати з’ясувати на підприємстві, яке Ви обрали об’єктом дослідження під час вико­нання курсових чи наукових студентських робіт, схему організації управлінського обліку, наявність наказу про управлінську бухгал­терію, наявність управлінських функцій у посадових інструкціях провідних фахівців.

Управлінський облік – це інтегруюча галузь економічних знань. Іс­нують різні системи управлінського обліку. Ви повинні знати, у чому полягає ефективність облікових систем; роль бухгалтера на підприєм­стві; елементи управлінського контролю.

У бухгалтерії реального підприємства ознайомтеся з розподілом обов’язків, інформаційним забезпеченням процесу прийняття рішень.

З’ясуйте історичні та соціологічні зміни в бухгалтерському обліку на підприємствах та закономірності його розвитку за працями науковців.

Бухгалтер перетворюється на постачальника інформації

Ключові поняття: функції управління, рівні управління, система підготовки інформації, сутність управлінського обліку, його пред­мет і метод, принципи, функції та організа­ція управлінського обліку