- •Оглавление
- •Предисловие
- •Раздел 1. Основы организации социальной работы в условиях рынка
- •Глава 1. Система социальной работы
- •1.1. Социальные потребности и их роль в развитии общества
- •1.2. Структура системы социальной работы
- •Структура системы социальной работы
- •1.3. Цель социально-экономического развития общества
- •Глава 2. Социальная работа как часть системы социального управления
- •2.1. Структура, цели и содержание социального управления
- •Средства влияния
- •Конечные результаты
- •2.2. Сущность и содержание управления социальной работой
- •2.3. Основные понятия и определения
- •Сопоставление понятий «управление» и «администрирование» в социальной работе
- •Глава 3. Закономерности организации и управления социальной работой
- •3.1. Инфраструктура как материальная основа удовлетворения социальных потребностей
- •3.2. Факторы управления социальной работой
- •3.3. Закономерности управления социальной работой
- •Закономерности управления социальной работой
- •Глава 4. Система социального обеспечения населения России
- •4.1. Взаимосвязь социальной политики и социального обеспечения населения
- •4.2. Содержание процесса социального обеспечения населения
- •4.3. Сущность и содержание процессов социальной защиты населения
- •Раздел 2. Организация как институт в системе социальной работы
- •Глава 5. Организация как социальная система
- •5.1. Трудовая теория формирования организации
- •5.2. Структура и потенциал социальной организации
- •5.3. Основные характеристики социальных организаций
- •Глава 6. Организационные структуры в социальной работе
- •6.1. Факторы структуризации социальной деятельности
- •Сравнение принципов управления ресурсами а) Принцип централизации управления ресурсами
- •Б) Принцип децентрализации управления ресурсами
- •6.2. Типы организационных структур
- •6.3. Формирование адаптивных организационных структур
- •Глава 7. Концепция деятельности социальной организации
- •7.1. Современная концепция функционирования организации
- •7.2. Выработка альтернативных вариантов деятельности
- •7.3. Программно-целевой подход в социальной работе
- •Раздел 3. Управление и менеджмент в социальной работе
- •Глава 8. Сущность деятельности и функции руководителя социальной организации
- •8.1. Особенности деятельности организации в бюджетной и коммерческой сфере
- •8.2. Понятия «управление» и «менеджмент»
- •8.3. Структура (иерархия) менеджмента
- •Глава 9. Функции управления в социальной работе
- •9.1. Природа и состав функций управления (менеджмента)
- •9.2. Структура и содержание функций управления
- •9.3. Административные функции по реализации управленческих решений
- •Глава 10. Прогнозирование в социальной работе
- •10.1. Основные факторы социальной среды
- •Способы повышения эффективности использования сил и средств
- •10.2. Сущность прогнозирования социальных последствий управленческих решений
- •10.3. Методы социально-экономического прогнозирования
- •Раздел 4. Администрирование в социальной работе
- •Глава 11. Управленческие (административные) решения в социальной работе
- •11.1. Процесс выработки решения
- •Характеристика действий по разрешению ситуации
- •Уровень принимаемого решения
- •Субъект воздействия
- •11.2. Технология принятия решений в социальной работе
- •Основные этапы
- •Содержание этапов
- •11.3. Способы повышения эффективности реализации решений
- •Продолжение таблицы 11.1.
- •Глава 12. Контроль как функция администрирования
- •12.1. Понятие и виды административного контроля
- •Виды и характеристика административного контроля
- •Этапы контроля
- •Цель этапа
- •Особенности действий администратора
- •12.2. Технология контроля в социальной работе
- •Уровень контроля
- •Цели контроля
- •Особенности административного контроля в социальной работе
- •12.3. Способы повышения эффективности административного контроля в социальной работе
- •Рекомендации по повышению эффективности административного контроля в социальной работе
- •Глава 13. Административное регулирование социальных отношений в условиях рынка
- •13.1. Государство в условиях рыночных отношений
- •Рабочие места
- •Рабочие места
- •13.2. Состав и характеристика производственной и социальной инфраструктуры
- •13.3. Интеграционные процессы в современном социуме
- •2. Самостоятельные хозяйствующие субъекты
- •Раздел 5. Социальные отношения в условиях рынка
- •Тема 14. Административное регулирование социальной ответственности субъектов рынка
- •14.1. Два подхода к ответственности в условиях рынка
- •14.2. Юридическая ответственность субъектов рынка
- •Содержание ответственности субъектов рынка а) юридическая ответственность субъектов рынка
- •Б) добровольная социальная ответственность
- •14.3. Добровольная социальная ответственность
- •Глава 15. Социальное партнерство в сфере труда
- •15.1. Социальные предпосылки партнерских отношений в сфере труда
- •15.2. Сущность и субъекты социального партнерства
- •15.3. Состояние социально-трудовой сферы в современной России
- •Основные проблемы
- •Последствия проблем
- •Глава 16. Международный механизм обеспечения социального согласия
- •16.1. Международный кодекс труда
- •16.2. Система социального партнерства в сфере труда
- •Структура системы социального партнерства
- •Содержание мероприятий системы социального партнерства
- •16.3. Механизм реализации системы социального партнерства
- •Раздел 6. Структура системы управления социальной работой
- •Глава 17. Управление социальной работой на федеральном уровне
- •17.1. Структура и основные задачи Министерства здравоохранения и социального развития рф
- •Основные функции
- •Области ответственности
- •Здравоохранения и социального развития рф
- •17.2. Федеральная служба по надзору в сфере здравоохранения и социального развития
- •Основные направления работы
- •Полномочия службы
- •17.3. Федеральное агентство по здравоохранению и социальному развитию
- •Основные функции
- •Полномочия Агентства
- •Глава 18. Управление социальной работой на региональном уровне
- •18.1. Структура региональных органов управления социальной работой
- •18.2. Основные задачи регионального Управления социальной защиты населения
- •18.3. Руководство деятельностью Управления
- •Глава 19. Управление социальной работой на муниципальном уровне
- •18.1. Структура муниципальных органов управления
- •Гатчинского муниципального района
- •19.2. Местные учреждения социального обслуживания населения
- •19.3. Комплекс услуг стационарных учреждений социального обслуживания
- •Заключение литература
11.2. Технология принятия решений в социальной работе
В общей случае технология выработки, принятия и реализации решений может быть представлена в виде трех основных взаимосвязанных этапов работы должностных лиц с достаточно четким разграничением их функций и степени ответственности за возможные последствия.
На первом этапе (Рис. 11.2) в процессе выработки решений, независимо от степени сложности проблемной ситуации, принимают участие широкий круг должностных лиц, которые обеспечивают руководителя разносторонней информацией и обосновывают возможные варианты управленческих (административных) решений, которые в наибольшей мере соответствуют складывающейся обстановке. При этом каждый участник этого процесса руководствуется собственными представлениями (критериями) и нередко ведомственными интересами о целесообразности тех или иных способов достижения поставленной цели.
Основные этапы
Выработка решения |
Принятие решения |
Реализация решения |
Содержание этапов
Идентификация (распознание) проблемной ситуации. Нормирование (уточнение) целей. Выявление полного перечня альтернатив. Выбор критерия эффективности. Определение допустимых вариантов с учетом реального потенциала. |
Оценка лучших альтернатив лицом, принимающим решение (ЛПР). Экспериментальная проверка альтернатив на опытном участке. Выбор рационального (оптимального) решения. Документальное оформление решения. Доведение задач до (исполнителей). |
Определение этапов, сроков и ответственных за реализацию задач. Распределение задач между подразделениями. Детализация решения в виде планов, графиков, заданий. Согласование действий исполнителей, материально-техническое обеспечение. Контроль своевременности и качества работ. |
Рис. 11.2. Технология выработки, принятия и реализации решений
На втором этапе при анализе представленных вариантов возможных альтернатив осуществляется комплексный учет различных факторов лицом, принимающим решение (ЛПР), которое нивелирует ведомственные интересы с учетом разносторонней информированности, более широких полномочий и личной ответственности за последствия. При высокой степени сложности проблемной ситуации к процессу анализа представленных альтернатив, а иногда и необходимости поиска нетрадиционных решений могут подключаться сторонние квалифицированные специалисты и эксперты. Нередко потребуется экспериментальная проверка альтернатив на опытном участке, что может резко снизить уровень риска от возможных неточностей или ошибок.
Документальное оформление решение придает ему юридическую силу. При необходимости осуществляется предварительный доклад решения старшему начальнику по подчиненности или даже письменное утверждение его в целях исключения случайных искажений или интерпретаций.
Третий этап содержит преимущественно организационные методы влияния на деятельность всего персонала по претворению исходных ресурсов в реальную продукцию, работы и услуги в соответствии с принятым решением, изыскиваются способы повышения эффективности его реализации.
Особенности содержания социальной работы находят свое отражение в технологии выработки и принятия административных (управленческих) решений. Вместе с тем общие закономерности типологии проблемных ситуаций и необходимой компетенции их разрешения в большинстве случаев соблюдаются.
а) Административные решения при рабочих отклонениях социально-экономических процессов от нормативных показателей ориентированы на строгое соблюдение требования своевременности принятия корректирующих воздействий. Известны доказательства, что при возникновении очага пожара для его погашения в первые секунды достаточно стакана воды, в первые минуты после возгорания – достаточно одного ведра воды, а после часа – недостаточно бассейна воды. Опыт показывает, что затраты ресурсов на предупреждение несчастных случаев во много раз меньше возможного ущерба от неоправданной экономии, за которую нередко приходится рассчитываться человеческими жизнями.
Аналогичные закономерности имеют место при оказании неотложной медицинской помощи пострадавшим с телесными повреждениями: срочная медицинская помощь спасает многие жизни, а при опоздании на один час тяжесть последствий резко возрастает, особенно в дорожно-транспортных происшествиях.
Срочная психологическая помощь важна в целях предупреждения последствий нервных срывов людей, впервые попавших в трудную жизненную ситуацию, особенно в неблагополучных семьях, где нередко требуется изоляция общественно опасных личностей в сильном алкогольном или наркотическом опьянении.
Основными направлениями предупреждения или сокращения негативных последствий стандартных отклонений от общепринятых норм социального поведения становятся:
разработка научно обоснованных социальных стандартов жизни населения, обязательных для соблюдения как государственными (муниципальными) структурами, так и жителями, что законодательно устанавливает пределы допустимых отклонений и условия оказания срочной социальной помощи;
включение в структуру социальных учреждений специализированных подразделений, предназначенных для оказания срочных социальных услуг нуждающимся категориям населения, способных своевременно предупредить нарастание социально-экономических проблем или уменьшить тяжесть возможных последствий;
включение в должностные обязанности администраторов и социальных работников детальных инструкций по действиям по стандартным процедурам оказания социальных услуг, которые не препятствуют проявлению их инициативы при возникновении более сложных проблемных ситуаций;
обучение социальных работников навыкам принятия стандартных решений по оказанию срочной социальной помощи населению и оснащение их подвижными и портативными техническими средствами;
создание действенной системы контроля соблюдения официально установленных социальных стандартов и принятие оперативных мер по случаям их нарушений и злоупотреблений должностными полномочиями.
б) Административные решения по селективному выбору рациональных вариантов действий в социальной работе характеризуются, прежде всего, маневром ресурсами при распределении задач между подразделениями или отдельными социальными работниками, которые зачастую возникают из-за поступления новых заявок на социальные услуги или для замены сотрудника по случаю отпуска или болезни.
Технологический маневр ресурсами возможен также путем перераспределения задач с учетом изменившихся приоритетов в социальной работе, например, при реализации национальных (региональных, местных) программ по борьбе с социальной беспризорностью, наркоманией и алкоголизмом, внедрением зарубежных технологий обеспечения пожилых людей и инвалидов.
Не исключена возможность внедрения в социальную работу технических средств регистрации отклонений от социальных нормативов, например предоставление льгот на оплату жилья, детских садиков или школьных обедов с учетом финансового состояния семьи.
в) Управленческие решения по восстановлению нарушенного равновесия «организация – социальная среда», как правило, связаны с необходимостью оказания специализированной социальной помощи определенным категориям людей, попавших в нетипичную жизненную ситуацию. Содержание достаточного резерва сил и средств для оказания социальной помощи и поддержки способствует определенным образом сгладить негативные последствия в случаях:
потери жилья и домашнего имущества гражданам в результате пожара;
оказания материальной и финансовой помощи пострадавшим в дорожно-транспортном происшествии;
содействия в обустройстве семей при появлении групп вынужденных переселенцев и беженцев.
д) Управленческие решения инновационного типа потребуется принимать при ликвидации последствий крупных чрезвычайных происшествий, когда создается государственная (муниципальная) комиссия с участием представителей социальных служб, вырабатываются меры комплексной психологической, материально-технической и социальной помощи пострадавшим категориям населения.
Примерами таких сложнейших жизненных ситуаций могут стать техногенные катастрофы, землетрясения, наводнения, эпидемии, лесные пожары. Мерами социальной помощи становятся эвакуация населения из опасных районов, развертывание платочных городков или предоставление временного жилья, организация питания и медицинской помощи, выделение финансовых пособий пострадавшим.