Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
book-2.doc
Скачиваний:
6
Добавлен:
12.11.2019
Размер:
1.19 Mб
Скачать

15.1 Природа підприємництва та його роль у суспільстві

Природа підприємництва. Підприємництво – це процес планування, організації, участі в діяльності та передбачення ризику бізнесової справи [5]. Підприємець вкладає власні кошти у справу та приймає на себе особистий ризик успіху чи невдачі. Власник, який вкладає кошти у справу, але наймає професійних менеджерів для управління бізнесом, не є підприємцем – хоча він і приймає на себе відповідний ризик, але не бере участі в організації та діяльності бізнесу. Так само професійні менеджери, які працюють на чийсь бізнес, не є підприємцями, оскільки вони не приймають на себе ризик успіху чи невдачі даного бізнесу.

Підприємці створюють малі бізнеси (МБ), принаймні на початку своєї діяльності. На відміну від офіційного визначення, малі бізнеси – це такі, якими володіють приватні особи та чиї обсяги є недостатньо великими, щоб впливати на бізнесове середовище [5].

Роль підприємництва у суспільстві. Історія підприємництва – це, великою мірою, поєднання історії великих успіхів та великих провалів. Дослідження показують, що більшість малих підприємств банкрутують протягом перших трьох років діяльності. Малий бізнес важливий для суспільства через [5].

  • підвищення участі жінок у бізнесі (все більше і більше жінок залучаються до створення малих підприємств,

  • забезпечення інноваційності. МБ або особи, працюючі окремо, винайшли серед інших винаходів зокрема персональні комп’ютери, транзисторне радіо, фотокопіювальну машину, реактивні двигуни, моментальну фотографію, кишеньковий калькулятор, автоматичну передачу, регулювальник потужності, кондиціонер, навіть, авторучку. Деякі вчені переконані, що підприємництво та МБ є рушійною силою інновацій у суспільстві,

  • створення робочих місць. МБ створюють більше робочих місць, ніж це роблять великі бізнеси.

  • забезпечення відповідного внеску обсягів виробництва для великого бізнесу.

15.2 Стратегія заснування та діяльність підприємницьких організацій

При заснуванні підприємницької організації доцільно розглянути такі кроки[5]:

а) Вибір виду діяльності: традиційно це - послуги , роздрібна торгівля, гуртова торгівля. У Закарпатті у 2005 р. зайнятість МБ в: обробній промисловості – 23.5, торгівлі – 21.8, операціях з нерухомістю – 14.9, будівництві – 11.1% від всіх зайнятих у МБ. Всього у МБ у 2005 році працювало 14.8% всього зайнятого населення області [22].

Світові сфери, в яких МБ неуспішний – це великомасштабне виробництво, сільське господарство (перехідна галузь від сімейних ферм до технологічного агробізнесу).

б) Акцент на унікальних компетенціях: унікальні компетенції – це здатність щось виконувати краще за конкурентів. МБ звичайно має унікальні компетенції у трьох сферах – здібність знаходити нові ніші на вже існуючих ринках, здібність знаходити нові ринки, здібність швидко рухатися з метою використання переваг нових можливостей.

в) Написання бізнес-плану та його виконання.

г) Започаткування бізнесу:

Вибір форми власності: окреме підприємство(незалежне від окремих осіб), партнерство (декілька осіб), корпорація

Вибір організаційних форм для започаткування нового бізнесу: купівля існуючого підприємства, започаткування цілком нового бізнесу, франчайзинг.

Вибір джерел фінансування: особисті кошти, кредити, інвестиції, урядові кредити, венчурні капіталісти.

Життєві цикли діяльності підприємницької організації складаються з таких елементів [5]:

  • становлення:

  • боротьба за точку незбитковості,

  • низькі потоки готівки,

  • пристосування до потреб ринку,

  • зростання:

  • швидке зростання продаж,

  • виклики в управлінні потоків готівки, виробництві, якості, постачання,

  • зрілість:

  • стабільне зростання,

  • необхідність розвивати управлінські здібності.

Передумови підприємницького успіху пов’язані з наступними чинниками:

  • важка робота, внутрішні рушійні сили, присвята роботі. Успішні підприємці мають

тенденцію бути резонно ризиковими, достатньо впевненими, трудоголіками, новаторами,

  • ретельний аналіз ринкового попиту на послуги/ продукцію МБ,

  • управлінські компетенції,

  • удача, везіння,

  • сильні контрольні системи,

  • достатня капіталізація (потоки готівки).

150

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]