Сутність стратегічного планування людських ресурсів

Планування людських ресурсів повинно гарантувати, що організація отримає необхідну кількість персоналу відповідної кваліфікації у визначений термін. Ефективне кадрове планування людських ресурсів в кінцевому підсумку позитивно впливає на результати діяльності організації завдяки:

1. Оптимізації використання персоналу;

2. Вдосконалення процесу прийому на роботу;

3. Організації професійного навчання;

4. Скорочення загальних витрат на робочу

Стратегія управління людськими ресурсами - створюється на основі загальної стратегії розвитку організації і передбачає відповідні кадрові стратегії, цілі, задачі і заходи.

Як правило, основна відповідальність за планування майбутньої потреби в кадрах лежить на департаменті людських ресурсів. Однак, лінійні керівники структурних підрозділів також виступають замовниками персоналу, оскільки саме вони розробляють плани розвитку своїх підрозділів і визначають майбутню потребу в персоналі, і тільки лінійні керівники можуть надати детальну інформацію для планування потреб в людських ресурсах організації.

Відмінності функцій лінійних менеджерів і менеджерів з персоналу.

Кадрова служба	Лінійний менеджер
1. Формує цілі кадрового планування. 2. Приймає участь в розробці стратегій організації. 3. Аналіз інформації про потребу в персоналі в організації. 4. Реалізує плани з УЛР після їх затвердження.	1. Визначає потребу в персоналі для свого підрозділу. 2. Обговорює інформацію для планування з працівниками кадрової служби. 3. Слідкує за планом розвитку персоналу підрозділу з метою визначення нових потреб. 4. Забезпечує розвиток персоналу в підрозділі.

У процесному аспекті управління людськими ресурсами реалізується через кадрову стратегію і кадрову політику організації.

Кадрова стратегія – це визначений, установлений набір методів і засобів управління персоналом, правил і норм поведінки всіх суб’єктів процесу управління персоналом, що дозволяє організації найбільш ефективно досягти довгострокових цілей її розвитку в існуючих умовах зовнішнього середовища.

Кадрова політика – це система впливів на персонал організації з боку керівництва організації, застосовуваних у плині визначеного часу, з метою реалізації вибраної кадрової стратегії.

Кадрова політика забезпечує існування механізму впливу на персонал, встановленого в рамках кадрової стратегії методами і засобами протягом визначеного часу для досягнення цілей, що стоять перед організацією.

Основними компонентами реалізації стратегії організації є політика, з відповідними процедурами та правилами, стратегічне та оперативне планування.

 Після розроблення стратегії, керівництво має приступити до розроблення додаткових орієнтирів, щоб уникнути дезорієнтації і неправильного тлумачення. Таким етапом у процесі реалізації є вироблення політики.

Політика являє собою загальне керівництво для дій і прийняття рішень, що полегшує досягнення цілей.

Політика звичайно формулюється вищими керівниками на тривалий період часу. Вона пояснює, яким чином повинні бути досягнуті цілі, установлюючи віхи, яких потрібно дотримуватися.

Тепер перейдемо безпосередньо до розгляду особливостей кадрової політики.

Основною метою кадрової політики є своєчасне забезпечення організації людськими ресурсами необхідної якості і кількості. При цьому потрібно мати на увазі зовнішні і внутрішні фактори кадрової політики, що уцілому аналогічні загальним організаційним факторам.