3. Опорний конспект лекцій

Тема 8. Організація праці

1. Зміст і основні напрямки організації праці (поняття, завдання, характеристика елементів).

2. Поділ та кооперування праці (поняття, види, форми, межі).

3. Характеристика трудових процесів та сутність їх нормування (поняття, класифікація, структура трудових процесів, раціоналізація прийомів та методів праці, нормування трудових процесів).

4. Характеристика робочих місць та організація їх обслуговування (поняття, організація, оснащення, системи, форми обслуговування та їх задачі).

5. Умови праці та фактори їх формування (поняття, фактори формування, характеристика виробничих факторів).

6. Організація розумової праці та оцінка її ефективності (характеристика, особливості, основні вимоги до організації робіт та робочих місць).

7. Управління організацією праці на підприємстві (кількісна оцінка рівня організації праці, методи визначення економічної ефективності заходів щодо організації праці).

Література: [12], [13], [14], [37], [53], [56].

1. Зміст і основні напрямки організації праці

Будь-яка трудова діяльність вимагає відповідної організації, тобто, визначеним чином упорядкованої системи взаємодії працівників, їх груп та підрозділів для досягнення поставленої мети.

Організація праці на підприємстві – це система здійснення трудового процесу, що визначає порядок і умови поєднання та здійснення складових його часткових трудових процесів, взаємодії виконавців та їх груп із засобами праці й один з одним для досягнення поставленої предметної мети спільної діяльності та забезпечення заданого соціально-економічного ефекту.

Основні характеристики організації праці наведені на рис. 8.1.

Виходячи з викладеного вище, виділяють три основні компо­ненти мети організації праці (або три критерії її раціональності):

• предметний - забезпечення заданого об'єкта виробництва продукції (робіт, послуг) необхідної якості й у зазначений термін;

• економічний - досягнення предметної мети діяльності при високих показниках продуктивності праці й рентабельності;

• соціальний - вміщує в себе вдосконалювання умов праці та якості трудового життя, розвиток і реалізацію трудового потенці­алу працівників тощо.

Організація праці Об’єкти Трудовий процес та його елементи Порядок та умови виконання часткових трудових процесів Взаємодія виконавців та їх груп з засобами праці та між собою Елементи Поділ та кооперування праці Забезпечення здорових та безпечних умов праці Нормування праці Визначення системи стимулювання праці Підбір, підготовка, підвищення кваліфікації, перепідготовка кадрів Укріплення дисципліни праці, розвиток трудової активності та ініціативи Організація та обслуговування робочих місць Проектування трудових процесів та методів їх здійснення Задачі Організаційні Соціальні Економічні Психофізіологічні К омпоненти мети (або критерії раціональності) Предметний Економічний Соціальний

Рис. 8.1. Основні характеристики організації праці

Мета організації праці може бути досягнута в ході рішення таких основних груп задач:

• економічних: раціональне використання живої праці й матеріальних елементів виробництва, ефективне використання потенційного сукупного фонду робочого часу, зниження трудомісткості продукції, ріст продуктивності праці, поліпшення використання обладнання в часі та за потужністю, підвищення якості продукції;

• організаційних: визначення порядка та послідовності виконання робіт, створення умов для високоефективної, безперебійної роботи виконавців, забезпечення повного та рівномірного їх навантаження, індивідуальної та колективної відповідальності за результати діяльності, створення діючої системи стимулювання праці, а також системи її нормування, яка відповідає специфіці виробничої діяльності;

• психофізіологічних: збереження в процесі праці здоров’я та працездатності, оздоровлення та полегшення праці, уникнення надлишкових витрат енергії працівників, забезпечення їх психологічної сумісності та відповідності їх психологічних характеристик особливостям трудової діяльності;

• соціальних: підвищення змістовності та привабливості праці, створення умов для всебічного розвитку працівників, підвищення їх кваліфікації та розширення виробничого профілю, реалізація їх трудової кар’єри та роста їх добробуту.

Зміст організації праці розкривається через такі елементи:

• удосконалення форм поділу та кооперування праці, що передбачає науковообгрунтований розподіл працівників за систематизованими трудовими функціями, а також відповідне угрупування та комбінування працівників до виробничих колективів;

• поліпшення організації та обслуговування робочих місць, яке включає їх раціональне планування та оснащення відповідно до антропометричних і фізіологічних даних людини, ефективну систему обслуговування обслуговуваня робочих місць, їх раціоналізацію та атестацію;

• раціоналізація трудових процесів, упровадження оптимальних прийомів та методів праці;

• удосконалення нормування праці, яке передбачає розрахунок норм витрат праці на виробництво продукції та послуг, як основу для організації роботи та визначення ефективності виробництва;

• організація відбору персоналу та його розвиток, який включає планування потреби у рабочій силі, профорієнтацію та профвідбір, найм персоналу, підготовку та підвищення кваліфікації кадрів, розробку концепції розвитку персоналу та її реалізацію;

• створення сприятливих умов праці, яке передбачає усунення шкідливості виробництва, надлишкових фізичних, психологічних навантажень, естетику виробництва, формування системи безпеки та охорони праці, розробку та впровадження науково-обґрунтованих обоснованих режимів праці й відпочинку;

• укріплення дисципліни праці та розвиток творчої ініціативи трудящих;

• встановлення форм та систем оплати праці, умов стимулювання і відповідності, яке передбачає планування й облік праці, її мотивацію.

Ці напрямки є загальними для всіх сфер прикладання праці, а також для всіх категорій працюючих. Суттєвий економічний та соціальний ефекти від удосконалення організації праці може бути досягнено шляхом комплексного впровадження указаних напрямків.

Організація праці має власні функції, межі та задачі. Найбільшого ефекту від упровадження раціональної організації праці на промислових підприємствах можна досягнути лише у тому випадку, якщо планування та впровадження організації праці буде здійснюватися у комплексі з науково обгрунтованими заходами, які сприяють удосконаленню техніки, організації виробництва та управління.