- •1. Синтетические учения в менеджменте: процессный, системный, ситуационный подходы.
- •2. Основные, процессные функции, функции систем менеджмента.
- •3. Параметры работы, факторы и модели проектирования работы
- •4. Делегирование. Виды организационных полномочий.
- •5. Механистические и органические организации
- •6. Традиционная, дивизиональная и матричная организации.
- •7. Содержательные теории мотивации
- •8. Процессуальные теории мотивации
- •9. Поведенческие аспекты контроля. Условия эффективности контроля
- •10. Понятие и причины конфликтов. Структурные методы управления конфликтами
- •11 Содержание организационной культуры
- •12. Поддержание и изменение организационной культуры
- •13. Типы групп в групповой динамике. Общие характеристики групп
- •14. Научение поведению и модификация поведения человека в организации
- •15. Источники власти в организации и формы влияния
- •16. Традиционные теории лидерства: подход с позиции личных качеств, поведенческий подход к лидерству. Стили руководства.
- •17. Модель ситуационного лидерства Фидлера.
- •18. Теория жизненного цикла Херсея и Бланшарда
- •19. Критерии и показатели эффективности менеджмента
- •20. Современная концепция управления проектом. Базовые элементы, подсистемы и процессы управления проектом.
- •1. Диверсификация менеджмента: типология и выбор альтернатив.
- •2. Риск-менеджмент, сущность и типы стратегии
- •3. Антикризисная политика управления персоналом, общие и частные принципы управления
- •4. Реинжиниринг, сущность и предназначение
- •5. Взаимодействие с профсоюзами в условиях антикризисного управления
- •6. Арбитражный управляющий и его роль в антикризисном управлении
- •1. Конкурсы и премии по качеству
- •2. Система менеджмента качества: разработка, внедрение, обеспечение функционирования
- •3. Контроль качества: виды и методы.
- •4. Метрология, стандартизация и сертификация в управлении качеством
- •Основные этапы стратегического управления
- •Организационные уровни разработки стратегии.
- •Стратегический стоимостный анализ
- •Основные стратегии конкуренции.
- •Типы диверсификации. Критерии для принятия решения о диверсификации.
- •Стратегии конкуренции местных компаний в условиях глобализации.
- •Ключевые задачи реализации стратегии.
- •1. Научные концепции управления персоналом
- •2. Система управления персоналом
- •3. Формирование службы управления персоналом
- •4. Набор, отбор и найм персонала
- •5. Управление деловой карьерой
- •6. Профориентация и адаптация персонала
- •Нововведения как объект инновационного менеджмента
- •Организация инновационного менеджмента
- •Разработка программ и проектов нововведений
- •Инновационный процесс.
- •Организационные структуры и менеджмент персонала инновационной организации
- •Создание благоприятных условий для нововведений в России и за рубежом Инновационная политика государства
- •1. Товарная политика предприятия. Жизненные циклы товара. Новый товар в системе маркетинга. Рыночная атрибутика товара.
- •2. Управление маркетингом на предприятии. Концепции управления маркетингом. Концепция социально-этичного маркетинга
- •3. Продвижение товара. Система маркетинговых коммуникаций
- •4.Планирование и контроль маркетинга
- •5. Сбытовая политика предприятия. Основные понятия и задачи сбыта. Организация товародвижения
- •6. Стратегии охвата рынка. Целевой маркетинг
- •1. Методы нормирования труда
- •2. Формы и системы оплаты труда
- •3. Тарифная система и ее элементы
- •4. Оплата труда трактористов-машинистов
- •5.Оплата труда работников автомобильного транспорта.
- •6. Оплата труда руководителей и специалистов
- •Социальные и хозяйственные организации
- •Закон синергии и его проявления
- •Закон развития и его проявления
- •Закон самосохранения и его проявления
- •Системы управления организацией.
- •Проектирование организационных систем
- •Система организационного поведения и ее структура.
- •Теория психоанализа и теория гуманистической психологии для моделирования организационного поведения
- •Теории бихевиоризма для моделирования организационного поведения.
- •Личность как субъект организационного поведения
- •5. Анализ и конструирование организации
- •6. Изменения в организации и управление нововведениями
- •Сущность и содержание производственного менеджмента.
- •Содержание и виды производственных процессов
- •Стратегия размещения в производственном менеджменте.
- •Организация и управление производственной инфраструктуры
- •Стратегия процессов организации.
- •1. Принципы эффективной организации производства
- •Виды и формыпредпринимательской деятельности
- •2. Предприятие - основное звено народного хозяйства
- •3 Понятие и показатели экономической эффективности деятельности предприятия
- •4. Характеристика персонала предприятия. Показатели использования рабочей силы. Показатели и факторы производительности труда
- •6. Оборотные активы и их состав. Показатели использования оборотных активов. Факторы, обуславливающие величину оборотных средств на предприятии
- •7. Сущность и классификация издержек предприятия. Виды затрат
- •8. Себестоимость продукции (работ, услуг) и ее виды. Экономическая, бухгалтерская и нормальная прибыль
- •9. Специализация, ее виды и показатели. Производственная и социальная инфраструктура предприятия
- •10 .Сущность концентрации производства и ее виды. Эффект масштаба. Показатели размера хозяйственной деятельности
- •11. Ценообразующие факторы. Методология ценообразования
- •12. Виды цен и их классификация. Структура цены
- •13. Понятие и экономическая сущность инвестиций и инвестиционная деятельность
- •Инвестиции на развитие инвестиции на развитие
- •14. Экономическая оценка эффективности инвестиций
- •1). Чистый доход ( чд )
- •2). Чистый дисконтированный доход ( чдд )
9. Специализация, ее виды и показатели. Производственная и социальная инфраструктура предприятия
Специализация – это процесс сосредоточения выпуска определенных видов продукции в отдельных отраслях промышленности, на отдельных предприятиях и их подразделениях, то есть это процесс производства однородной продукции или выполнения отдельных технологических операций.
Специализация – это выделение главной отрасли и создание условий для её преимущественного развития.
По экономическому значению и роли для данного предприятия отрасли принято делить на главные и дополнительные.
Главная отрасль – та, ради которой организовано предприятие. Она занимает наибольший удельный вес в общих объемах производства, денежной выручке и прибыли предприятия.
Дополнительные отрасли имеют меньшее значение, и их наличие решает следующие задачи:
-
более равномерное использование ресурсов в течение года;
-
снижение риска деятельности предприятия, если отрасль имеет товарное значение.
Формы специализации (в промышленности):
-
предметная – предприятия специализируются на выпуске готовой продукции
-
подетальная – предприятие специализируется – предприятие специализируется на производстве отдельных деталей, узлов, агрегатов
-
стадийная или технологическая – предприятия специализируются на выполнении лишь отдельных стадий технологического процесса
-
специализация вспомогательных производств – предприятия, которые заняты производством тары, упаковки, инструмента.
В зависимости от масштабности: внутриотраслевая, межотраслевая и межгосударственная.
Показатели специализации:
1. уровень хозяйственной специализации рассчитывается по размеру товарной продукции:
Ус=(ТПго/ТП) 100%,
где ТПго- товарная продукция главной отрасли;
ТП – вся товарная продукция.
Специализация считается узкой (высокий уровень специализации), если на долю главной отрасли приходится 80-90%. Такой уровень специализации возможен на птицефабриках, тепличных комбинатах, в садоводстве.
Если доля главной отрасли 70-80%, специализация считается углубленной. В таких хозяйствах 2-3 главные отрасли.
Если доля главной отрасли меньше 50%, предприятие фактически является многоотраслевым.
Основным показателем, отражающим специализацию сельскохозяйственного предприятия, является структура товарной продукции или денежной выручки.
2.коэффициент специализации (степень товарного сосредоточения):
Кс=100% /,
где d – удельный вес продукции каждой отрасли, %;
n – порядковый номер вида продукции по занимаемому ею удельному весу в ранжированном ряду, начиная с max.
При Кс0,35 – низкий уровень специализации (низкая степень товарного сосредоточения);
0,35-0,5 – средний уровень;
0,5-0,6 – высокий;
>0,6 – углубленная специализация.
Также рассматриваются показатели эффективности размещения и специализации.
Оценка эффективности специализации осуществляется на основе следующих подходов:
-
можно сравнивать хозяйства одинаковой направленности основной деятельности, но с разным уровнем специализации. При этом общие условия хозяйствования для них должны быть примерно равными;
-
эффективность специализации может быть оценена для одного хозяйства в динамике, если имело место изменение уровня специализации.
В качестве показателей для сравнительной оценки используются следующие показатели эффективности:
-
производительность труда;
-
фондоотдача;
-
выход продукции на единицу земельной площади;
-
товарность;
-
себестоимость производимой продукции;
-
рентабельность продукции и используемого имущества;
-
окупаемость инвестиций.
При определении сочетания отраслей и продукции на конкретном предприятии следует учитывать изменение рыночной конъюнктуры и связанную с ним степень риска.
При узкой специализации и благоприятной экономической конъюнктуре показатели эффективности деятельности, как правило, выше, но выше и степень риска в случаях ухудшения конъюнктуры.
Следовательно, значительная часть крупных предприятий диверсифицирует свое производство.