2. Организация инновационного менеджмента

Этапы инновационного менеджмента

1.Формирование целей инновационной деятельности. Процесс управления начинается с формирования системы целей и задач инновационной деятельности на определенный период времени.

Цели предприятия подразделяются:на стратегические;тактические (конкретные).

В современных условиях стратегическими целями являются: выживание, увеличение прибыли, повышение конкурентоспособности, экспансия, завоевание новых рынков. В рыночной экономике цели максимизации прибыли и повышения конкурентоспособности продукции являются приоритетными.

Тактические цели инновационной деятельности предприятий достаточно многообразны: замена устаревшей продукции; расширение ассортимента продукции; снижение материальных и энергетических затрат; улучшение качества продукции; снижение загрязнения окружающей среды.

2. Планирование инноваций. В процессе планирования формируются основные направления и пропорции инновационной деятельности. Установленные цели должны соответствовать возможностям ресурсного потенциала и спросу на рынке. Значение планирования состоит в том, что в процессе плановых расчетов обеспечивается: детализация целей инновационного предприятия, которые затем доводятся до отдельных структурных подразделений и исполнителей; установление состава реализуемых проектов; определение состава необходимых ресурсов.

3. Организация инноваций. Сущность данной функции заключается в обеспечении выполнения плановых заданий. Эти задания необходимо реализовать в соответствии с принятой стратегией развития инновационных процессов. Для этого устанавливают состав необходимых ресурсов и исполнителей, распределяют задания, координируют работу исполнителей по времени, обеспечивают контроль и взаимную информацию и др.

4. Контрольная функция завершает управленческий цикл в инновациях. Контроль гарантирует эффективность осуществления всех остальных функций. Его сущность заключается в том, что он обеспечивает выполнение установленных плановых заданий.

5.анализ и оценка эффективности управления инновациями

Стратегическое управление инновациями.

Выбор стратегии невозможен без стратегического планирования. Стратегическое планирование - это процесс формирования миссии и целей организации, набор специфических стратегий для расчета потребностей в ресурсах В условиях обеспечения эффективности работы организации.

1.Формирование миссии и целей организации - это выбор не только сферы ее деятельности, но и организационно- правовой формы, которая предопределяет порядок формирования и размер уставного капитала фирмы, управление и порядок распределения ее доходов. Все это фиксируется в уставе организации.

2.Анализ внешней среды осуществляется разнообразными методами с позиции угроз для эффективности деятельности предприятия или конкурентных преимуществ.

3.Состояние внутренней среды организации определяют с помощью технико-экономического, организационно- технического, экономико-финансового анализа. Поэтому необходим анализ сильных и слабых сторон его деятельности. Сильной стороной предприятия может быть научный потенциал и уровень технических разработок, а слабой - уровень издержек производства и себестоимость продукции.

4. Выбор стратегии. Предварительно выявленные и обоснованные пути достижения целей (как) и обстановки, внешней среды (каковы сопоставления прогнозов экономической возможности предприятия) с результатами анализа внутренней среды, внутренних возможностей (что предприятие может) дают основание для окончательного выбора инновационной стратегии (что предприятие будет делать).

Виды стратегии инноваций

В зависимости от конкурентной среды:

-Наступательная инновационная стратегия характеризуется высоким уровнем риска и эффективностью. Необходимы ориентации на исследования в сочетании с применением новейших технологий.

-Защитная (оборонительная) инновационная стратегия характеризуется невысоким уровнем риска, достаточно высоким уровнем технических (проектно-конструкторских и технологических) разработок и определенной завоеванной долей рынка.

-Промежуточная инновационная стратегия характеризуется использованием слабых сторон конкурентов и сильных сторон предприятия, а также отсутствием прямой конфронтации с конкурентами.

-Поглощающая инновационная стратегия (лицензирование) предполагает использование инновационных разработок, выполненных другими организациями. Предприятия инновационную политику проводят не только на основе использования нововведений, полученных собственными силами, но и с учетом возможностей использовать инновации, разработанные другими.

-Имитационная стратегия характеризуется тем, что предприятия используют выпущенные на рынок новшества (продуктовые, технологические, управленческие) других организаций с некоторыми усовершенствованиями и модернизацией.

-Разбойничья инновационная стратегия может быть использована в тех случаях, когда принципиальные новшества оказывают влияние на технико-эксплуатационные параметры изделий (например, повышение срока службы, их надежность), выпускаемых ранее. Разбойничья стратегия эффективна лишь на начальных этапах распространения и реализации новшеств.

Определение приемов управления инновациями

Управление инновационными проектами происходит с применением следующих методов:

-по целям;

-по затратам (метод контроля за уровнем издержек);

-по отклонениям.

1)Управление по целям характеризуется тем, что постановка целей рассматривается как основа повышения эффективной деятельности предприятия или организации. В первую очередь формулируются цели. Затем определяются факторы, которые препятствуют достижению целей, и разрабатываются мероприятия, способствующие реализации этих целей

2)Метод контроля за уровнем издержек осуществляется путем составления бюджета инновационного проекта.

3)Сущность метода управления по отклонениям заключается в том, что руководители высшего уровня управления информируются лишь о значительных отклонениях от запланированного выполнения работ над проектом.

Разработка программы управления инновацией состоит из следующих этапов.

1.Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта - отправная точка, с которой начинается разработка инновационного проекта. Идея может возникнуть спонтанно или явиться результатом дли­тельного процесса, а также результатом коллективной экспертизы или индивидуального анализа.

К средствам генерирования и формирования инновационных идей относятся хорошо известные методы: - экспертные оценки,

-выявление мнений (метод интервью); анкетирование; написание сценария

-творческие методы («мозговая атака»; морфологический анализ; метод Дельфи и т.д.).

2.Маркетинговое исследование идеи проекта. Целью этого этапа выступает определение сферы влияния проекта на развитие народного хозяйства, количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам.

3. Планирование инновационного проекта. Основная цель планирования — интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта. Таким образом, план содержит указания, кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи.

4. Организация контроля за выполнением намеченной инновационной

программы.