2. Риск-менеджмент, сущность и типы стратегии

В экономическом смысле понятие «риск» предполагает потери, ущерб, вероятность которых обусловлена с наличием неопределенности (недостаточность информации, недостоверность), а также выгоду и прибыль, получить которые можно лишь при действиях обремененных риском, что чаще всего связывается с инновационной деятельностью.

Классификация рисков – основа организации управления рисками, методологическая база профессионального антикризисного управления:

Назначение риска – риск, предполагающий потери; риск, предполагающий выгоду.

Функциональные особенности риск-процесса – маркетинговый, инновационный, инвестиционный, производственный, страховой, финансовый.

Содержание риск-результата – экономический, социальный, организационный, психологический, имиджевый.

Последствия реализации риск-решения – социальные, политические, экологические, демографические.

Уровень внешних источников (факторов)риска – международный, макроэкономический, региональный.

Рыночный фактор риска – конкурентный, конъюнктурный, ценовой, коммуникационный.

Рынки, факторы производства как источники риска – человеческих ресурсов, информационный, финансовых ресурсов, материальных ресурсов, временной.

Средство воздействия – целевой, стратегический, тактический; прогнозируемый, планируемый, концептуальный; мотивационный, стимулирующий; структурный.

Характер проявления – субъективный, объективный, неправомерный, неоправданный, криминогенный.

Методология – экспертный, экономико-математический, дисконтирования, статистический, интуитивный.

Приведем отдельные примеры управленческого риска.

МАРКЕТИНГОВЫЙ риск конкурентной стратегии развития фирмы может быть выражен в потере доли рынка, снижении объема продаж и размера прибыли, а также в величине вероятности проявления негативных изменений во внешней среде, например, роста цен на энергоносители, повышения процентных ставок по кредитам.

ФИНАНСОВЫЙ – риск финансовой стратегии фирмы, который может быть выражен в величине потерь доходности ценных бумаг вследствие финансового кризиса и падения валютного курса и в вероятности возникновения такой ситуации. Данные риски наиболее подвижны и разнообразны (процентный, кредитный, валютный, неплатежеспособности, ликвидности, рыночный, инфляции).

(по Кытманову: связан с невыполнением фирмой финансовых обязательств перед инвестором в результате использования долга для финансирования фирмы)

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ – превышение текущих расходов предприятия по сравнению с бизнес-планом из-за непредвиденных ситуаций (простои оборудования недопоставки материалов). Вероятность возникновения связанных со снижением уровня организации управления на предприятии из-за внешних и внутренних факторов. по Кытманову: связан с возможным невыполнением фирмой своих обязательств по контракту \ договору с контрагентами.

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ – риск неопределенности возврата вложенных средств и получения дохода. Например, риск вложения средств в проект связан с неопределенностью его реализации из-за неполноты и погрешности исходных данных об условиях реализации, о величине затрат и результатов.

(по Кытманову: обусловлен возможным обесцениваем инвестиционно-финансового портфеля, который может состоять как из собственных цен бумаг, так и из привлеченных.

(по Кытманову: РЫНОЧНЫЙ – связан с колебаниями рыночных %-ных ставок, как собственно национальной денежной единицы, так и курсов зарубежных валют.

Наиболее распространенные источники рисков: неустойчивая политическая и экономическая ситуация в стране, снижение экономического потенциала, снижение научного и инновационного потенциала, утрата кадрового потенциала, имущественный ущерб вследствие нарушения долговых обязательств и других причин, утрата престижа организации, потеря доходов из-за преступных действий третьих лиц, изменение стоимости факторов производства.

(по Кытманову) Задача менеджера: обнаружить область повышенного риска, оценить степень риска, разработать и принять меры, которые предупреждают риск.

Риск имеет место: при неправильном управленческом решении, не удовлетворительно выполненном подчиненным задания, неудачный выбор исполнителя, ошибки в маркетинговом прогнозе, отказе руководства принять радикальное предложение менеджера.

Риск – финансовая категория=> на степень риска м\воздть ч\з фин мехзмы. Воздвие осущся с помощью приемов финого менеджмента и особой стратегии. В совокупности стратегии и примеы образуют своеобразный механизм уприя риском, т.е. риск-менеджмент. Конечная цель р-менеджмента соответ целевой фции предпринимательства(получе приб).

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ – система оцки риска, уприя риском, финми отношениями, кот возник в проц бизнеса. Он помогает предвидеть и устранять чрезмерные опасности, соизмерять цели ирреальные возможности, добиваться многого, не опасаясь краха, в т.ч.эфно использовать ресы.