1. Диверсификация менеджмента: типология и выбор альтернатив.

Диверсификация представляет собой совмещение разных форм, подходов, целей и функций и пр.

В типологии управления находят свое проявление приоритеты и ориентиры, цели и принципы управления, различные его организационные формы.

Типология – это упорядоченное, систематизированное представление о менеджменте.

1. По приоритетам в средствах управления:

- командно-административное управление – в основе лежат команды и наставления, кот. нужно выполнять;

- экономическое управление – экономические средства управления;

- социально экономическое управление – в центре человек, его интересы и ценности;

- технократическое управление.

2. По роли рынка в осуществлении управления:

- планово-директивное;

- маркетинг;

- целевое управление – управление по целям с максимальным учетом всех рыночных тенденций в экономике;

- проблемно-ориентированное управление – ориентация на разрешение проблем.

3. По степени организационной жесткости, формализации и статичности – определяется по приоритетам относительно постоянно действующих организационных положений и инструкций:

- регламентное управление – при помощи четко выверенных жестких регламентах;

- нормативное управление – строится на нормативах, кот. представляют собой положения, позволяющие действовать в условиях установленного диапазона;

- социально-регулируемое управление – основано на социально-психологических связях в коллективе;

- распорядительное – опора на распорядительные органы.

4. По критерию распределения полномочий:

- высокоцентрализованное;

- децентрализованное;

- гибкое управление, построенное на процессах делегирования полномочий;

- ситуационное – полномочия на принятие решений распределяются в зависимости от возможных ситуаций.

5. По критерию личностных факторов и роли менеджера:

- автократическое управление;

- коллегиальное управление;

- корпоративное управление, корпоративность – общая устремленность коллектива единомышленников;

- либеральное управление.

6. По приоритетам в организации управления:

- функционально-производственное управление – в основе лежит организация производства, функции производства;

- управление по результатам (по продукту) – в условиях конкуренции;

- стратегическое – предприятие ориентируется на цель и имеет приоритетную стратегию;

- программно-целевое – если обеспечению стратегического управления служит программа и все приоритеты управления в нее укладываются.

7. По мотивации:

- административный менеджмент;

- мотивационный менеджмент с ограниченной областью мотивации;

- мотивационный менеджмент системной мотивации – опирается на систему мотивов, кот. связана с другими факторами деятельности человека;

- антимотивационный – непоследовательное мотивирование происходит из-за недостаточного опыта менеджера.

8. По степени кризисности, в кот. осуществляется управление:

- управление, кот. повышает вероятность кризиса;

- управление, кот. осуществляется в зоне опасности кризиса, это управление учитывает возможность кризиса в развитии фирмы;

- антикризисное управление – построено на исключении кризиса в развитии фирмы;

- управление стабилизацией – управление выходом из кризиса.

9. По степени научности:

- политизированное (идеологизированное) – участие в политике позволяет лоббировать интересы, получать госзаказы, гос. финансовую поддержку;

- эмпирическое – управление на основе опыта;

- научно-концептуальное – построено на научно-обоснованной, разработанной на основе исследований концепции;

- прагматическое – управление непосредственного эффекта, основано на решении проблем, кот. лежат на поверхности (решил проблему – получил эффект).