- •1. Синтетические учения в менеджменте: процессный, системный, ситуационный подходы.
- •2. Основные, процессные функции, функции систем менеджмента.
- •3. Параметры работы, факторы и модели проектирования работы
- •4. Делегирование. Виды организационных полномочий.
- •5. Механистические и органические организации
- •6. Традиционная, дивизиональная и матричная организации.
- •7. Содержательные теории мотивации
- •8. Процессуальные теории мотивации
- •9. Поведенческие аспекты контроля. Условия эффективности контроля
- •10. Понятие и причины конфликтов. Структурные методы управления конфликтами
- •11 Содержание организационной культуры
- •12. Поддержание и изменение организационной культуры
- •13. Типы групп в групповой динамике. Общие характеристики групп
- •14. Научение поведению и модификация поведения человека в организации
- •15. Источники власти в организации и формы влияния
- •16. Традиционные теории лидерства: подход с позиции личных качеств, поведенческий подход к лидерству. Стили руководства.
- •17. Модель ситуационного лидерства Фидлера.
- •18. Теория жизненного цикла Херсея и Бланшарда
- •19. Критерии и показатели эффективности менеджмента
- •20. Современная концепция управления проектом. Базовые элементы, подсистемы и процессы управления проектом.
- •1. Диверсификация менеджмента: типология и выбор альтернатив.
- •2. Риск-менеджмент, сущность и типы стратегии
- •3. Антикризисная политика управления персоналом, общие и частные принципы управления
- •4. Реинжиниринг, сущность и предназначение
- •5. Взаимодействие с профсоюзами в условиях антикризисного управления
- •6. Арбитражный управляющий и его роль в антикризисном управлении
- •1. Конкурсы и премии по качеству
- •2. Система менеджмента качества: разработка, внедрение, обеспечение функционирования
- •3. Контроль качества: виды и методы.
- •4. Метрология, стандартизация и сертификация в управлении качеством
- •Основные этапы стратегического управления
- •Организационные уровни разработки стратегии.
- •Стратегический стоимостный анализ
- •Основные стратегии конкуренции.
- •Типы диверсификации. Критерии для принятия решения о диверсификации.
- •Стратегии конкуренции местных компаний в условиях глобализации.
- •Ключевые задачи реализации стратегии.
- •1. Научные концепции управления персоналом
- •2. Система управления персоналом
- •3. Формирование службы управления персоналом
- •4. Набор, отбор и найм персонала
- •5. Управление деловой карьерой
- •6. Профориентация и адаптация персонала
- •Нововведения как объект инновационного менеджмента
- •Организация инновационного менеджмента
- •Разработка программ и проектов нововведений
- •Инновационный процесс.
- •Организационные структуры и менеджмент персонала инновационной организации
- •Создание благоприятных условий для нововведений в России и за рубежом Инновационная политика государства
- •1. Товарная политика предприятия. Жизненные циклы товара. Новый товар в системе маркетинга. Рыночная атрибутика товара.
- •2. Управление маркетингом на предприятии. Концепции управления маркетингом. Концепция социально-этичного маркетинга
- •3. Продвижение товара. Система маркетинговых коммуникаций
- •4.Планирование и контроль маркетинга
- •5. Сбытовая политика предприятия. Основные понятия и задачи сбыта. Организация товародвижения
- •6. Стратегии охвата рынка. Целевой маркетинг
- •1. Методы нормирования труда
- •2. Формы и системы оплаты труда
- •3. Тарифная система и ее элементы
- •4. Оплата труда трактористов-машинистов
- •5.Оплата труда работников автомобильного транспорта.
- •6. Оплата труда руководителей и специалистов
- •Социальные и хозяйственные организации
- •Закон синергии и его проявления
- •Закон развития и его проявления
- •Закон самосохранения и его проявления
- •Системы управления организацией.
- •Проектирование организационных систем
- •Система организационного поведения и ее структура.
- •Теория психоанализа и теория гуманистической психологии для моделирования организационного поведения
- •Теории бихевиоризма для моделирования организационного поведения.
- •Личность как субъект организационного поведения
- •5. Анализ и конструирование организации
- •6. Изменения в организации и управление нововведениями
- •Сущность и содержание производственного менеджмента.
- •Содержание и виды производственных процессов
- •Стратегия размещения в производственном менеджменте.
- •Организация и управление производственной инфраструктуры
- •Стратегия процессов организации.
- •1. Принципы эффективной организации производства
- •Виды и формыпредпринимательской деятельности
- •2. Предприятие - основное звено народного хозяйства
- •3 Понятие и показатели экономической эффективности деятельности предприятия
- •4. Характеристика персонала предприятия. Показатели использования рабочей силы. Показатели и факторы производительности труда
- •6. Оборотные активы и их состав. Показатели использования оборотных активов. Факторы, обуславливающие величину оборотных средств на предприятии
- •7. Сущность и классификация издержек предприятия. Виды затрат
- •8. Себестоимость продукции (работ, услуг) и ее виды. Экономическая, бухгалтерская и нормальная прибыль
- •9. Специализация, ее виды и показатели. Производственная и социальная инфраструктура предприятия
- •10 .Сущность концентрации производства и ее виды. Эффект масштаба. Показатели размера хозяйственной деятельности
- •11. Ценообразующие факторы. Методология ценообразования
- •12. Виды цен и их классификация. Структура цены
- •13. Понятие и экономическая сущность инвестиций и инвестиционная деятельность
- •Инвестиции на развитие инвестиции на развитие
- •14. Экономическая оценка эффективности инвестиций
- •1). Чистый доход ( чд )
- •2). Чистый дисконтированный доход ( чдд )
3. Тарифная система и ее элементы
ОТ работников большинства предприятий состоит из тарифной, дополнительной оплаты и премирования.
Тарифная система – совокупность нормативных материалов, позволяющих определить оплату труда каждого работника по количеству вложенного труда. Она позволяет осуществлять дифференциацию и регулирование з/п рабочих в зависимости от 1) сложности работы, 2) значимости вида деятельности, 3) производственно-технических условий труда, 4) его интенсивности.
Основные элементы тарифной системы:
- тарифные сетки,
- тарифные ставки и оклады,
- тарифно-квалификационные справочники (ТКС) и характеристики (ТКХ).
ТКС – нормативный документ, с помощью которого устанавливается разряд работы и рабочего. В них содержится инфа о том, что должен знать теоретически и уметь практически рабочий каждого разряда каждой специальности.
В настоящее время ТКС носят рекомендательный характер. Разряд присваивается рабочему квалификационной комиссией. Разновидности ТКС:
1) Единый ТКС работ и профессий рабочих
2) Квалификационные справочники должностей руководителей, специалистов и служащих для производственных отраслей
3) КС должностей служащих бюджетной сферы
4) для с.х.: справочники по тарификации механизированных и ручных работ в с.х., водном и лесном хозяйстве.
Содержание ЕТКС:
1. характеристика работ
2. должен знать
3. примеры работ
КС для служащих:
1. должностные обязанности
2. должен знать
3. квалификационные требования
4. Оплата труда трактористов-машинистов
Труд рабочих в растениеводстве оплачивается в основном по аккордно-премиальной, сдельно-премиальной и повременно-премиальной системе.
Аккордно-премиальная предполагает оплату за весь объем работы, расценки устанавливаются с учетом планового объема производства продукции и аккордного фонда ЗП (аккордный фонд = тарифный фонд*1,3(1,5)).
До расчетов за продукцию рабочим выдается зарплата авансом. Она может быть начислена по сдельным расценкам за фактически выполненный объем работ или на основе тарифных ставок за отработанное время. Р = ТС / Н выработки (Н времени).
Кроме основной оплаты трактористам-машинистам выплачиваются:
- надбавка за классность: 1 класс – 20%, 2 класс – 10%;
- доплата за высококачественное и своевременное выполнение наиболее важных сельхоз работ (20 – 40 % от сдельного или повременного заработка);
- повышенная оплата на уборке урожая;
- надбавка за работу без прицепщика (вспомогательного работника), совмещение работ в агрегате (10 – 20%);
- надбавка при 2х сменной работе (20 – 40%).
После окончания уборки урожая и получения продукции рабочим выплачивается разница между з/п, начисленной за продукцию и выплаченной в качестве аванса.
5.Оплата труда работников автомобильного транспорта.
Организация оплаты труда складывается из трех составляющих:
1. нормирование труда (оценивает оплату труда количественно, через нормы выработки, обслуживания и времени).
2. тарифная система ( качественная оценка)
3. формы и системы оплаты труда
Существуют единые нормы времени (в любой отрасли оплачиваются одинаково) на перевозку грузов автотранспортных средств и расценки. Справочник типовых норм обслуживания содержит нормативы на перевозку грузов в минутах. Для определения расценки необходимо тарифную ставку в минутах умножить на норму времени.
При оплате труда работников автомобильного транспорта используется отраслевая тарифная сетка или тарифная сетка, принятая непосредственно на предприятии (то есть отраслевая сетка является рекомендательной), которая и является основанием для определения тарифной ставки. Регулированию в отрасли подлежит размер минимальной тарифной ставки рабочих 1 разряда, исходя из которого исчисляются оклады (ставки) и других работников.
Размер минимальной ставки 1-го разряда подлежит периодической индексации. Непосредственно тарифные ставки водителям устанавливаются в зависимости от тарифно - квалификационных характеристик, принятых предприятием.
Расценки могут рассчитываться как за 1 тонну перевозимого груза, так и за 1 тонно-километр. Это прежде всего зависит от характера работ.
В соответствии с действующим законодательством работодатель (администрация предприятия) вправе вводить любые формы дополнительной оплаты труда. При оплате труда водителей наиболее часто используются следующие виды доплат и надбавок:
1) доплата за сверхурочную работу;
2) доплата за работу в ночное время;
3) доплата за совмещение профессий;
4) надбавка за классность;
5) доплата за разделение рабочего дня на части.
Сверхурочными признаются работы, выполненные:
- при поденном учете рабочего времени - сверх нормальной продолжительности рабочего дня;
- при суммированном учете рабочего времени - сверх нормы рабочего времени учетного периода (как правило, месяца или квартала).
Суммированный учет рабочего времени (как правило, за месяц) устанавливается водителям в тех случаях, когда по условиям производства (работы) не может быть соблюдена установленная ежедневная или еженедельная продолжительность рабочего времени. При этом на перевозках пассажиров в курортной местности в летне - осенний период и на других перевозках, связанных с обслуживанием сезонных работ, учетный период в соответствии с Положением о рабочем времени может устанавливаться продолжительностью до 6 месяцев.
При суммированном учете рабочего времени продолжительность ежедневной работы (смены) водителям может устанавливаться не более 10 часов. В случае, когда при осуществлении междугородной перевозки водителю необходимо дать возможность доехать до соответствующего места отдыха, продолжительность ежедневной работы (смены) может быть увеличена до 12 часов.
В случаях, когда работник находится не на суммированном учете рабочего времени, а фактическая продолжительность рабочего дня превышает дневную норму рабочего времени, часы, отработанные сверх нормы, признаются сверхурочными с повышенной их оплатой.
Время, отработанное сверх продолжительности смены по графику и в свободные от работы дни по графику, не отнесенные к дням еженедельного отдыха, также считается сверхурочным и компенсируется дополнительной оплатой в установленном порядке. Общее количество сверхурочных часов за учетный период определяется как разница между фактически отработанным временем и нормой часов за этот период.
Оплата сверхурочных часов производится при повременной оплате труда за каждый из первых двух часов сверхурочные работы оплачиваются не менее чем по полуторной, а за каждый последующий час - не менее чем по двойной часовой ставке.
Все грузы дифференцируются на классы и в зависимости от этого выделяются следующие поправочные коэффициенты:
1 класс – 1,00, 2 класс – 1,25, 3 класс – 1,66, 4 класс – 2,00
Прежде всего, разделение всех грузов на классы зависит от типа дорог.
За классность начисляют определенные надбавки:
1 класс – 25% от сдельного заработка за отработанное время
2 класс – 10% от сд.заработка
Начисление зар.платы осуществляется на основании путевого листа.
Выделяют два способа начисления заработной платы – это по сдельным расценкам и за фактически отработанное время.