3. Антикризисная политика управления персоналом, общие и частные принципы управления

Кадровая политика – это система научно-обоснованных целей, задач, ориентиров, приоритетов, потребностей, принципов, методов определяющих содержание, формы управления персоналом на различных этапах деятельности организации. Она определяет основные содержание программы, набора, отбора, расстановки, подготовки и переподготовки персонала организации. Она отражает интересы, потребности, ценности и мотивации сотрудников организации.

Антикризисная кадровая политика включает деятельность по долгосрочному и текущему прогнозированию. Она определяет приоритеты и ориентиры. Черты:

1) д.б. реалистичной;

2) созидательной;

3) ориентированной на устойчивое развитие организации, на привлечение к работе людей профессионально подготовленных, предприимчивых с новаторскими задатками;

4) комплексность – базируется на единстве целей, принципов, методов работы с персоналом, учитывает такие аспекты как экономические, социальные, социально-психологические, административные, нравственные;

5) д.б. единой для всей организации, в то же время не многоуровневой.;

6) рациональность и превентивность, т.е. должна носить упреждающий и опережающий характер;

7) духовность, нравственность, человеколюбие, гражданственность;

8) должна опираться на прочный законодательный правовой фундамент.

Принципы УП – правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления.

Общие принципы АУ:

1) системности – человеческие ресурсы рассматриваются как целостная взаимосвязанная динамичная система, которая охватывает все категории работников. Координация всех направлений регулирования человеческого капитала организации – набор, отбор, подбор, расстановка, подготовка и переподготовка, селекция и трудоустройство.

2) принцип равных возможностей.

3) уважение человека, его достоинства.

4) принцип командного единства. Команда – тщательно подобранный, профессиональный самоуправляющийся коллектив в полной мере разделяющий основные цели и ценности организации, выступающий как единое целое.

5) горизонтального сотрудничества – передача прав и ответственности на низовой уровень управления.

6) правовой и социальной защищенности.

Частные принципы:

1) принципы учета долгосрочной перспективы организации – предполагает осуществление стратегического прогнозирования и планирования развития организации.

2) интеграции и сплоченности коллектива – воспитание корпоративного духа, солидарности и ответственности. Понимание того факта, что личная судьба каждого зависит от выживания организации.

3) участие сотрудников в принятии решений.

4) опоры на проф. ядро кадрового потенциала совокупность способности организации, к-я обеспечивает ей стратегические преимущества на рынке.

5) соблюдение баланса интересов руководителей и подчиненных сотрудников.

6) сотрудничества с профсоюзами и общественностью.

Таким образом, в условиях неустойчивого порой кризисного состояния организации представляет собой разностороннюю тщательно спланированную и продуманную деятельность, опирающуюся на систему научно-обоснованных принципов, искусство и здравый смысл предпринимателей и менеджеров.