- •1. Синтетические учения в менеджменте: процессный, системный, ситуационный подходы.
- •2. Основные, процессные функции, функции систем менеджмента.
- •3. Параметры работы, факторы и модели проектирования работы
- •4. Делегирование. Виды организационных полномочий.
- •5. Механистические и органические организации
- •6. Традиционная, дивизиональная и матричная организации.
- •7. Содержательные теории мотивации
- •8. Процессуальные теории мотивации
- •9. Поведенческие аспекты контроля. Условия эффективности контроля
- •10. Понятие и причины конфликтов. Структурные методы управления конфликтами
- •11 Содержание организационной культуры
- •12. Поддержание и изменение организационной культуры
- •13. Типы групп в групповой динамике. Общие характеристики групп
- •14. Научение поведению и модификация поведения человека в организации
- •15. Источники власти в организации и формы влияния
- •16. Традиционные теории лидерства: подход с позиции личных качеств, поведенческий подход к лидерству. Стили руководства.
- •17. Модель ситуационного лидерства Фидлера.
- •18. Теория жизненного цикла Херсея и Бланшарда
- •19. Критерии и показатели эффективности менеджмента
- •20. Современная концепция управления проектом. Базовые элементы, подсистемы и процессы управления проектом.
- •1. Диверсификация менеджмента: типология и выбор альтернатив.
- •2. Риск-менеджмент, сущность и типы стратегии
- •3. Антикризисная политика управления персоналом, общие и частные принципы управления
- •4. Реинжиниринг, сущность и предназначение
- •5. Взаимодействие с профсоюзами в условиях антикризисного управления
- •6. Арбитражный управляющий и его роль в антикризисном управлении
- •1. Конкурсы и премии по качеству
- •2. Система менеджмента качества: разработка, внедрение, обеспечение функционирования
- •3. Контроль качества: виды и методы.
- •4. Метрология, стандартизация и сертификация в управлении качеством
- •Основные этапы стратегического управления
- •Организационные уровни разработки стратегии.
- •Стратегический стоимостный анализ
- •Основные стратегии конкуренции.
- •Типы диверсификации. Критерии для принятия решения о диверсификации.
- •Стратегии конкуренции местных компаний в условиях глобализации.
- •Ключевые задачи реализации стратегии.
- •1. Научные концепции управления персоналом
- •2. Система управления персоналом
- •3. Формирование службы управления персоналом
- •4. Набор, отбор и найм персонала
- •5. Управление деловой карьерой
- •6. Профориентация и адаптация персонала
- •Нововведения как объект инновационного менеджмента
- •Организация инновационного менеджмента
- •Разработка программ и проектов нововведений
- •Инновационный процесс.
- •Организационные структуры и менеджмент персонала инновационной организации
- •Создание благоприятных условий для нововведений в России и за рубежом Инновационная политика государства
- •1. Товарная политика предприятия. Жизненные циклы товара. Новый товар в системе маркетинга. Рыночная атрибутика товара.
- •2. Управление маркетингом на предприятии. Концепции управления маркетингом. Концепция социально-этичного маркетинга
- •3. Продвижение товара. Система маркетинговых коммуникаций
- •4.Планирование и контроль маркетинга
- •5. Сбытовая политика предприятия. Основные понятия и задачи сбыта. Организация товародвижения
- •6. Стратегии охвата рынка. Целевой маркетинг
- •1. Методы нормирования труда
- •2. Формы и системы оплаты труда
- •3. Тарифная система и ее элементы
- •4. Оплата труда трактористов-машинистов
- •5.Оплата труда работников автомобильного транспорта.
- •6. Оплата труда руководителей и специалистов
- •Социальные и хозяйственные организации
- •Закон синергии и его проявления
- •Закон развития и его проявления
- •Закон самосохранения и его проявления
- •Системы управления организацией.
- •Проектирование организационных систем
- •Система организационного поведения и ее структура.
- •Теория психоанализа и теория гуманистической психологии для моделирования организационного поведения
- •Теории бихевиоризма для моделирования организационного поведения.
- •Личность как субъект организационного поведения
- •5. Анализ и конструирование организации
- •6. Изменения в организации и управление нововведениями
- •Сущность и содержание производственного менеджмента.
- •Содержание и виды производственных процессов
- •Стратегия размещения в производственном менеджменте.
- •Организация и управление производственной инфраструктуры
- •Стратегия процессов организации.
- •1. Принципы эффективной организации производства
- •Виды и формыпредпринимательской деятельности
- •2. Предприятие - основное звено народного хозяйства
- •3 Понятие и показатели экономической эффективности деятельности предприятия
- •4. Характеристика персонала предприятия. Показатели использования рабочей силы. Показатели и факторы производительности труда
- •6. Оборотные активы и их состав. Показатели использования оборотных активов. Факторы, обуславливающие величину оборотных средств на предприятии
- •7. Сущность и классификация издержек предприятия. Виды затрат
- •8. Себестоимость продукции (работ, услуг) и ее виды. Экономическая, бухгалтерская и нормальная прибыль
- •9. Специализация, ее виды и показатели. Производственная и социальная инфраструктура предприятия
- •10 .Сущность концентрации производства и ее виды. Эффект масштаба. Показатели размера хозяйственной деятельности
- •11. Ценообразующие факторы. Методология ценообразования
- •12. Виды цен и их классификация. Структура цены
- •13. Понятие и экономическая сущность инвестиций и инвестиционная деятельность
- •Инвестиции на развитие инвестиции на развитие
- •14. Экономическая оценка эффективности инвестиций
- •1). Чистый доход ( чд )
- •2). Чистый дисконтированный доход ( чдд )
-
Виды и формыпредпринимательской деятельности
В условиях рыночной экономики любое предприятие является по существу предпринимателем.
Под предпринимательством понимается деятельность, осуществляемая частными лицами, предприятиями или организациями по производству, оказанию услуг или приобретению и продаже товаров в обмен на другие товары или деньги к взаимной выгоде заинтересованных лиц.
Субъектами предпринимательства могут быть отдельные частные лица и объединения партнеров.
Частные лица выступают в качестве субъектов предпринимательства путем организации единоличного или семейного предприятия.
Объединения партнеров, как субъектов предпринимательства, могут выступать в форме различных хозяйственных ассоциаций.
Хозяйственная ассоциация – это договорное объединение предприятий, созданное в целях координации производственно-хозяйственной деятельности для решения определенных задач.
Основные черты предпринимательства:
а) самостоятельность и независимость хозяйствующих субъектов. Любой предприниматель свободен в принятии решения по тому или иному вопросу в рамках правовых норм;
б) экономическая заинтересованность. Главная цель предпринимательства – получение максимально возможной прибыли;
в) хозяйственный риск и ответственность. При любых самых точных расчетах неопределенность и риск остаются.
Для формирования предпринимательства необходимы следующие условия:
а) экономические - предложение товаров и спрос на них; виды товаров, которые могут приобрести покупатели; объемы денежных средств, которые они могут потратить на эти покупки; наличие и доступность денежных ресурсов предпринимателя для финансирования деловых операций; инфраструктура рынка;
б) социальные – стремление покупателей приобретать товары, отвечающие определенным вкусам и моде; решение социальных вопросов трудовой деятельности;
в) правовые – наличие законов, регулирующих предпринимательскую деятельность и создающих наиболее благоприятные условия для ее развития.
Все многообразие предпринимательской деятельности можно классифицировать по видам или назначению: производственное, коммерческое, финансовое и консультативное.
Производственное предпринимательство включает инновационное и научно-техническое предпринимательство, производство товаров, оказание услуг, производственное потребление товаров и услуг.
Коммерческое предпринимательство делится на торговое, торгово-закупочное, торгово-посредническое предпринимательство и товарные биржи.
В составе финансового предпринимательства выделяют страховое, банковское, аудиторское и лизинговое предпринимательство, фондовые биржи.
Консультативное предпринимательство включает общее управление, администрирование, финансовое управление, управление кадрами, маркетинг.
Производственное предпринимательство занимает ведущее место среди других видов предпринимательства. Эта деятельность, направленная на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг, подлежащих последующей реализации потребителям. Функция производства в данном виде предпринимательства является основной.
Выбор области производственного предпринимательства определяется финансовыми ресурсами и личными склонностями предпринимателя. Предварительно проводится маркетинговое исследование, изучается рынок, выясняется, насколько потребителю необходим предлагаемый товар, каковы факторы, влияющие на уровень спроса, каковы предлагаемые издержки и объемы продаж.
Коммерческое предпринимательство – деятельность, основу которой составляют товарно-денежные отношения и товарно-обменные операции, т.е. перепродажа товаров и услуг. В отличие от производственного предпринимательства здесь нет высокой потребности в производственных ресурсах, в структуре капитала преобладает оборотный.
Полем деятельности коммерческого предпринимательства служат торговые организации и товарные биржи.
Товарная биржа – разновидность оптового товарного рынка без предварительного осмотра покупателем образцов и заранее установленных минимальных партий товаров. Цель такой биржи – создать механизм управления свободной конкуренцией и с его помощью с учетом изменения спроса и предложения выявить реальные рыночные цены.
Финансовое предпринимательство – это разновидность коммерческого предпринимательства, поскольку объектом его купли-продажи выступает специфический товар: деньги, валюта, ценные бумаги. Финансовая деятельность связана с и с производственной, с коммерческой, однако она может быть и самостоятельной.
Основными институтами финансового предпринимательства являются коммерческие биржи. Коммерческий банк – это финансово-кредитное учреждение акционерного типа, кредитующее на платной основе преимущественно коммерческие организации, осуществляющее прием денежных вкладов (депозитов) и другие расчетные операции по поручению клиентов.
Фондовая биржа – это организационно оформленный, регулярно функционирующий рынок ценных бумаг, способствующий повышению мобильности капитала и выявлению реальной стоимости активов.
Консалтинг заключается в предоставлении независимых советов и помощи по вопросам управления, включая определение и оценку проблем или возможностей, рекомендацию соответствующих мер в их реализации.
Применяются следующие методы консультирования:
а) экспертное консультирование (наиболее форма пассивная форма консалтинга). Клиент сам обеспечивает консультанта необходимой информацией;
б) процессное консультирование. Консультанты вместе с клиентом анализируют проблемы и разрабатывают предложения;
в) обучающее консультирование. Главная задача консультанта – подготовить почву для возникновения идей и выработки решений. С этой целью у клиента проводят лекции, семинары, разрабатывают для него учебные пособия, представляя всю необходимую теоретическую и практическую информацию.
На практике применяют комбинации всех тех трех методов консультирования.
Все предприятия в процессе функционирования действуют в рамках законов, правовых норм, т.е. в системе правовых отношений. Поэтому предприятие является не только хозяйствующим субъектом экономики, но одновременно выступает юридическим лицом, т.е. элементом права.
Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственном, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Предприятия могут быть сгруппированы по различным критериям:
-
по видам производства товаров и услуг;
-
по приоритетным направлениям деятельности;
-
по степени эффективности производства;
-
по степени специализации;
-
по региональной принадлежности;
-
по организационно-правовым различиям.
В зависимости от целей деятельности всякое юридическое лицо относится к одной из 2 категорий:
-
коммерческие организации;
-
некоммерческие организации.
Коммерческими организациями признаются юридические лица, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности.
Некоммерческие организации не ставят своей целью получение прибыли и распределение ее между участниками.
К основным организационно-экономическим формам предпринимательства относят:
-
Концерн – многоотраслевое акционерное общество, контролирующее предприятия через систему участия. Концерн приобретает контрольный пакет акций различных компаний, являющихся по отношению к нему дочерними. В свою очередь дочерние компании также могут владеть контрольными пакетами акций других акционерных компаний.
-
Ассоциации – форма добровольного объединения экономически самостоятельных предприятий, которые одновременно могут входить в другие образования. В состав ассоциации, как правило, входят одно-специализированные предприятия, расположенные на определенной территории. Основная цель создания ассоциаций – совместные решения научно-технических, производственных, экономических, социальных и других задач.
-
Консорциум – объединение предпринимателей с целью совместного проведения крупной финансовой операции. При вложении средств в крупный проект значительно уменьшается риск потерь.
-
Синдикат – объединение предпринимателей одной отрасли с целью устранения излишней конкуренции между ними в процессе реализации продукции.
-
Картель – соглашение между предприятиями одной отрасли о ценах на продукцию, о разделе рынков сбыта, долях в общем объеме производства и др.
-
Финансово-промышленные группы – объединение промышленного, банковского, страхового и торгового капиталов, а также интеллектуального потенциала предприятий и организаций.