- •1. Синтетические учения в менеджменте: процессный, системный, ситуационный подходы.
- •2. Основные, процессные функции, функции систем менеджмента.
- •3. Параметры работы, факторы и модели проектирования работы
- •4. Делегирование. Виды организационных полномочий.
- •5. Механистические и органические организации
- •6. Традиционная, дивизиональная и матричная организации.
- •7. Содержательные теории мотивации
- •8. Процессуальные теории мотивации
- •9. Поведенческие аспекты контроля. Условия эффективности контроля
- •10. Понятие и причины конфликтов. Структурные методы управления конфликтами
- •11 Содержание организационной культуры
- •12. Поддержание и изменение организационной культуры
- •13. Типы групп в групповой динамике. Общие характеристики групп
- •14. Научение поведению и модификация поведения человека в организации
- •15. Источники власти в организации и формы влияния
- •16. Традиционные теории лидерства: подход с позиции личных качеств, поведенческий подход к лидерству. Стили руководства.
- •17. Модель ситуационного лидерства Фидлера.
- •18. Теория жизненного цикла Херсея и Бланшарда
- •19. Критерии и показатели эффективности менеджмента
- •20. Современная концепция управления проектом. Базовые элементы, подсистемы и процессы управления проектом.
- •1. Диверсификация менеджмента: типология и выбор альтернатив.
- •2. Риск-менеджмент, сущность и типы стратегии
- •3. Антикризисная политика управления персоналом, общие и частные принципы управления
- •4. Реинжиниринг, сущность и предназначение
- •5. Взаимодействие с профсоюзами в условиях антикризисного управления
- •6. Арбитражный управляющий и его роль в антикризисном управлении
- •1. Конкурсы и премии по качеству
- •2. Система менеджмента качества: разработка, внедрение, обеспечение функционирования
- •3. Контроль качества: виды и методы.
- •4. Метрология, стандартизация и сертификация в управлении качеством
- •Основные этапы стратегического управления
- •Организационные уровни разработки стратегии.
- •Стратегический стоимостный анализ
- •Основные стратегии конкуренции.
- •Типы диверсификации. Критерии для принятия решения о диверсификации.
- •Стратегии конкуренции местных компаний в условиях глобализации.
- •Ключевые задачи реализации стратегии.
- •1. Научные концепции управления персоналом
- •2. Система управления персоналом
- •3. Формирование службы управления персоналом
- •4. Набор, отбор и найм персонала
- •5. Управление деловой карьерой
- •6. Профориентация и адаптация персонала
- •Нововведения как объект инновационного менеджмента
- •Организация инновационного менеджмента
- •Разработка программ и проектов нововведений
- •Инновационный процесс.
- •Организационные структуры и менеджмент персонала инновационной организации
- •Создание благоприятных условий для нововведений в России и за рубежом Инновационная политика государства
- •1. Товарная политика предприятия. Жизненные циклы товара. Новый товар в системе маркетинга. Рыночная атрибутика товара.
- •2. Управление маркетингом на предприятии. Концепции управления маркетингом. Концепция социально-этичного маркетинга
- •3. Продвижение товара. Система маркетинговых коммуникаций
- •4.Планирование и контроль маркетинга
- •5. Сбытовая политика предприятия. Основные понятия и задачи сбыта. Организация товародвижения
- •6. Стратегии охвата рынка. Целевой маркетинг
- •1. Методы нормирования труда
- •2. Формы и системы оплаты труда
- •3. Тарифная система и ее элементы
- •4. Оплата труда трактористов-машинистов
- •5.Оплата труда работников автомобильного транспорта.
- •6. Оплата труда руководителей и специалистов
- •Социальные и хозяйственные организации
- •Закон синергии и его проявления
- •Закон развития и его проявления
- •Закон самосохранения и его проявления
- •Системы управления организацией.
- •Проектирование организационных систем
- •Система организационного поведения и ее структура.
- •Теория психоанализа и теория гуманистической психологии для моделирования организационного поведения
- •Теории бихевиоризма для моделирования организационного поведения.
- •Личность как субъект организационного поведения
- •5. Анализ и конструирование организации
- •6. Изменения в организации и управление нововведениями
- •Сущность и содержание производственного менеджмента.
- •Содержание и виды производственных процессов
- •Стратегия размещения в производственном менеджменте.
- •Организация и управление производственной инфраструктуры
- •Стратегия процессов организации.
- •1. Принципы эффективной организации производства
- •Виды и формыпредпринимательской деятельности
- •2. Предприятие - основное звено народного хозяйства
- •3 Понятие и показатели экономической эффективности деятельности предприятия
- •4. Характеристика персонала предприятия. Показатели использования рабочей силы. Показатели и факторы производительности труда
- •6. Оборотные активы и их состав. Показатели использования оборотных активов. Факторы, обуславливающие величину оборотных средств на предприятии
- •7. Сущность и классификация издержек предприятия. Виды затрат
- •8. Себестоимость продукции (работ, услуг) и ее виды. Экономическая, бухгалтерская и нормальная прибыль
- •9. Специализация, ее виды и показатели. Производственная и социальная инфраструктура предприятия
- •10 .Сущность концентрации производства и ее виды. Эффект масштаба. Показатели размера хозяйственной деятельности
- •11. Ценообразующие факторы. Методология ценообразования
- •12. Виды цен и их классификация. Структура цены
- •13. Понятие и экономическая сущность инвестиций и инвестиционная деятельность
- •Инвестиции на развитие инвестиции на развитие
- •14. Экономическая оценка эффективности инвестиций
- •1). Чистый доход ( чд )
- •2). Чистый дисконтированный доход ( чдд )
3 Понятие и показатели экономической эффективности деятельности предприятия
В общем виде (без относительно к экономике) понятие экономической эффективности было дано итальянским экономистом Парето:
Эффективность означает такое положение дел, при котором невозможно произвести ни одного изменения, более полно удовлетворяющего желаниям одного человека, не нанося при этом ущерба удовлетворению желаний другого человека.
Главный критерий, лежащий в основе этого определения - свобода и уважение к личности каждого человека при максимальной возможности удовлетворения потребностей каждого.
Следовательно, если существует способ улучшить положение дел, не нанося никому ущерба, то проходить мимо такой возможности неэффективно.
Понятие эффективности возникает из экономических проблем, оно имеет множество приложений, т.е. может рассматриваться в различных аспектах. Например, можно говорить о социальной, экологической эффективности, но всегда в основе любой из них эффективность экономическая.
Экономическая эффективность в производстве - ситуация, в которой при данном уровне знаний и ограниченном количестве производственных ресурсов невозможно произвести большее количество одного товара или услуги, не пожертвовав возможностью производства некоторого количества других товаров или услуг. Т.е. эффективность достигается, если большее количество товаров может быть произведено только ценой потери возможности производства чего-то ещё, если уровень знаний и количество ресурсов остаются неизменными.
Для достижения эффективной работы каждое предприятие или экономическая единица должны решить следующие задачи:
-
определить набор и количество товаров и услуг (специализацию, сочетание отраслей, размеры производства), которые следует производить;
-
выбрать технологию (наиболее эффективный технологический способ соединения ресурсов);
-
так организовать производственный процесс и управление, включая проблемы поставки ресурсов и сбыта готовой продукции, чтобы обеспечить наилучшее соотношение "затраты - выпуск".
В рыночной экономике прибыль занимает центральное место, выражая разносторонние экономические связи в воспроизводственном процессе и выступая в качестве цели предпринимательской деятельности. Стремление к увеличению прибыли превращает ее в главную движущую силу и основной источник экономического и социального развития не только отдельных предприятий, но и страны в целом.
Прибыль как экономическая категория отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства в процессе предпринимательской деятельности, и выполняет определённые функции:
-
характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия;
-
стимулирует развитие предпринимательской деятельности (чем больше масса прибыли, тем больше возможностей для расширения производства);
-
является одним из источников формирования бюджетов разных уровней.
В условиях рыночных отношений выделяют три основных источника получения прибыли:
- первый источник образуется за счёт монопольного положения предприятия по выпуску той или иной продукции или уникальности продукта. Поддержание этого источника на относительно высоком уровне предполагает постоянное обновление продукта, а противодействующими силами являются антимонопольная политика государства и конкуренция;
- второй источник связан непосредственно с производственной и предпринимательской деятельностью предприятия. Эффективность его использования зависит от знания конъюнктуры рынка и умения адаптировать развитие производства под её изменения. Величина прибыли в данном случае зависит от правильности выбора производственной направленности предприятия по выпуску продукции, от создания конкурентоспособных условий продажи товаров, от объёмов производства, от снижения издержек производства;
- третий источник связан с инновационной деятельностью предприятия. Его использование предполагает внедрение новых технологий, достижений НТП, использование новых видов сырья и материалов
На уровне предприятия формируется несколько видов прибыли:
1. Прибыль от сбыта продукции = Денежная выручка от реализации продукции – коммерческая себестоимость реализованной продукции
Прибыль от реализации продукции – это финансовый результат, полученный от основной деятельности предприятия, которая может осуществляться в любых видах, зафиксированных в уставе и не запрещенных законом. Финансовый результат определяется раздельно по каждому виду деятельности предприятия, относящемуся к реализации продукции, выполнению работ, оказанию услуг.
Прибыль от реализации товарной продукции составляет примерно 95-97% от величины балансовой прибыли предприятия.
2. Прибыль до налогообложения – это сумма прибылей (убытков) предприятия как от реализации продукции, так и доходов (убытков), не связанных с ее производством и реализацией.
3. Чистая прибыль – это часть прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после отчислений в бюджеты разных уровней в виде налогов и других обязательных платежей.
Анализ безубыточности базируется на зависимости между выручкой, издержками и прибылью в краткосрочном периоде.
Существует 3 метода определения точки безубыточности:
-
математический
-
маржинального дохода (аналит. Метод)
-
графический
Рентабельность – один из основных стоимостных качественных показателей эффективности производства на предприятии, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования средств в процессе производства и реализации продукции. Предприятие считается рентабельным, если результаты от реализации продукции покрывают издержки производства и образуют сумму прибыли, достаточную для нормального функционирования предприятия.
В общем виде рентабельность определяется отношением прибыли к производственным фондам или текущим затратам, благодаря которым получена эта прибыль.
Различают рентабельность производства, рентабельность затрат и рентабельность продаж.
Рентабельность активов показывает, насколько результативно используется имущество предприятия.
Рентабельность производства = прибыль до налогообложения / (среднегодовая стоимость основных фондов + величина оборотных средств)*100 %.
Рентабельность затрат показывает результативность текущих затрат, ее можно определять как в целом по всей продукции, так и по отдельным ее видам. Недостаток этого показателя связан с тем, что в себестоимость продукции основные средства, используемые при ее производстве, входят только в части амортизации. Таким образом, данный показатель фактически дает оценку эффективности текущих затрат, не учитывая уровень инвестиционной деятельности и эффективности использования основных средств.
Рентабельность затрат = прибыль от реализации продукции / себестоимость реализованной продукции *100 %.
Рентабельность продаж определяет, сколько прибыли приходится на каждый рубль реализованной продукции. Рост этого показателя обусловлен либо повышением цен реализации при неизменных издержках производства, либо снижением затрат при сохранении прежних цен. Уменьшение этого показателя может быть связано с опережающим ростом себестоимости в сравнении с ценами на продукцию или падением спроса на продукцию, вызывающим снижение цен и рентабельности операций.
Рентабельность продаж = прибыль от реализации продукции / денежная выручка от реализации продукции *100%.