- •1. Синтетические учения в менеджменте: процессный, системный, ситуационный подходы.
- •2. Основные, процессные функции, функции систем менеджмента.
- •3. Параметры работы, факторы и модели проектирования работы
- •4. Делегирование. Виды организационных полномочий.
- •5. Механистические и органические организации
- •6. Традиционная, дивизиональная и матричная организации.
- •7. Содержательные теории мотивации
- •8. Процессуальные теории мотивации
- •9. Поведенческие аспекты контроля. Условия эффективности контроля
- •10. Понятие и причины конфликтов. Структурные методы управления конфликтами
- •11 Содержание организационной культуры
- •12. Поддержание и изменение организационной культуры
- •13. Типы групп в групповой динамике. Общие характеристики групп
- •14. Научение поведению и модификация поведения человека в организации
- •15. Источники власти в организации и формы влияния
- •16. Традиционные теории лидерства: подход с позиции личных качеств, поведенческий подход к лидерству. Стили руководства.
- •17. Модель ситуационного лидерства Фидлера.
- •18. Теория жизненного цикла Херсея и Бланшарда
- •19. Критерии и показатели эффективности менеджмента
- •20. Современная концепция управления проектом. Базовые элементы, подсистемы и процессы управления проектом.
- •1. Диверсификация менеджмента: типология и выбор альтернатив.
- •2. Риск-менеджмент, сущность и типы стратегии
- •3. Антикризисная политика управления персоналом, общие и частные принципы управления
- •4. Реинжиниринг, сущность и предназначение
- •5. Взаимодействие с профсоюзами в условиях антикризисного управления
- •6. Арбитражный управляющий и его роль в антикризисном управлении
- •1. Конкурсы и премии по качеству
- •2. Система менеджмента качества: разработка, внедрение, обеспечение функционирования
- •3. Контроль качества: виды и методы.
- •4. Метрология, стандартизация и сертификация в управлении качеством
- •Основные этапы стратегического управления
- •Организационные уровни разработки стратегии.
- •Стратегический стоимостный анализ
- •Основные стратегии конкуренции.
- •Типы диверсификации. Критерии для принятия решения о диверсификации.
- •Стратегии конкуренции местных компаний в условиях глобализации.
- •Ключевые задачи реализации стратегии.
- •1. Научные концепции управления персоналом
- •2. Система управления персоналом
- •3. Формирование службы управления персоналом
- •4. Набор, отбор и найм персонала
- •5. Управление деловой карьерой
- •6. Профориентация и адаптация персонала
- •Нововведения как объект инновационного менеджмента
- •Организация инновационного менеджмента
- •Разработка программ и проектов нововведений
- •Инновационный процесс.
- •Организационные структуры и менеджмент персонала инновационной организации
- •Создание благоприятных условий для нововведений в России и за рубежом Инновационная политика государства
- •1. Товарная политика предприятия. Жизненные циклы товара. Новый товар в системе маркетинга. Рыночная атрибутика товара.
- •2. Управление маркетингом на предприятии. Концепции управления маркетингом. Концепция социально-этичного маркетинга
- •3. Продвижение товара. Система маркетинговых коммуникаций
- •4.Планирование и контроль маркетинга
- •5. Сбытовая политика предприятия. Основные понятия и задачи сбыта. Организация товародвижения
- •6. Стратегии охвата рынка. Целевой маркетинг
- •1. Методы нормирования труда
- •2. Формы и системы оплаты труда
- •3. Тарифная система и ее элементы
- •4. Оплата труда трактористов-машинистов
- •5.Оплата труда работников автомобильного транспорта.
- •6. Оплата труда руководителей и специалистов
- •Социальные и хозяйственные организации
- •Закон синергии и его проявления
- •Закон развития и его проявления
- •Закон самосохранения и его проявления
- •Системы управления организацией.
- •Проектирование организационных систем
- •Система организационного поведения и ее структура.
- •Теория психоанализа и теория гуманистической психологии для моделирования организационного поведения
- •Теории бихевиоризма для моделирования организационного поведения.
- •Личность как субъект организационного поведения
- •5. Анализ и конструирование организации
- •6. Изменения в организации и управление нововведениями
- •Сущность и содержание производственного менеджмента.
- •Содержание и виды производственных процессов
- •Стратегия размещения в производственном менеджменте.
- •Организация и управление производственной инфраструктуры
- •Стратегия процессов организации.
- •1. Принципы эффективной организации производства
- •Виды и формыпредпринимательской деятельности
- •2. Предприятие - основное звено народного хозяйства
- •3 Понятие и показатели экономической эффективности деятельности предприятия
- •4. Характеристика персонала предприятия. Показатели использования рабочей силы. Показатели и факторы производительности труда
- •6. Оборотные активы и их состав. Показатели использования оборотных активов. Факторы, обуславливающие величину оборотных средств на предприятии
- •7. Сущность и классификация издержек предприятия. Виды затрат
- •8. Себестоимость продукции (работ, услуг) и ее виды. Экономическая, бухгалтерская и нормальная прибыль
- •9. Специализация, ее виды и показатели. Производственная и социальная инфраструктура предприятия
- •10 .Сущность концентрации производства и ее виды. Эффект масштаба. Показатели размера хозяйственной деятельности
- •11. Ценообразующие факторы. Методология ценообразования
- •12. Виды цен и их классификация. Структура цены
- •13. Понятие и экономическая сущность инвестиций и инвестиционная деятельность
- •Инвестиции на развитие инвестиции на развитие
- •14. Экономическая оценка эффективности инвестиций
- •1). Чистый доход ( чд )
- •2). Чистый дисконтированный доход ( чдд )
6. Оборотные активы и их состав. Показатели использования оборотных активов. Факторы, обуславливающие величину оборотных средств на предприятии
Оборотные средства – важнейший элемент производства, обеспечивающий его необходимыми ресурсами и обусловливающий непрерывность функционирования предприятия.
Оборотные средства представляют собой сумму средств, авансированных для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения.
К оборотным фондам относятся: материальные запасы, затраты незавершенного производства и расходы будущих периодов. Это часть средств производства, которая один раз участвует в производственном процессе и полностью переносит свою стоимость на производимую продукцию и в процессе производства изменяет или утрачивает свою натурально-вещественную форму. К фондам обращения относят дебиторскую задолженность, готовую продукцию, краткосрочные вложения в ценные бумаги, денежные средства. Они обслуживают процесс реализации продукции. Фонды обращения не участвуют в производственном процессе, но необходимы для обеспечения единства производства и обращения.
Оборотные средства классифицируются по различным признакам:
1.(2) по сфере оборота(в скобках классификация по элементам)
-
Оборотные фонды (сфера производства) – это средства труда, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на вновь созданную продукцию.(производственные запасы, незавершенное производство, расходы будущих периодов)
-
Фонды обращения (сфера обращения) - создаются для обеспечения непрерывности производства и реализации продукции, они обслуживают сферу обращения.(готовая продукция, денежные средства, дебит.задолженность, ценные бумаги)
3. по источникам формирования:
-
собственные
-
заемные
4. по охвату нормированием:
-
нормируемые – производственные запасы, незавершенное производство, запасы готовой продукции, расходы будущих периодов;
-
ненормируемые – дебиторская задолженность, средства в расчетах, денежные средства.
Структура оборотных средств – это соотношение их отдельных элементов во всей совокупности. Она зависит от отраслевой принадлежности предприятия, длительности производственного цикла, качества и конкурентоспособности производимой продукции, темпов научно-технического развития предприятия, размеров предприятия, уровня концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства. Структура оборотных средств на предприятии - своего рода «зеркало» финансового состояния предприятия. Например, увеличение доли дебиторской задолженности, готовой продукции, незавершенного производства свидетельствует об ухудшении финансового состояния предприятия.
Для нормальной работы предприятия объем оборотных средств должен быть оптимальным, т.е. достаточным для обеспечения бесперебойного производственного процесса, но в то же время минимальным, не ведущим к образованию сверхнормативных запасов, замораживанию средств, росту издержек производства и затрат на хранение. Необходимость формирования оборотных средств в оптимальном размере вызвана тем, что между временем потребления материальных ресурсов в производстве и получением выручки существует временной разрыв, зависящий от множества внешних и внутренних факторов. Сумма оборотных средств, достаточная для нормальной деятельности предприятия, устанавливается путем их нормирования.
Нормирование оборотных средств – это процесс определения оптимальной величины оборотных средств на предприятии, достаточной для нормального протекания процесса производства.
Для нормирования оборотных средств используются следующие методы.
Аналитический метод предполагает расчет потребности в оборотных средствах в размере их фактических средних остатков с учетом роста объема производства продукции в плановом периоде. Предварительно проводится детальный анализ эффективности использования оборотных средств в базисном периоде, выявляются факторы и резервы ускорения их оборачиваемости. Метод применяется на предприятиях, в структуре оборотных средств которых преобладают производственные запасы.
Коэффициентный метод основан на делении элементов оборотных средств на две группы в зависимости от изменения объема производства. Оборотные средства, входящие в первую группу, зависят от объемов производства. Расчет потребности в них производится аналитическим методом. Вторая группа включает расходы будущих периодов, запасные части, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, т.е. все виды оборотных средств, величина которых не зависит от изменения объемов производства. Нормирование их производится на основе фактических средних остатков за прошлый период.
Метод прямого счета заключается в расчете потребности в нормируемых оборотных средствах по каждому их элементу. Метод позволяет точно определить потребность в оборотных средствах.
Метод прямого счета требует определения норм запаса и среднедневного расхода по отдельным видам оборотных средств. При нормировании учитываются интервалы между поставками, размеры поставляемых партий, удаленность поставщиков, длительность производственного цикла.
Общий норматив оборотных средств:
Нобщ= Нпз +Ннп+Нгп+Нбр,
где Нпз – норматив производственных запасов;
Ннп – норматив незавершенного производства;
Нгп– норматив готовой продукции;
Нбр, – норматив расходов будущих периодов.
Эффективность использования оборотных фондов определяют показатели:
-
коэффициент использования сырья и материалов = Чв / Нрасх,
где Чв – чистый вес материала в изделии
Нрасх – норма расхода материала
Пример: чистый вес детали, изготовленной из стали – 96 кг, норма расхода стали – 108 кг
Ки = 96/108 = 0,89
-
расходный коэффициент – показатель, обратный коэффициенту использования
-
выход продукции – отношение количества произведенного продукта к количеству фактически изготовленного сырья –
335
выход ткани из пряжи, сахара их сахарной свеклы, солода из ячменя, растительного масла из маслосемян, пиломатериалов из древесины
-
материалоотдача = ТП или Ор / МЗ,
где ТП – товарная продукция
Ор – объем реализованной продукции
МЗ – количество израсходованных материальных ресурсов в натуральном или стоимостном выражении
-
материалоемкость – обратный показатель.
Пример: Для изготовления 1510 пакетов израсходовано 145 м полиэтилена по цене 0,93 руб. за 1 м и 15 кг клеящего состава по цене 1,2 руб. за 1 кг. Определить материалоемкость изготовления 1 пакета.
Ме = (145*0,93+15*1,2) / 1510 = 0,1 руб. – стоимостной показатель
Коэффициент оборачиваемости показывает число оборотов, совершенных оборотными средствами за анализируемый период (квартал, полугодие, год). Чем больше коэффициент оборачиваемости, тем более эффективно используются оборотные средства предприятия.
Коб= денежная выручка/среднегодовая стоимость оборотных средств.
Продолжительность одного оборота показывает, за какой срок оборотные средства совершают полный оборот
Д = Т/Коб,
где Д - продолжительность одного оборота;
Т – количество дней в отчетном году.
Коэффициент загрузки средств в обороте характеризует сумму оборотных средств, авансируемых на один рубль выручки от реализации продукции:
Кз= среднегодовая стоимость оборотных средств /денежная выручка.
Важнейшим обобщающим показателем эффективности использования материальных ресурсов на предприятии считается материалоемкость продукции (Ме) – отношение суммы материальных затрат к объему выпуска продукции или реализации продукции:
Ме = МЗ/V.
Частными показателями материалоемкости являются сырьеемкость, металлоемкость, электроемкость, топливоемкость, энергоемкость; при их расчете в числителе отражаются, соответственно, количество израсходованного сырья, металла, электроэнергии, топлива и энергии всех видов в натуральном или стоимостном выражении.
Обратным показателем материалоемкости является материалоотдача, которая определяется по формуле:
Мо= V/МЗ.
Рентабельность оборотных средств – это обобщающий показатель эффективности использования оборотных средств предприятия:
Роб = прибыль от реализации /среднегодовая стоимость оборотных средств*100%.