- •1. Синтетические учения в менеджменте: процессный, системный, ситуационный подходы.
- •2. Основные, процессные функции, функции систем менеджмента.
- •3. Параметры работы, факторы и модели проектирования работы
- •4. Делегирование. Виды организационных полномочий.
- •5. Механистические и органические организации
- •6. Традиционная, дивизиональная и матричная организации.
- •7. Содержательные теории мотивации
- •8. Процессуальные теории мотивации
- •9. Поведенческие аспекты контроля. Условия эффективности контроля
- •10. Понятие и причины конфликтов. Структурные методы управления конфликтами
- •11 Содержание организационной культуры
- •12. Поддержание и изменение организационной культуры
- •13. Типы групп в групповой динамике. Общие характеристики групп
- •14. Научение поведению и модификация поведения человека в организации
- •15. Источники власти в организации и формы влияния
- •16. Традиционные теории лидерства: подход с позиции личных качеств, поведенческий подход к лидерству. Стили руководства.
- •17. Модель ситуационного лидерства Фидлера.
- •18. Теория жизненного цикла Херсея и Бланшарда
- •19. Критерии и показатели эффективности менеджмента
- •20. Современная концепция управления проектом. Базовые элементы, подсистемы и процессы управления проектом.
- •1. Диверсификация менеджмента: типология и выбор альтернатив.
- •2. Риск-менеджмент, сущность и типы стратегии
- •3. Антикризисная политика управления персоналом, общие и частные принципы управления
- •4. Реинжиниринг, сущность и предназначение
- •5. Взаимодействие с профсоюзами в условиях антикризисного управления
- •6. Арбитражный управляющий и его роль в антикризисном управлении
- •1. Конкурсы и премии по качеству
- •2. Система менеджмента качества: разработка, внедрение, обеспечение функционирования
- •3. Контроль качества: виды и методы.
- •4. Метрология, стандартизация и сертификация в управлении качеством
- •Основные этапы стратегического управления
- •Организационные уровни разработки стратегии.
- •Стратегический стоимостный анализ
- •Основные стратегии конкуренции.
- •Типы диверсификации. Критерии для принятия решения о диверсификации.
- •Стратегии конкуренции местных компаний в условиях глобализации.
- •Ключевые задачи реализации стратегии.
- •1. Научные концепции управления персоналом
- •2. Система управления персоналом
- •3. Формирование службы управления персоналом
- •4. Набор, отбор и найм персонала
- •5. Управление деловой карьерой
- •6. Профориентация и адаптация персонала
- •Нововведения как объект инновационного менеджмента
- •Организация инновационного менеджмента
- •Разработка программ и проектов нововведений
- •Инновационный процесс.
- •Организационные структуры и менеджмент персонала инновационной организации
- •Создание благоприятных условий для нововведений в России и за рубежом Инновационная политика государства
- •1. Товарная политика предприятия. Жизненные циклы товара. Новый товар в системе маркетинга. Рыночная атрибутика товара.
- •2. Управление маркетингом на предприятии. Концепции управления маркетингом. Концепция социально-этичного маркетинга
- •3. Продвижение товара. Система маркетинговых коммуникаций
- •4.Планирование и контроль маркетинга
- •5. Сбытовая политика предприятия. Основные понятия и задачи сбыта. Организация товародвижения
- •6. Стратегии охвата рынка. Целевой маркетинг
- •1. Методы нормирования труда
- •2. Формы и системы оплаты труда
- •3. Тарифная система и ее элементы
- •4. Оплата труда трактористов-машинистов
- •5.Оплата труда работников автомобильного транспорта.
- •6. Оплата труда руководителей и специалистов
- •Социальные и хозяйственные организации
- •Закон синергии и его проявления
- •Закон развития и его проявления
- •Закон самосохранения и его проявления
- •Системы управления организацией.
- •Проектирование организационных систем
- •Система организационного поведения и ее структура.
- •Теория психоанализа и теория гуманистической психологии для моделирования организационного поведения
- •Теории бихевиоризма для моделирования организационного поведения.
- •Личность как субъект организационного поведения
- •5. Анализ и конструирование организации
- •6. Изменения в организации и управление нововведениями
- •Сущность и содержание производственного менеджмента.
- •Содержание и виды производственных процессов
- •Стратегия размещения в производственном менеджменте.
- •Организация и управление производственной инфраструктуры
- •Стратегия процессов организации.
- •1. Принципы эффективной организации производства
- •Виды и формыпредпринимательской деятельности
- •2. Предприятие - основное звено народного хозяйства
- •3 Понятие и показатели экономической эффективности деятельности предприятия
- •4. Характеристика персонала предприятия. Показатели использования рабочей силы. Показатели и факторы производительности труда
- •6. Оборотные активы и их состав. Показатели использования оборотных активов. Факторы, обуславливающие величину оборотных средств на предприятии
- •7. Сущность и классификация издержек предприятия. Виды затрат
- •8. Себестоимость продукции (работ, услуг) и ее виды. Экономическая, бухгалтерская и нормальная прибыль
- •9. Специализация, ее виды и показатели. Производственная и социальная инфраструктура предприятия
- •10 .Сущность концентрации производства и ее виды. Эффект масштаба. Показатели размера хозяйственной деятельности
- •11. Ценообразующие факторы. Методология ценообразования
- •12. Виды цен и их классификация. Структура цены
- •13. Понятие и экономическая сущность инвестиций и инвестиционная деятельность
- •Инвестиции на развитие инвестиции на развитие
- •14. Экономическая оценка эффективности инвестиций
- •1). Чистый доход ( чд )
- •2). Чистый дисконтированный доход ( чдд )
-
Стратегии конкуренции местных компаний в условиях глобализации.
Глобальная конкуренция - ситуация, когда конкурентные условия на рынках разных стран взаимосвязаны достаточно тесно, чтобы рассматриваться в качестве одного международного рынка. Конкуренты ведут жесткую борьбу на рынках многих стран. Конкурентоспособность компании в каждой стране зависит от конкурентоспособности в других странах; -Особенно интенсивна конкуренция в странах, где велики объемы продаж и присутствие компании стратегически необходимо для упрочения положения в отрасли;
Конкурентное преимущество, создаваемое на внутреннем рынке, дополняется преимуществами, создаваемыми в других странах (размещение предприятий в странах с низкой заработной платой, передача опыта и навыков из одной страны в другую, обслуживание мультинациональных клиентов, репутация торговой марки).
Варианты стратегии конкурентной борьбы местных компаний против глобальных конкурентов:
1.Защита за счет преимуществ «своего поля»: Конкурентное давление со стороны глобальных компаний относительно невелико, а местная компания располагает конкурентными преимуществами, отвечающими требованиям местного рынка. Компания может творчески использовать — знание предпочтений местных потребителей, навыки и опыт в производстве традиционных для региона товаров. Часто местная компания имеет преимущество по издержкам перед глобальными конкурентами (более простой дизайн, низкие операционные и накладные расходы). Это позволяет активно конкурировать по цене. Глобальные конкуренты часто позиционируют свои товары как предназначенные для самых обеспеченных
слоев городских потребителей или среднего класса.
2.Перенос опыта и навыков компании на рынки других стран:
Если компания имеет конкурентные преимущества и возможности, обеспечивающие ее выход за пределы внутреннего рынка, то на этом можно построить соответствующую стратегию.
3.Уклонение от конкуренции: Если компания не может избежать участия в глобальной конкуренции, возможны следующие стратегические подходы:
- концентрация бизнеса на том звене цепочки ценности, где у нее богатый опыт и конкурентные преимущества;
- создание совместного предприятия с компанией, ведущей операции в глобальном масштабе;
- продажа своего бизнеса (включение на условиях поглощения) глобальной компании, которой такое приобретение требуется для проникновения на местный рынок.
4.Выход на глобальный уровень:
Если местная компания на развивающемся рынке располагает какими-либо ценными с точки зрения глобального рынка ресурсами и возможностями, она может, в ответ на конкурентное давление глобальных компаний, открыть собственные операции на глобальном уровне.
-
Ключевые задачи реализации стратегии.
Кадровое обеспечение:Во-первых, нужен подбор сильной команды менеджеров.
Иногда - достаточно действующей команды менеджеров. Иногда приходится привлекать новые кадры – из самой организации или извне. Во-вторых, нужны набор и поддержка хороших работников во всех подразделениях и на всех уровнях.
Практика по развитию персонала компаний:1.На работу принимают только специалистов с подходящими навыка-ми, энергией, инициативностью, собственным мнением, желанием.2.Компании обучают работников по специальным программам и на протяжении всей карьеры.3.Работникам предлагают интересные и сложные задания, позволяющие полностью раскрыть творческий потенциал.4.Широко применяется ротация работ — перевод на новые должности, в другие подразделения и в другие регионы.5.Компании поощряют творческий подход, инновационное мышление, стремление улучшить рабочие процедуры и привычные порядки.6.Руководство старается создать доброжелательную и творческую атмосферу, чтобы компания стала для сотрудников "родным домом".7.Желая удержать высококвалифицированных перспективных работников, компании повышают зарплаты, вводят премирование акциями компании и пр. Средних работников поощряют к улучшению производительности, лентяев увольняют.
Совершенствование ключевых компетенций и конкурентных возможностей компании:Как правило, ключевые компетенции возникают в результате объединения опыта и ноу-хау разных рабочих групп, отделов в разных звеньях цепочки ценности. Поэтому руководители отделов не могут отвечать за их создание. Формирование и совершенствование компетенций –задача высшего руководства (требуется финансирование, под-ключение талантливых сотрудников и контроль со стороны ру-ководства).
Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией:
1.Выделить стратегически значимые виды деятельности в цепочке ценности (выделить функции и процессы, которые обеспечивают долгосрочное конкурентное преимущество).2.Решить, какие операции выполнять собственными силами, а какие – передать для выполнения партнерами (аутсорсинг второстепенных видов деятельности).3.Сделать стратегически значимые виды деятельности ключевыми в организационной структуре (изменение ключевых видов деятельности требуют перестройки организационной структуры).4.Определить уровень централизации: какие властные полномочия оставить за высшим менеджментом, а какие – делегировать менеджерам разных уровней и работникам. В последнее время наметилась тенденция перехода от многоуровневых иерархических структур к более плоским децентрализованным структурам с широким делегированием полномочий на места. 5.Обеспечить сотрудничество и взаимодействие подразделений для создания и укрепления компетенций и возможностей. Координационные комитеты, межфункциональные комиссии, отношения двойного подчинения, поощрение неформального сотрудничества6.Обеспечить сотрудничество и взаимодействие с поставщиками и партнерами. Компания должна назначить менеджера (или создать группу) для сотрудничества с внешними субъектами, участвующими в реализации стратегии.Менеджеры внешних связей выполняют множество функций: знакомят нужных людей, содействуют налаживанию отношений, наблюдают за разработкой и осуществлением планов,
Дисциплина «Управление персоналом»