Вопрос №58. Нормирование труда и его роль в повышении экономической эффективности деятельности предприятия

Нормированием труда называют область экономической деятельности, целью которой является установление для всех работников производства и управления необходимой меры труда. Мера труда выражается через нормы труда. Правильно рассчитанные нормы обеспечивают установление общественно необходимых затрат труда на изготовление продукции или осуществление работ и услуг, являются базой для рационального распределения труда на предприятиях и установление правильных его пропорций между профессиями, участками, цехами, предприятиями, отраслями. Внедрение нормирования труда позволяет создать условия для достижения максимальной эффективности и напряженности труда на различных участках производства. Рациональная организация нормирования труда позволяет правильно осуществлять распределение материальных и духовных благ в обществе, так как она непосредственно связана с основным элементом благосостояния работников - их заработной платой.

Реализация заложенных в нормировании труда возможностей, действенность норм труда проявляется лишь в том случае, если устанавливаемые нормы являются технически обоснованными, то есть рассчитанными исходя из полного учета возможностей техники, прогрессивной технологии, передового производственного опыта и научной организации труда.

Устанавливаемые нормы должны также учитывать психофизиологические особенности человеческого организма и обеспечивать в процессе труда сохранение здоровья и устойчивую трудоспособность работников. Не менее важно учитывать воспитательное значение нормирования труда, его влияние на укрепление дисциплины труда, повышение творческой активности работников, формирование ответственного отношения к труду.

Следовательно, современные технически обоснованные нормы являются и научно обоснованными, поскольку разрабатываются с использованием данных не только технических, но и экономических, психофизиологических и социологических наук.

Основными задачами нормирования труда являются:

• максимально полное использование мощности предприятий;

• рационализирование организации трудового процесса;

• выявление и устранение неоправданных затрат рабочего времени;

• снижение утомляемости работников и т.д.

• оптимизация численности работников;

• повышение производительности труда.

Анализа состояния нормирования труда на предприятиях

Совершенствование нормирования труда на предприятиях не может осуществляться стихийно, оно требует повседневного анализа и контроля за его состоянием со стороны организации. Анализ состояния нормирования труда является самостоятельным направлением экономической работы. Основными направлениями анализа состояния нормирования труда на предприятиях являются:

• выяснение фактического охвата работающих нормированием труда с целью расширения сферы применения научно обоснованного нормирования труда на предприятии;

• определение прогрессивности используемых норм и нормативов по труду;

• оценка обеспеченности нормировщиков методическими и нормативными материалами и определение уровня квалификации нормировщиков;

• проверка состояния организации нормировочной работы;

Анализу подвергаются нормативная база нормирования, механизм управления и организационно-технического обеспечения. При анализе технического направления важно установить состояние используемого оборудования, уровень его физического и морального старения, степень использования оборудования на каждом рабочем месте. Анализ применяемой технологии должен показать пути и методы повышения эффективности процесса качественного преобразования предметов труда с наименьшими трудовыми затратами, выявить возможности замены дефицитного исходного сырья, материалов и полуфабрикатов, внедрения безотходной технологии производства. Все это позволяет экономить живой и овеществленный труд. Важное место в анализе занимают вопросы организационно-хозяйственные. На первое место выдвигаются проблемы внедрения научной организации труда. Правильное разделение и кооперация труда, оздоровление условий труда, улучшение режимов труда и отдыха, умелое использование моральных и материальных стимулов позволяют экономить труд не в меньшей степени, чем при техническом совершенствовании процесса производства. Материалы анализа состояния нормирования труда оформляются соответствующим документом, на его основе разрабатывается план мероприятий по совершенствованию нормирования труда на предприятии. Указанный план рассматривается администрацией и вводится в действие с указанием сроков и ответственных лиц за внедрение каждого конкретного мероприятия.